摘要：
我国经济的快速发展使得用电量逐年增加，对供电企业的发展提出了更高的要求。本文对我国的供电企业财务的风险管理与控制现状进行了分析，并且提出了一些改进的意见，希望能够促进供电企业的财务风险管理与控制，使供电企业得到可持续的发展。
关键词：
供电企业；财务风险；管理与控制体系
一、前言
财务风险管理主要是指经营主体对企业财务管理中各种风险的知识和分析，需要财务有效的方法来实现对企业财务风险的防范和控制工作，运用合理的方法，保障企业各项财务工作的顺利开展，防止由于财务风险给企业的管理造成的损失[1]。电力行业的财务风险管理是针对财务管理的薄弱环节，实施财务风险管理，以适应财务工作集约化、精细化的管理要求[2]。
二、供电企业财务管理现状
供电企业是我国经济发展中的重要支柱企业，其主要业务是电网的建设与维护和供电销售与扩大，因此，我国对于供电企业的投入资金量非常大，且其中对于固定资产的投资比例较大。目前，我国的供电企业在财务管理方面尚存在一些问题，如风险管理意思不到位，控制体系不健全，监督管理机制缺乏等等。下面将具体阐述我国供电企业财务管理中存在的一些问题及形成原因。
（一）风险管理意识不到位
我国的供电企业对于财务风险管理的重要性认识不足，导致没有合理的风险管理制度，在对企业的财务风险分析时无法做到准确及时，在出现问题时，因为没有明确的管理制度，责任划分不明确，导致无法准确地进行财务风险管理，会对供电企业造成极大的损失。
（二）管理与控制体系不完善
财务管理应该是贯穿项目全寿命周期的管理，首先是全面预算的编制，但是目前供电企业的财务预算编制没有充分考虑到与业务预算的结合，编制不严谨，且缺乏有力的控制制度，在预算执行期内，也没有做到有效的监督管理，不能及时地进行调整，对于预算执行的考核缺乏也没有完善的考核制度。
（三）原因分析
目前我国的供电企业财务风险管理还存在一些问题，主要包括主客观两方面，其中客观原因有企业的经济、法律和市场等因素，这些因素都对供电企业的财务管理造成了一定的影响，供电企业的财务管理方面还存在筹资、融资和应收账款等等一系列问题。其中主观原因有领导层的决策准确性，如果决策失误，将会为企业带来较大的财务风险，且企业之间也会出现一些权责不清的现象，影响企业的财务管理。
三、财务风险管理与控制体系研究
（一）明确风险管理的目标
供电企业实施项目财务风险管理与控制体系的建设，旨在通过分析识别企业运行过程中的财务风险控制点，确定各风险控制点发生的概率和可能带来的损失，并采取相应的措施，避免或降低企业的财务风险，增强供电企业的财务风险控制能力，提高企业的财务管理水平。供电企业要从领导层到企业员工，全员重视和参与财务风险控制。
（二）识别供电企业财务风险控制点
在明确了风险管理目标的基础上要进行风险管理，首先要确定风险控制点。针对财务工作中的每一个工作环节，识别其可能存在的风险点，分析其发生的概率和可能造成的损失量，确定其风险等级，制定相应的风险控制措施。下面就基层企业财务管理工作举例说明一下如何进行风险控制点的识别。供电企业的基层企业业务主要是电费抄核收业务和低压电外工程业务。
（三）完善财务风险管理制度
切实可行的财务风险管理制度能够使管理事半功倍。供电企业可以通过制定一系列的财务管理办法来降低财务工作中的风险。如《供电企业财务管理实施细则》、《供电企业收支情况检查办法》、《供电企业考核管理制度》等等。各部门应严格执行这些财务管理办法，确保公司财务工作的有序开展，降低企业的财务风险。
（四）强化监督
供电企业要降低财务管理的风险，还要加强对财务管理工作的监督和考核。主要有财务部门自身的监督考核和监察审计部的监督考核。主要要对重要经济业务和标准流程执行情况进行监督，其中有资金管理、预算管理、项目管理、电价电费管理、资产管理等[3]。主要的监管方式有：在线监控方式、财务管控系统、现场稽核监控等，注重对财务管理的实时长效监督，将各种监管方式结合使用，注重对日常经济业务的在线稽核，找出问题，对整个稽核项目进行整体汇总分析，控制风险。提高财务管理工作的效率。
（五）有效的奖励机制
对于供电企业的财务风险管理，要制定有效的奖励机制。对于能够发现及时发现企业运行中出现的财务风险，并成功避免风险带来的损失，挽救企业的损失，要给予一定的奖励。同时对于公司财务管理中出现的风险没有及时发现，为企业带来损失的，也要给予一定的惩罚。
（六）其他辅助措施
加强供电企业财务的风险管理，还要加强对于财务管理人员的培训工作，提高其风险意识。还要加强企业财务管理软硬件的配备，为企业建立财务管理的信息化平台，帮助企业财务管理人员更好地进行财务管理工作。
四、总结
综上所述，对供电企业进行财务风险管理和内控体系的建设，能够有效地提高财务企业管理工作的质量，保证供电企业财务管理工作的有效性，实现供电企业的持续发展[4]。供电企业要将财务风险管理和控制作为企业的重要工作，充分发挥财务管理的职能，降低企业的财务风险，保证供电企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张玥.供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究[J].财会学习，2016（11）：68,70.
[2]房萍.电力企业财务风险管理与控制体系[J].无线互联科技，2012（12）：184-185.
[3]王伦俊.浅谈县级供电企业全面风险管理与内部控制体系建设[J].经济研究导刊，2016（29）：13-14.
[4]吕晓英.小议供电企业当前的风险管理和财务内控体系[J].财经界（学术版）2016（22）：210，153.