摘要：企业的财务管理工作一直是企业管理工作的重点，尤其在市场开放、经济社会不断发展的前提下，由于受到市场不确定因素的影响，企业只有加强财务管理工作才能有效规避经营风险；但由于受到企业体制的影响，我国企业的财务管理水平参差不齐，尤其是中小企业财务管理制度不健全，财务管理工作重视不够等，这些因素影响着企业的可持续发展。因此，本文重点总结了企业财务管理工作中的一些问题，并提出了解决措施，希望对我国企业的财务管理工作起到积极的促进作用。
关键词：企业;财务管理;问题;措施
1企业财务管理工作中的问题
1.1企业融资困难、风险大
因为企业的规模的限制因素，导致企业融资渠道少，而且成本比较高。一般情况下，企业的融资策略有政府的政策支持、民间筹资、集资、企业的资金风险投资等方式，因为企业选择的融资方式不同，因此各融资的成本和效益也不相同。企业自身来说就存在融资困难，除了政府的政策以外，其他的融资方式都是融资成本高，企业面临的融资风险也大，因此企业的负债累累现象经常出现，因为国家针对融资的政策还有一些缺陷，对企业的优惠政策力度不够，一些信用担保体系不完整，因此这些都不利于企业的融资，限制企业的发展。
1.2企业缺乏科学的财务管理意识
因为企业管理者对财务管理的意识淡薄，尤其是中小企业特别严重，由于受到企业管理体制的影响，企业领导总想自己说了算，不想让别人插手管理企业，也不想让自己的权利受到限制，导致财务管理的监督不严，因而对应的管理水平不高。因为企业对资金的管理不严格，导致企业的资金利用率低，特别是流动资金的使用情况，大量浪费现象严重，这就导致企业会经常出现资金的周转不灵，企业的经营成本增加，还有企业的欠款多，很多账目不能及时回收，因此坏账、死账问题严重，这就导致企业面临资金紧张，需要去融资。融资风险也大，很多企业的生产没有合理的计划，因此盲目的生产导致企业的库存量大，长期积压产品不仅浪费人力、物力，而且影响企业的资金使用，使企业的生产经营陷入困境，因此这就需要企业管理者拥有科学的财务管理意识，才能制定合理的财务管理计划。
1.3内控制度不完善
企业的内控制度严重影响着企业的财务管理工作，因为内控制度能对内部审计和会计工作进行约束，也能保证企业的资金的使用完整性，提高会计信息的真实性，在法律允许的范围内能够提高企业的经营效益，提高管理能力，降低企业的风险，实现企业的经营管理目标。企业的内控制度不完善，因此企业的责权不能统一，两者之间不能相互制约，因此企业在出现财务问题的时候，不能追求责任，大家相互推诿。因为企业的财务管理制度、成本核算制度以及财务收支审核制度都不健全，有的企业虽然有制度的约束，但是执行力不够，因此企业不管是内部审计还是监督部门都没有自己的权利，一般工作都是按照领导的指示工作，没有独立的性质，所以对于企业的发展来说，内控制度的完善性很重要。
1.4财务管理人员的管理水平不高
企业财务管理人员年龄老化，有的不懂计算机等，不进行培训，知识更新不及时，严重影响财务管理水平。企业的用人情况也需要改进，现实情况是企业管理者往往用自己的亲属或者朋友管理财务工作，而不注重工作能力，导致财务管理水平低下；在企业财务管理中，企业没有适当的运用信息技术来进行管理，同时企业也没有创新意识，因此还是应用传统的财务管理理念，因此员工的工作效率低，企业财务信息不准确、不及时，无法发挥应有的作用。
2解决企业财务管理问题的方法
2.1政府政策加大支持力度
企业要扩大自己的经营规模就需要资金的支持，而资金的取得方式不是融资就是政府的支持才能获得资金，实现企业的经营规模的扩大。随着国家经济的发展，各企业的发展速度很快，逐渐成为国民经济的支柱，因此政府就需要制定政策给企业的发展作条件支持，发挥政府的宏观调控作用，政府提供便利条件，保证市场经济的平衡。政府的政策有利于企业的融资，扩大融资范围，减少融资的困难，降低融资的风险，保证信用体系的完善，减少负债，为企业的发展创造有力的发展空间，企业在选择融资要根据当时政府的融资政策进行选择。
