摘要：市场经济条件下，企业面临着激烈的市场竞争，要想不断提高管理水平，提升自身竞争力，进而在市场竞争中立于不败之地，就必须对企业财务实施精细化管理。当前，我国大多数企业的财务管理模式仍然比较落后，要实现企业财务精细化管理还需要付出努力，本文在分析精细化管理的基本要求的基础上，对企业实现财务的精细化管理提出切实可行建议。
关键词：精细化财务管理;企业;有效实施
企业精细化财务管理可以提高企业的总体管理水平，有助于降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。企业精细化财务管理是以控制企业财务风险为前提，以国家相关法律法规为引导，以严密、精细、规范、科学、系统的管理为手段，以实现企业的经济效益最大化为目标的财务管理方式。本文在论述企业精细化财务管理对企业发展的意义的基础上，进一步探讨实施企业财务精细化管理的有效措施和方法。
一、企业精细化财务管理的意义
企业财务管理精细化可以控制企业财务风险，提高企业经济效益，推动企业健康发展。这是因为企业财务精细化管理可以把企业的经营状况更直接有效的反映出来，为企业制定正确的经营战略提供信息支持。企业可以根据财务精细化管理提供的有关信息，及时的调整投资方向，调整产品结构，优化营业网点。企业可以从财务精细化管理中及时发现企业生产和经营中存在的问题，从而能够采取补救措施解决问题，促进企业的健康发展。
二、企业精细化财务管理的具体要求
1.科学的管理方法和完善的制度。科学的管理方法和完善的管理制度是实施企业精细化财务管理的前提和重要保证，要用严密、精细、规范、科学、系统的管理方法和手段实现对企业财务的精细化管理。这也是企业财务精细化管理区别于传统财务管理的重要标志。2.细化财务管理内容，拓展财务管理领域。这是企业实施精细化财务管理的重点。企业财务的精细化管理必须从财务管理的细节入手，细化财务管理工作的各个流程和环节，细化财务管理工作的每一项内容，向细节要完美。此外，企业财务精细化管理还要不断拓展企业财务管理领域，把财务精细化管理融入到企业生产经营的每一个环节和程序中，充分发挥精细化财务管理在挖掘企业成长潜力中的作用。3.企业精细化管理的核心。不同于传统粗放式的财务管理，企业精细化财务管理要做到“三个转变”，企业财务工作要由传统的核算型转变为精细化管理型，财务核算要从传统的静态核算转变为动态核算，财务部门的工作作风要由传统的机关型转变为服务型。在实现以上转变的基础上，才可以提高企业财会工作人员的积极性和主动性，提高企业财务管理的精细化水平。4.根本目的是提高企业经济效益。市场经济条件下，企业经营的直接目的就是获得利润，只有具备一定的盈利能力，企业才能生存和发展。精细化财务管理的根本目的就是降低企业成本，提高企业经济效益，促进企业发展。
三、企业精细化财务管理的实施策略
1.改变传统财务管理理念，构建企业精细化管理新观念。企业必须加强对财务管理人员的培训，促使财务人员转变传统的落后的财务管理理念，引导财务管理人员树立精细化管理理念。这需要引导财务管理人认识到精细化财务管理对企业发展的重要意义，体会精细化财务管理带来的财务管理方式的变革，意识到经由精细管理可以控制企业财务风险，提高企业经济效益，推动企业财务管理人员能够积极主动的参与到企业财务精细化管理中来。2.合理利用企业精细化财务管理标准。当前，有很多企业的财务管理缺乏完善的标准和成熟的制度，这种落后的管理方式不利于企业的经营和发展。企业精细化财务管理遵循财务管理的科学性和系统性，遵循精细化财务管理标准，从资金、经营收入、企业成本等环节按照相应的标准进行精细化管理，提高了企业财务管理的效率，提高了企业的经济效益。3.建立和完善企业精细化财务管理制度。在激烈的市场竞争中，企业只有建立和健全规范的企业财务管理制度，才能实现对财务的精细化管理，降低企业财务风险，提升财务管理的水平。第一，建立企业财务管理制度，完善企业财务管理的各项规章，细化企业财务制度的规范，确保财务的工作的各个细节都能够有章可循。第二，要立足整体，统筹考虑，详细划分财务管理工作中各个部门、各个岗位的职责和工作标准，明确责任机制和绩效考核机制，建立起科学系统、严密严格的财务管理制度和标准，实现企业精细化财务管理。4.建立企业精细化财务管理的激励机制。为了进一步激发企业员工的工作积极性、主动性和创造性，企业必须建立有效的激励机制，一般而言，企业的员工激励的主要内容应包括相互联系缺一不可的两个方面，即物质激励和精神激励。第一，要充分发挥物质激励的作用，依据员工的工作绩效，奖勤罚懒，对优秀员工给予适当的物质奖励，例如奖金、加薪等等。第二不能忽视精神激励的作用，物质激励基础上的适当的精神奖励可以进一步激发员工的归属感和自豪感，增强员工对企业的认同，凝聚员工的人心，鼓舞员工的干劲，起到物质激励所达不到的巨大作用。5.建立和完善企业的精细化财务预算管理机制。企业财务预算管理机制是企业精细化财务管理的重要组成部分，可以从以下几个方面，建立企业财务预算管理机制。首先，从企业生产经营的实际出发，结合企业的长期发展战略，确定企业财务预算定额，采用统一的预算报表格式，进而建立统一的精细化预算管理办法。其三，企业的各个部门和每位员工必须以已经确定的预算标准为行动目标，企业的生产经营活动的每个环节都要严格执行以预算标准。非经领导集体决策和科学测定，各个部门和员工不得擅自调整预算标准。再次，为了进一步激发企业各个部门的工作积极性和创造性，应建立有效的绩效考核制度，对各个部门的预算定额的执行情况进行考核。6.提升精细化财务管理人员的工作能力。企业员工的工作能力和素质影响着企业的发展，因此要实现企业精细化财务管理，必须提高财务工作人员的素养和工作能力。这就要对企业员工进行精细化财务管理培训。员工培训的方式是多种多样的，如员工集中学习、专家专题讲座、外出学习、网络培训等等。经过培训，员工可以掌握必要的精细化财务管理能力，提高了工作能力，有利于企业精细化财务管理的开展。
四、结语
企业财务管理精细化可以控制企业财务风险，提高企业经济效益，提高企业的市场竞争力，推动企业健康发展。企业精细化财务管理的有效实施可以借助树立精细化管理理念，建立和完善精细管理标准和制度，完善激励机制，提高员工工作能力和素质等途径实现。
参考文献：
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