崔贤淑
摘要：预算管理是现代化企业进行业务规划的重要工具,它通过一系列的组织、协调、监督和考评功能,指导企业的财务决策及资源配置工作,有效提升企业的经济效益。而房地产行业本身具备资金密集和竞争压力大的特征,只有充分借助预算管理的优势作用,才能实现对企业成本、资金、业务流程以及人力资源的协同管理,使得房地产企业能够打破当前发展困境,提升企业竞争核心力。本文以房地产企业为主体,研究预算管理应用的问题及对应策略。
关键词：房地产企业; 预算管理; 决策分析;
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