2.2加强领导者的资金管理意识
企业的性质决定企业领导对企业发展的重要性，因此对于企业财务管理来说，首先应该清楚管理者的管理意识，只有认识到财务管理的重要性，才能够正确面对财务管理工作，在发展中发现财务管理的问题，并且完善财务管理，管理者能够增加责任意识，在国家法律允许的范围内，发展自己的企业。因为企业领导的重视，因此企业应该改善以往的财务管理方法，为提高工作效率服务。企业管理者要起带头作用，在工作中遵守相关的企业政策，依据社会的发展方向，重视人才的发展，同时建立企业财务风险的预警机制和风险方案，在减少企业的经济损失的前提下，做好企业的资金管理工作，为企业的财务管理工作作铺垫。
2.3加强财务管理制度、强化财务控制
任何一项工作都离不开完善的管理制度，财务管理也不例外，只有制度健全了才能把财务管理工作落到实处，要让制度来规范企业财务管理工作，减少财务管理中的人为因素，在财务管理工作中制定规范的流程，企业员工在实际工作中都必须按照流程来操作，做到有章可循，杜绝财务管理中的盲目行为。企业首先要加强财务预算管理工作，预算是财务管理工作的基础，有预算才有比较、有标准，预算一旦确定就要坚决执行，对偏离预算的工作一定要有分析；做好企业管理层的管理作用，做好审议工作，为了保证预算目标的实现，企业在制定内部制度的时候要依据企业内部的管理内容以及组织结构，完善财务审批制度，加强责任的落实，做好会计信息的记录、分析和反馈，做好事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。严格对财务实施考核，兑现奖惩。企业强化财务控制的手段可以是运用现代企业管理制度的前提下，加强对资金的管理，因为企业的发展资金很重要，企业的资金管理也不仅是财务部门的职责，应该是各个部门共同的责任，因为自己的使用不光跟财务部门有关系，还跟企业各个部门都有关系。所以财务要对所有部门和所有生产经营的都重视。同时企业也应该提高资金的使用率，企业的资金来源方式不同，资金的使用用途就不同，因为毕竟企业的融资要产生债务和风险，因此企业在使用资金的时候要合理的进行市场和企业的评估，保证合适的资金使用在正确的地方，规划好资金的使用，要对资金的支持支付和回收也做好制度约束，毕竟资金回笼问题一直都是企业财务管理的重点问题，影响资金的使用，总之企业应该多积累流动资金，方便企业经营使用。
2.4加强财务人员的素质培养和队伍建设
因为企业财务工作的内容复杂，工作范围广，因此对于财务管理的人员的素质和能力需要更高的要求，这样才能保证企业的财务管理工作顺利开展。财务人员不再是简单的记账、算账，对财务人员要加强培训，企业不要节省培训费这点成本，提高财务人员的专业水平和能力，让财务人员积极参与管理，发挥财务人员的管理职能。企业要定期对财务人员进行知识和能力的培训，提高他们的法律意识和财务风险的知识，保证他们在工作中拥有正确的财务管理观念，风险意识的提高有利于对财务计划的制定和评估，为企业管理者的财务以及经营决策作数据指导。帮助企业提高经济效益的同时，避免经济危机的出现。提高财务人员的知识水平，就可以带动整个企业的能力，因为有专业知识的依靠，因此在工作中可以从容面对，积极应对风险的存在。加强专业队伍的建设，能够加强工作的内部交流，和内部团结，有利于企业内部员工之间的合作和协助，更好的进行财务管理。对财务管理人员还要奖惩分明，为企业节支、创效的财务管理人员要兑现奖励承诺，不称职的财务管理人员要解除劳动合同，促进财务管理人员队伍的优化。
3结语
企业的经营和发展都离不开财务管理，财务管理在企业管理中处于核心位置，由于财务管理不善产生的后果是成本上升、效率低下、经营风险严重，直至企业破产倒闭。企业只有重视财务管理工作，建立完善的财务管理制度，加强对财务人员的管理，才能不断提升财务管理工作水平，是企业健康、持续发展，在社会经济发展中发挥更大作用。
参考文献
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