摘要：
商品流通企业财务风险问题可导致企业实际收益与预期收益发生较大偏差，不仅对企业稳定发展构成严重影响，也增加了财务管理工作的不确定性。为进一步控制财务风险，要对其成因进行正确分析，在此基础上提出有效的防范策略。
关键词：
财务风险 商品流通企业 预期收益
财务风险普遍存在于各种类型企业生产、经营中，商品流通企业的内部财务风险主要来自三个方面，即负债经营、存货积压、应收账款。同时，外部环境的不断变化也是造成商品流通企业财务风险的主要外部因素。随着经济全球化的不断发展，我国很多企业面临更多市场竞争压力，导致企业与企业之间的竞争愈演愈烈。在商品流通企业发展过程中，对财务风险进行严格管控，是预防财务风险的重要举措。根据商品流通企业特征，总结财务风险的主要成因。
一、财务风险问题分析
1.负债经营。
负债是企业生产、经营及管理过程中不可或缺的重要资金筹集来源，实践经验证实，负债越高，并不意味着绝对保证企业的稳定发展。也就是说，高额负债不仅增加经管成本，也会逐渐降低企业的实际竞争水平，很多企业还会因为无法偿清负债而发生倒闭。
2.存货积压。
与普通工业企业不同，商品流通企业的存货通常不与生产环节相联系，存货即是库存商品，不包括半成品。库存商品积压后，保管费用不仅占用大量资金，企业还要承担市场价格下降的风险，因此可能出现存货积压风险，给财务管理工作带来较大难处。
3.应收账款。
结合数据可以看出，目前我国商品流通企业逾期应收账款所占比例较高，随着应收账款时间的逐渐延长，追款的成功率也会逐渐下降，这种问题为我国应收账款的追回带来更多困难，造成企业财务风险。
4.外部环境。
外部环境主要包括两个方面，即自然风险和政策风险。其中，自然风险具有不可抗拒性，而政策风险主要是指国家和政府对产业所做出的宏观调控。从金融投资风险角度来看，相关政策必然会给商品流通企业带来直接或间接性的影响。
二、财务风险成因分析
1.风险管理意识薄弱。
在实际工作中，缺乏风险管理意识，常导致重要财务数据、信息丢失。由于缺乏对应的风险管控制度，会进一步增加风险波及的范围和广度。同时，此种现象的广泛存在，会对企业员工落实自身工作职责带来相应影响，且权责不清，进而导致风险管控效率低下。
2.风险管理方法落后。
管理方法的落后，导致风险管控无法满足目前企业实际需要，进而造成财务风险管理停留在表面。随着商品流通企业不断发展与壮大，很多市场性风险不仅增加了企业内部资金管理的风险，也会对企业盈利能力造成严重影响。
3.风险信息不准确。
由于企业未能及时、准确的掌握风险信息，会给导致资金运作环境变得更加复杂多变。同时，财务风险管理、控制未能从实际情况出发，且缺乏道德、文化因素的约束，因此导致财务监督机制不能发挥实际作用，进而产生比较严重的财务风险。
三、加强商品流通企业风险管理的有效对策
1.强化财务风险预测能力，有效控制企业负债比例。
在实际工作中，财务管理人员要不断对自身财务风险预测能力进行强化，为此要培养良好的执行力和责任心。面对复杂多变的财务风险管理工作，要不断提高自身的综合素质，在强化专业水平的同时，注重提高综合能力。只有这样，才能为企业制定出与实际情况相符合的财务风险应对措施，进而实现财务风险管控在总体目标。与此同时，要正确运用负债，为企业未来发展提供坚实保障。为此，商品流通企业要正确认识到负债经营的积极作用，也要深刻意识到其可能带来的经营管理风险。作为财务管理人员，要树立良好哦的风险意识，为企业制定合理的负债数额，保证财务负债相关计划的科学性。在此基础上，要制定良好的防范措施，正确发挥好负债的财务杠杆作用，进而增加经营收益和企业的市场竞争水平。
2.创造良好的财务内控环境，减少企业应收账款额度。
为有效提高财务风险的防范意识，商品流通企业要不断探索内部管理环境建设方法。为此，首先要对风险意识进行不断强化，可通过再教育、培训等方式，进一步增加风险意识。同时，将财务风险管理工作纳入到日常考核目标中，进而及时对相关人员产生督促作用，避免出现重大财务问题。明确财务风险管理责任，及时追究相关人员责任，做到赏罚分明。将信息网络技术广泛应用在财务风险管理中，如建立安全账户，完善信息监管体系，改变以往财务管理无序的混乱局面。建立资金利用反馈系统，实现财务信息一体化管理，一旦出现异常情况，可立即终止正在进行的经济活动。全面管理企业应收账款，建立系统完善的应收账款管理制度的基础上，需加强对应收账款的动态跟踪管理。企业相关人员需要加强与应收账款单位的密切联系，在维系客户关系的同时，也避免坏账问题的发生。同时，应收账款到期后，可能会由于各种原因没有及时付款，针对这种问题，可以采取早期催款的方式，对于非恶意客户继续保持业务往来，对资信较好的客户可以在了解具体原因的基础上，适当延长应收账款到期时间，对于恶意拖欠客户或者财务状况恶化的客户需要及时借助法律手段维护自身权益，最大限度的维护企业经济利益和社会效益。
3.建立长效风险管控机制，做好库存商品管理。
针对财务风险识别、评估、预防与控制问题，商品流通企业需要建立有效的管理制度，并将财务风险预防、控制视为关键环节，通过制定风险防范措施，进一步提高商品流通企业财务风险应变能力，将风险因素及影响程度降到最低。同时，财务监督也是降低商品流通企业单位资金风险的有效手段，因此要建立财务风险防范和内部控制相统一的工作机制。做好存货内控，是商品流通企业建设和完善内部控制制度的核心环节，制定存货内控制度，进而保证存货资金的可靠性和安全性，进而为库存商品管理提供便利条件，为存货资金自身的周转创造便利条件。首先，针对大额存货，要在采购过程中签订相应的购货合同，同时制定与之对应的审批制度。其次，库存商品入库过程中，应对相关验收手续进行严格检查。例如，正确核对库存商品分名称、型号、主要规格，同时记录商品数量、价格，并及时进行入账处理。
4.做好监督管理，有效应对外部环境变化。
通过加强监督，职能不断改建财务管理水平。针对重点环节，要进行风险评估，并根据实际反馈情况进行风险因素排除。根据商品流通企业单位的实际发展情况，制定科学有效的资金风险管理和财务监督制度，认真落实财务监督工作，使资金风险防控和财务管理有机的协同统一。另外，要对内部控制效果正确评估，并根据评估结果进行不断完善。为确保商品流通企业内部控制持续有效，防范财务风险，根据实际情况开展内控流程自评工作，在自评及时发现财务风险管理工作在执行过程中存在的缺陷，并要求相关部门制定管理制度和整改措施，强化重要管控点执行到位。只有这样，才能在外部环境发生变化时，及时做出正确应对。
四、结语
综上所述，新时期，商品流通企业只有不断提高风险管理能力，才能不断强化财务资金风险管理工作。为此，制定科学、合理的财务管理指标，并在此基础上建立长效风险预警机制，通过实践、创新，进一步提升商品流通企业竞争实力。阐述商品流通企业实际经营过程中财务风险的成因，结合新时期新发展背景，探讨商品流通企业如何对自身财务风险管理进行优化。
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