解素真
摘要：新风光公司是专门从事电力电子产品研发、生产、销售和服务于一体的国家级高新技术企业。本案例通过对新风光公司成本管理现状进行分析归纳,对存在的问题与不足,结合公司的实际情况,重新构建成本管理即作业成本法,在资源耗费、作业分类、资源动因、作业动因等方面展开工作,进行归纳总给,为中小企业的成本管理提供了新思路,可以一起分享、学习和借鉴。
关键词：横向流动; 作业成本法; 计划;
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