摘要：在社会主义市场经济的不断发展下，商业零售企业得到了快速的发展，在国民经济发展中占据了重要的地位。改革开放的发展使得商业零售企业之间的竞争变得日益激烈，想要让商业零售企业在社会主义市场经济中占据更有利的地位，需要加强对商业零售企业的财务管理。文章结合商业零售企业财务管理发展存在的问题，从财务集中管理、信息化管理、监督管理三个方面具体分析商业零售企业财务管理的完善策略。
关键词：商业零售企业;财务管理;现状;完善策略
财务管理是一项重要的经济管理形式，其发展的好坏影响零售企业资金筹集、资金分配和资金使用的全过程，还会对商业零售企业的发展产生深远而持久的影响。可见，财务管理在商业零售企业发展过程中的重要作用。伴随社会主义市场经济深化发展和经济一体化的完善，我国企业管理机制趋于完善，财务管理逐渐发成成为集合多种功能为一体的企业内部管理活动，具体表现在企业的资金投资管理、资金营运管理和企业利润分配等方面。科学有效的财务管理不仅能够为商业零售企业的内部管理提供重要的支持，而且还能够帮助商业零售企业的管理者做出正确的决策，从而实现企业资金的高效、保值、增值利用。
一、商业零售企业财务管理发展存在的问题
1.商业零售企业的财务管理意识不强。财务管理是商业零售企业发展管理的关键，但是现阶段，一些零售企业发展没有充分认识到财务管理的重要作用，一些小型商业零售企业在发展过程中忽视了财务管理，导致企业发展过程中存在比较严重的现金坐支现象，企业资金应用缺乏有效的管理，不利于企业发展。2.商业零售企业财务管理缺乏完善的内部控制管理系统。内部控制管理是企业管理的重点，对改善企业生产经营缺陷起到了重要作用。但是现阶段，我国一些商业零售企业，在发展的过程中没有注重内部控制管理，对财务管理也没有形成完善的制度规范，存在一人身兼数职的现象，财务管理效果不理想。同时，在内部控制制度不完善的情况下，企业财务管理还缺乏对必要资金的盘点和清查，无形中增加了企业发展的财务风险。3.商业零售企业财务管理信息化水平不高。从总体上看，商业零售企业财务管理信息化水平不高主要体现在以下几个方面：第一，商业零售企业财务管理人员缺乏信息化管理意识。企业财务信息化管理需要涉及到企业的管理理念、方式、组织结构等多方面的内容，需要企业全体员工的共同努力。但是现阶段，一些商业零售企业财务人员工作积极性不高，在工作中缺乏创新精神。第二，财务信息管理软硬件利用不充分。在信息时代，商业零售企业的财务管理需要加强对多种信息软硬件的应用。但是实际情况是，我国很多零售企业在进行财务管理的时候普遍是采用传统管理方式，工作效率较低，且无法实现对财务信息的科学管理，无法满足商业零售企业的财务管理发展需要。第三，财务管理人员素质较低。企业财务管理信息化的实现对财务人员的素质提出了更高的要求。但是现阶段，企业财务人员素质不高，在财务管理上缺乏市场观念、风险观念、科学决策管理，也没有积极主动参与到财务信息管理中。第四，财务管理软件应用落后。商业零售企业财务信息化管理的实现是一项复杂的工程，需要软硬件设施的支持。但我国现阶段大多数的商业零售企业都不具备适合财务信息管理的软件。
二、完善商业零售企业财务管理的策略
1.实现对商业零售企业财务资金的集中化管理。第一，商业零售企业的财务资金管理要选择适当的渠道和资金管理结构，保证对企业现有资金的合理、高效利用。同时，商业零售企业财务资金的管理应用还需要考虑银行贷款利率变化，实现对企业资金长期、短期贷款的合理安排。第二，对商业零售企业的资金应用进行统筹安排，实现对资金的优化配置，保证企业资金结构的合理。第三，在企业发展的过程中要减少资金浪费现象的出现，防止出现间接采购和盲目采购现象，尽可能压缩企业发展资金成本费用。第四，加强对企业生产资金的科学管理，从企业预算发展入手，通过合理规划降低企业发展成本。2.强化商业零售企业的财务管理监督。通过强化商业零售企业的财务监管能够为企业的财务管理通重要保证，实现企业发展资金的合理运用，保证企业财会处理的科学、真实、准确。强化商业零售企业的财务管理监督需要健全财务监督管理体系，具体需要从以下几个方面进行：第一，制定完善的企业财务管理、监督制度。在落实《会计法》的基础上，结合财政部门的发展要求，调动企业各部门人员的智慧制定适合商业零售企业发展的财务监督制度，逐步完善商业零售企业内、外部结合的监督管理机制，实现商业零售企业各项财务活动的法制化发展。第二，完善商业零售企业的内部管理，提升企业发展的自我约束力。商业零售企业要结合国家政策规定和自身发展实际要求，完善企业的内部管理制度，落实企业内部财务监督管理责任制。第三，加大对商业零售企业财务问题的惩处力度。对于不按照规定进行财务管理的人员，要对其实行比较严格的财务惩处。同时，为了约束企业领导人员的工作行为，就需要商业零售企业的各业务主管部门加强对企业领导的业务培训，增强企业领导人员的法制观念。3.完善商业零售企业的财务信息化建设。第一，提升商业零售企业领导的财务信息化意识。企业领导是企业财务管理的决策者，为此，需要让企业领导形成科学的财务信息化管理意识，结合时代和科学技术发展，不断创新去也财务信息化管理方式。第二，提升商业零售企业人员的素质。实现商业零售企业财务信息化建设需要转变企业财务人员的职能意识，具体要求企业财务人员不断学习财务信息化管理知识、优化个人财务信息化管理结构、提高个人财务信息化管理技能、增强个人财务信息化管理素养。第三，为企业财务信息化管理提供与之匹配的财务软件。首先，商业零售企业财务管理软件业务要和企业的其他业务实现一体化发展，建立财务软件和其他业务一体化的信息管理系统，实现企业财务管理全过程的数据共享，保证企业财务预算、结算等工作的规范化发展。其次，建立企业财务软件决策和专家系统。在会计信息智能化发展要求下，财务软件的发展需要具备科学的系统，从而为会计信息数据的处理、分析、决策提供重要支持。会计决策系统在应用管理科学、运筹学、控制理论的基础上，通过比较的方式能够实现对企业财务管理的定量分析。最后。加快开发和推广网络财务软件。借助计算机网络技术，在整合商业零售企业发展目标的基础上，为财务管理提供网络平台支持。
三、结语
综上所述，财务管理在现代零售企业的发展过程中起到了重要的作用，在社会主义市场经济、网络时代的发展下，商业零售企业的财务管理需要进行相应的改革，通过资金集中管理、财务管理信息化建设、强化财务管理监督等方面来提升企业财务管理工作的社会适应性，从而更好的促进企业发展建设。
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