摘要：
自改革开放后，我国的经济水平飞速提高，电力行业繁荣发展，居民的生活用电、工厂用电等需求不断扩大，促进电力行业规模的不断扩大，电力系统的不断完善和用电体制的不断改革。电力财务安全不仅对电力企业的生存发展至关重要，还影响着国家的经济安全和人民生活水平的提高。随着我国电力行业市场化改革的不断推进，电力财务面临的风险也越来越多，如何做好财务安全的风险预警研究成为电力行业科研人员面临的重大课题。本文将总结电力财务风险的内容，论述财务风险预警的作用，阐明电力财务风险预警的方法。
关键词：
电力企业；财务风险；预警；方法研究
电力行业是我国重要的国民经济基础能源产业之一，电力财务的安全是行业可持续发展的根本，电力行业的平稳运行也离不开财务风险预警机制的保护。随着国家宏观经济的增速放缓、环保政策的大力推行，电力行业的改革进程不断加快，原有的组织架构发生了很大的改变，给电力行业增加了新的财务风险。并且由于电力市场竞争加剧，产业升级需求迫切等原因，使得电力行业的生产经营管理变得极不稳定，财务风险不断加大，若不使用正确方法处理则可能引发严重的财务危机，给电力行业带来损失。目前，许多电力企业构建应用财务风险预警体系，有利地减小了财务风险带来的损害，保证电力企业正常运行。
一、电力财务风险的内容
1.电力财务风险的表现及特征
财务风险是指在运营过程中，最后的财务实际结果比预期的少，不仅包括收益方面，还包括企业的偿债、获利能力。由于电力企业运营的主要内容是将电能通过输配电装置安全高效地运送给客户，满足工业农业生产用电和居民生活用电的需求，此外还有对电力设备的维护等，因此在运营过程中产生的主要财务风险表现为电力供求失衡风险、设备效用风险、电费回收风险，还有政策风险、投资风险、债务风险、利润风险等等。电力财务风险主要有受政策影响大、不确定性、损失性、客观性、收益性等特征。
2.电力财务风险预警的相关内容
财务风险预警指的从企业的实际财务情况出发，以财务数据、预算方案为基础，对财务风险情况进行分析并及时反馈给企业管理层。依据财务风险预警理论观察风险指标的异动，使得财务部门在财务危机发生前发出警报指示并且及时提出规避的建议，不仅提高了电力企业财务风险预警能力，还改善了企业财务管理水平，减少了企业的财务损失[1]。
二、财务风险预警的作用
首先，财务风险预警对企业财务危机起到了监测的作用。财务危机的爆发是由企业日常运营过程中出现的小纰漏、疏忽逐渐积累下来的，最后导致难以预测的局面，给电力行业带来重大的经济损失。而进行财务风险预测可以分析、检测经营过程中的每一个环节，对财务风险及时发出警报，利于管理层及时做出决定避免损害扩大化。其次，财务风险预警体制具有识别作用，不仅可以在财务风险来临之前及时做出警报。还可以尽早识别造成财务危机的原因、危机造成的危害程度，为决策者提供足够的时间找出解决对策，防止财务危机的爆发。最后，财务风险预警体制还具有记录和借鉴作用，它能详细记录每次财务危机产生的原因、造成的危害以及处理方法。为财务风险的防范提供宝贵的借鉴意见，避免下次相同财务危机的发生。财务风险预警体制还可以给各部门的工作提供改善意见，消除潜在的隐患[2]。
三、电力财务风险预警的方法
1.完善财务预算管理体系
电力企业要增强运算执行力，扩大预算范围。并且关心财务预算在实际经营过程中的执行情况，并对实际结果讨论分析，促进下一个阶段的预算工作的正常运行，降低财务风险。其次，完善预算管理体系，丰富预算内容。预算的执行涉及到每个部门的工作，和他们的利益密切相关。不仅需要财务部门承担运算工作，还需要管理层的参与调控，审计部门和监察部门的监督，定期对预算工作的进展进行审核。只有各个部门相互配合，才能达到最好的预算成果。预算过程中也要使每一个细节做到尽善尽美，不仅要预算每一笔费用，还要参照市场形势合理安排每一笔费用，避免因小纰漏和失误造成巨大的财政危机。
2.加强信息管理
电力财务预警系统必须以大量的信息为基础，这就要求大量的信息向预警系统提供全面的准确的及时的信息。要建立相应的管理机构，配备高水平的人员，要明确信息的收集、处理、储存并及时反馈到预警系统。
3.协调好各子系统间的关系
企业中各系统是一个有机的整体，财务预警系统应该与其他子系统保持和谐的合作关系与共享机制。考虑不同子系统的数据传递和各子系统对各种数据的不同要求，保障数据在各个子系统中灵活运用从而达到及时预警、及时反馈和及时调整的目的。
4.提高工作人员对财务风险预警的意识
电力行业工作人员要增强对财务风险预警的重视，提高企业的财政管理水平。同时，企业管理层要对自身的实际财务经营状况严格剖析，了解企业哪方面存在财政风险。还要定期组织工作人员进行培训，学习财务管理的专业知识和技能，以及预防财务风险的有效措施，增强工作责任感。以培养更多在市场经济严峻的条件下，能把握经济走向，做出准确合理决策的人才。
5.加强对电力财务的管理
首先要管理好电的价格。开放的电力市场虽然给企业提供了很多机遇，但也带来的市场竞争的压力。电力企业可以通过上网查询、实地考察等方式了解其他同行的价格，在不确保成本亏损的条件下合理对电价进行调整，提高企业的价格竞争力，增加企业的经济收益，以雄厚的资金作为根本，有效地避免财政风险的发生。其次，要保证企业的收支平衡。电力企业要从自身的实际情况出发，适应市场形式的变化。制定合理的收支运算方式，及时结算每个月的收支资金，对于不合理的资金情况及时分析并查找原因，及时上报异常情况供上决策管理者处理。
四、结语
综上所述，电力财务风险防范预警对企业的稳定发展具有重要意义。但是现阶段，风险防范预警措施还存在一定缺陷，需要国家、政府和电力工作人员的共同努力，构建高效完整的现代化电力财务风险防范预警体制，促进电力行业的发展和国民经济水平的提高。
参考文献
[1]朱海燕.电力企业财务风险管理管控方法分析[J].企业改革与管理，2015，（9）：133.
[2]邹德成.刍议电力财务风险预警[J].时代金融，2015，（8）：173.