刘剑
摘要：随着我国医药卫生体制改革的持续推进,医疗机构要寻求生存发展,必须通过自身结构的优化,强化服务理念,从而增强自身综合竞争力。笔者结合自身管理实践,提出医院引入企业管理的分中心管理模式,变革医院管理中心的组织机构模式,进行管理机构组织形式的调整,将职能科室划定为行政中心、数据中心和服务中心三类,将医疗中心按照工作关联关系形成不同的利润中心,在内部按其组织关系分成不同的成本中心,再引入针对性的管理模式,即中心式管理模式。同时,推行社会与经济的双绩效考核,完善后期管理,让中心化管理的成果得以真正落到实处。
关键词：医院; 中心化; 管理模式;