摘要：财务管理作为企业经营管理过程中重要的一项工作，提高现代企业的财务管理职能对于企业的发展有着重要的意义，有助于企业实现良好的经济效益。本文通过对提升现代企业财务管理职能的重要意义进行了具体的阐述，并根据目前现代企业的财务管理职能的发展现状，提出其相应的解决策略，从而有助于企业实现健康、可持续的发展。
关键词：企业;财务管理;职能
企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。财务部门负责开展企业财务管理，本身并不产出价值，因其可以直接向企业管理层提供一手信息，所以对企业的经营管理有着至关重要的作用。充分发挥财务部门的积极作用，加强和改进企业的财务管理，对企业管理来说意义十分重大。
1提升现代企业财务管理职能的意义
1.1提高企业财务管理效率
提升现代企业的财务管理职能，不仅有助于对财务管理工作的安排，而且还能够有效的促进企业不同部门之间的良好沟通，否则将无法对企业的财务管理职能进行协调。目前，随着互联网信息技术与计算机的快速发展，有效的运用于企业的财务管理当中，例如会计的核算、财务预算以及资产的划拨等，在一定程度上有效地提升了现代企业的财务管理职能与财务管理的效率。
1.2降低企业经营成本
对于传统的企业财务管理职能，其具体的每一项工作基本上是由人工操作来完成的，例如相关财务数据的记录、输出与管理。对于这种传统的财务管理，一方面很容易出现数据上的错误，另一方面增加了企业的人力成本，从而使得传统的财务管理职能具有一定的难度，而目前现代企业的财务管理通过对信息技术的有效运用，实现了企业财务管理的信息化，在一定程度上实现了电脑操作与存储，有助于为企业的管理及时的提供信息,从而实现合理、科学的决策，与此同时，信息化财务管理还降低了企业的管理成本,对于提升企业的经济效益有着积极促进的作用。
1.3规避企业的投资风险
企业的每一个投资决策，都将是企业创造价值的一个关键途径，同时也决定了企业筹资规模的大小与时间，由于企业在生产经营过程中所需要的资产存在着一定的差异性，因此，为了能够有效的确保企业具有良好的发展前景，需要配合投资判断企业日常的经营活动特点与形式，与此同时，还要不断的加强企业的内容财务管理实效，制定出完善、高效的投资、评价方案，有效地避免企业在投资过程中带来的风险与企业大规模的经济损失。
2企业财务管理工作存在的问题
2.1制度存在漏洞
只有建立完善的财务管理制度，才能使企业的财务管理落到实处，发挥有效的作用。但是目前许多企业财务制度还不够完善，应对突发情况能力差。企业对财务管理的内部调控力度差，财务费用的支出和预算不到位，指导和监管不到位，责任落实不到位，出现问题的时候没有对应的相关责任人，阻碍企业的发展。
2.2监督职能的适应性不足
随着互联网信息的快速发展，使得很多企业中涌现出很多新兴的业务模式与机遇，在新旧业务更替的转型过程中，财务管理职能中“重监管、轻服务”的失衡现象往往会持续一段时间，并且对于业务的限制多于支持，特别是对于企业财务管理过程中的监督职能的僵化，由于过度的强调了执行的刚性，而忽略了市场中经济业务变化的特点，因此，在履行监督职能过程中不能够按照具体的实际情况进行调整，从而很容易使企业错失发展的机会。
2.3财务管理体系中存在漏洞
由于很多企业的经营者并没有建立起严格的财务管理与财务风险抵抗意识，因而在企业的日常经营过程中缺少了可靠的财务监督管理制度作为保障,在一定程度上影响着企业经营过程中的各项工作，除此之外，由于财务管理体制的缺失，使得企业经营过程中所产生的问题无法得到及时的解决，因而企业的财务管理难以发挥出其应有的职能。
2.4资金使用效率低
有些企业热衷于政绩，盲目投资，不顾自身的能力和发展目标，结果损失严重，使本就紧张的资金状况雪上加霜；有些企业子公司多头开户，导致资金管理严重失控，沉淀现象严重；有些子公司自行其是，经营状况好的时候总想摆脱集团的监控，经营状况恶化的时候又回过头来向集团寻求资金支持，连累母公司；有些集团内部既有大量资金闲置、沉淀，却为筹集急需的小额资金犯难，没有钱弥补子公司的资金短缺，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减。
