摘要：长期以来，企业的经营目标都是以实现企业利润最大化为主，但是，随着市场体制的发展和市场竞争力度的加强，企业在仅关注账面利润的情况下，却忽视了应收账款的管理和现金流的情况，在机遇与发展面前，企业为了抢夺先机，往往会以账面利润为标准，开始对外进行投资，而投资过程所使用的大量资金，又往往易造成资金被大量占用后，现金流量不足，而在未及时完成新一轮融资的情况下，极易导致企业经营出现问题，给企业带来严重损失。本文从现代企业财务管理体制出现的问题开始分析，以发现问题、分析问题和解决问题的思路，最终针对问题提出相应的解决措施，以期研究结果能为企业的财务管理工作提供一定的指导性建议。
关键词：企业;财务管理;体制
一、引言
现代化企业的财务管理随着各相关因素的改变而呈现出各种各样的问题，不同时期的企业财务管理所体现的问题不同，“一手交钱，一手交货”的企业时代一去不复返，随着借贷体制的出现，和企业订单数量和业务需求的不断扩大，应收账款应运而生。而应收账款给企业所带来的风险在热播剧《鸡毛飞上天》上面进行了详细刻画，义乌市场的做大让各个商户之间开始进行赊销，而当部分企业的销售出现问题，相关联企业的应收账款便难以收回，进而出现“多米诺骨牌”效应。当前，在社会诚信体制还未健全的情况下，虽不至于出现影视剧上面如此焦虑的情况，但大量的应收账款出现坏账，只会让企业的现金流出现断层，而企业现金流的断层又会给其生产和销售等造成停滞，最终导致企业的经营难以为继。
二、企业财务管理中存在的问题
1.应收账款带来财务损失。对于企业的应收账款存在的问题主要集中于三个方面：第一，缺乏正确的经营理念，即企业管理者将经营政策集中于完成更多的订单和销售业绩上，而这种情况会错误地引导企业销售人员为了不断增加自己的销售业绩，而出现过度销售现象，从而忽视了对客户的稳定性和诚信等的考察，而当客户一旦出现诚信和经营危机，企业的应收账款只能变成呆账和坏账，从而给企业的财务带来损失。第二，催款制度建设不完善，财务管理与业务人员没有建立统一的沟通机制，财务人员对于应收账款的催款时间、催款进程等缺乏有效的关注和监督。第三，缺乏完善的信用管理体系，企业对各个客户没有建立背景调查、诚信度调查等体系，对于缺乏诚信的企业没有相应的管理措施，给企业的应收账款的回收带来风险。2.预算管理难以发挥效用。企业的预算管理之所以难以最大化地控制企业的资金使用情况，最主要的原因与企业所采用的预算方法和预算管理体系有关。传统的固定预算法呈现出明显的劣势，让企业无法最大化地控制资金，也常常使得预算最后与实际情况不符，而流于形式。固定预算在原有的预算基础上根据当月的预算活动适当地往上增加一定的金额的算法，已经不能满足企业的预算控制作用，于是零基预算等开始被企业采纳，而零基预算在企业的使用中，部分预算部门也无法将其与固定预算分别开来，仍然还是在以往的数据上适当增加一定的金额，完成预算编制，最终仍失去了零基预算控制资金的作用。预算管理难以发挥效用，除了在预算编制方法上存在问题外，在预算的分析、执行、控制、监督、考核、评价等各个环节都存在一定的问题，从而让预算的约束力不断弱化。3.现金流量缺乏合理控制。对现金流量的控制需要财务人员具备较扎实的财务专业知识，企业现金流准备不足，会造成员工薪资无法及时发放，生产材料无法及时购入，以及其他相关活动无法及时有效地进行，而企业现金流准备过多，又会造成企业资金闲置，失去了货币的时间价值，给企业带来财务损失。企业对现金流的合理控制主要问题在于对度的把握，合理掌握少与多的度，需要财务人员具备相当强的素质，通常情况下企业的财务人员还是只能胜任基本的财务管理工作和会计信息的核算工作等，而无法站在市场和战略的高度，合理规划资金的使用度，让每一笔资金都能不断增值。
三、完善企业财务管理的相关建议
1.创新应收账款管理措施。企业应收账款的回收既要基于事前对对应客户的稳定性和诚信等问题进行严格调查，又要基于事中对对应企业的经营情况进行实时监控和对相应款项的及时催促，还要基于事后对应收款项出现呆账坏账后所实施的应急措施。因此，对企业应收账款的管理，需要从四个方面入手：第一，严格建立销售客户的考察制度，对销售人员所负责的客户，需要按照流程对其信用进行资信调查，确保客户的稳定性和诚信度都符合要求后，再进入后期的审批流程。第二，将销售人员与财务人员的绩效考核与应收账款的回收情况相挂钩，抑制销售人员的过度消费行为。第三，建立风险防范机制，以制度的形式对每一比应收账款进行账龄分析，制定相应的时间段，及时提醒销售人员对客户进行适当催款，并联合产业链企业和行业协会建立信用评价机制，对出现信用危机的企业终止与其再度合作。第四，采用保理、保税仓、出售应收账款等手段，及时建立预警机制，转移应收账款的风险。2.建立全面预算管理体系。当前，预算管理效率较高的应属于滚动预算编制法和全面预算管理体系。滚动预算编制以动态的方式让企业的预算编制不断地接近于实际的资金使用情况，让预算真正与实际情况接轨，避免了预算中不断追加预算，使预算逐渐失效的问题。滚动预算为全面预算管理体系提供了一个良好的开头，且滚动预算的编制与执行合二为一的融合模式，使得预算执行人在预算执行的过程中，会根据实际情况动态地调整预算的编制情况，为下一季度的预算向更加科学合理的方向发展服务。而预算管理后期的考核、监督、评价等都会跟随滚动预算的方法不断地合理进行，从而有效地促进了企业资金的最大化使用。3.提高财务人员专业素质。对企业现金流管理的有效性需要企业财务人员能准确拿捏不足与过度之间的度，而这个度的控制，则需要企业财务人员站在市场和战略的高度，与企业的战略规划相融合，合理规划现金流的控制量，并将企业用于预算之外的资金进行规划后用于购买金融衍生品，保障闲置资金获得货币的时间价值。因此，财务人员需要具备相当扎实和丰富的专业知识，既对市场环境和发展趋势能进行准确的把握，也能对金融衍生品的各种投资和操作手段熟练掌握。而对于这样的高素质综合性人才，企业可以采取内部培训或外部招聘的模式，根据企业的实际情况，对有发展潜力的财务人才进行专业化培训，使其达到一定的专业化水平，或者直接对外招聘财务或会计专业毕业的高学历人才，使其所具备的专业知识能够直接用于财务管理工作，从而使企业的现金流所产生的价值最大化。
四、结语
综上所述，企业的财务管理体制在过于注重销售业绩和账面利润的情况下，忽视了企业最核心的现金流问题，现金流是企业的血液，血液的断层势必会造成企业的“营养不良”，进而出现经营问题。而企业财务人员的工作内容又过于对应收账款进行忽视，将应收账款的任务全权归咎于销售人员，让财务与销售未形成联动机制，从而让应收账款成为企业的财务风险。因此，企业的财务管理体制应向这几个方面下功夫进行整改，确保企业的血液正常运转。
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