3强化企业财务管理职能的措施
3.1提高认识，更新观念
首先，应选用高素质财务管理人才从事财务管理工作，使财务管理工作人员能够满足企业对信息化、知识化理财的要求；其次，要提高企业管理层对财务管理的意识，转变经营者对财务管理工作的理念观念，便于企业的决策更好地适用于市场经济财务管理的要求。再次，将风险理财观念融入到企业的财务管理工作中来。市场是风云变化的市场，企业所处的环境复杂多变，因此，建立风险理财观念、认真研究风险问题，科学预防和控制风险是企业理财过程中的重要问题。最后，企业财务管理部门需要贴合时代大展脉搏，第一时间将科学领先的理财方法运用到企业的财务管理工作中来，不断提高理财效率。
3.2坚持财务管理的核心指导理念
首先要具有人本服务的理念,从而有效的确保财务管理人员的科学化管理，企业中任何的经营管理实践活动都需要依靠人来操作与执行，因此财务管理人员的专业技能与职业道德素养有着非常重要的作用。其次要有创新意识，面对互联网信息技术的快速发展，企业的财务管理也应当进行一定的改革与创新，从而有效的确保企业财务管理的目标、内容等的创新，有助于落实企业的发展目标。
3.3不断完善企业财务的监管体制
完善的企业财务监管体制，有助于企业在工作中能够做到有据可依。例如对企业的内部成本、存货等的统筹与规划，有效的避免企业过量的投入成本，从而促进企业的可持续发展，同时，还要加强对企业财务管理事务的监督与审核，并成立相应的审计部门，而对于企业的经营管理状况，则可以进行对企业的收入、支出以及税收等进行合理化的检验与评估,有助于合理的规避企业经营过程中风险的发生。随着信息化的发展,对于企业的风险监理机制也应当进行及时的更新与完善，从而不断满足于企业经济最优化的控制需求。
3.4加强资金管理，合理利用资金
加强资金管理，企业应对资金总额、资金的使用等情况随时清楚，合理规划资金用途。及时处理企业的坏账和呆账，盘活企业的资产，使企业的经济利益最大化。提高资金管理意识，在资金的把控上要将“开源节流”落到实处，不仅需要拓宽集资渠道，保障企业在受风险挤压的情况下不会“断流”，还需要通过科学、合理地规划企业各项开支来变相增加企业的收入。
3.5培养高素质的财务管理人员
根据财务管理需要，按照提高财务风险的职业判断力和敏感度来培养高素质财务管理人员。要求财务管理人员能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。
3.6加强项目的成本管理
在企业的日常经营运作中，应根据企业承接的项目具体预算结果来确定项目的目标成本。在项目实际执行中，除了要严格控制各项成本的支出，还要深入分析超出成本预算部分的开支，究其原因。落实责任制和考核制，即时把项目各个阶段执行时的人力、物力、宣传等各方面的消耗情况，同时做好文字和数据记录，定期跟进每一个项目的进展情况，确保账实相符。为避免项目在执行过程中存在大量额外成本的支出，企业经济效益下降的问题，就需结合项目的执行能力和具体要求，制定合理、可行的实施方案，提高经济效益。
4结语
综上所述，企业的财务管理是企业的一项重大工程。企业应制定与实际结合紧密的、符合企业个性化需求的财务管理体制，满足本企业对财务管理的需求。不断加强和改进企业财务管理职能对于企业的生存与发展来讲，具有十分重要的意义和作用。企业要及时发现财务管理工作中的问题和薄弱环节，改进不足，通过科学、现代的思想技术提高工作效率和质量，充分发挥财务职能管理的作用。
参考文献
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[2]马媛.浅析现代企业中务管理职能的提升[J].时代金融,2015(26).