摘要：随着社会经济的不断发展，市场经济的不断改革与推进，企业在发展中的竞争性越来越强，为了提高企业的竞争能力，在市场竞争中占有一席之地，除了要具备一定的经营管理水平以外，还要对人工成本进行合理控制。从财务管理的角度出发，结合企业发展的实际，对人工成本进行核算和控制，提高企业人工成本的利用率，提升企业财务管理的水平，推动企业的健康发展。本文主要对财务管理角度下的企业人工成本与控制进行分析。
关键词：财务管理；企业人工成本；控制
前言：企业的财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，在财务管理中，对企业人工成本的核算和控制，对企业发展非常重要。以往，在我国发展中，过于注重运营和经济效益，往往会忽略人工成本的控制，致使人工成本过高，财务管理出现很多问题，从而影响了企业的长远发展。目前，虽然企业人工成本控制已经得到了一定的重视，但是在成本控制中，还是存在很多问题，需要不断改进，采取有效的措施强化人工成本控制的力度。
一、企业人工成本与控制中存在的缺陷和不足
1、对企业人工成本控制重视度不高
在企业的发展中，为了保证企业正常运营，需要一定的成本投入，就需要做好成本管理工作，而人工成本管理是其中重要的内容，对于企业的经济效益，市场竞争性等具有重要影响，因此，要给与高度重视。但是在大部分企业发展过程中，对人工成本的认识并不足，没有真正认识都企业人工成本的重要性。对企业的人工成本管理缺乏科学的方法和手段，没有结合企业发展的实际情况对人工成本进行核算和控制，导致企业人工成本管理效率低，效果差，甚至造成企业人工成本过高的情况，对企业的长远发展非常不利。
2.企业人工成本控制制度不完善
在企业人工成本管理中，要想达到企业人工成本控制的实际效果，符合企业发展的实际需要，就要采用科学的管理方法，更新管理理念，制定合理的管控制度。但是，在大多数企业发展中，基本上都缺少完善的人工成本控制制度，无法对企业人工成本进行全面、系统、深入的管理和控制，致使企业人工成本控制过程缺乏指导性和规范性，无法达到控制的目的，致使企业人工成本过高，市场竞争力不高，影响了企业的进一步发展。
3.企业人工成本控制方法不先进
在社会经济快速发展背景下，企业的发展也在不断变化，这就需要在企业人工成本控制中，与时俱进，不断进行改革与创新。特别是人工成本控制方法的创新，对控制效果影响很大。但是在实际管理与控制中，企业的人工成本控制方法相对来说比较落后，不能满足企业发展的实际需要。没有把人工成本的控制与企业的经济效益有机结合起来，也没有一个明确的人工成本控制标准，在控制技术与方法上也不够科学，无法准确的对企业的人工成本进行预测和准确和核算，没有根据企业发展的实际，进行创新与改进，采用的控制方法不够科学不够先进，致使企业人工成本控制管理效率较低。
二、财务管理角度下的强化企业人工成本与控制的具体措施
1.提高企业人工成本控制的重视程度
首先，要在企业对人工成本管理和控制的重要性进行宣传，深刻认识到企业人工成本控制对企业发展的重要作用。其次，要结合企业发展的实际情况，在财务管理中，切实落实企业人工成本控制与管理工作。要真正认识到企业人工成本控制与企业经济效益之间的关系，对人工成本进行准确核算，保证企业人工成本核算的数据真实。最后，企业领导管理层，企业的普通员工都要对企业人工成本控制给予重视，积极主动地参与到企业人工成本控制工作中去，提高控制力度和管理效率，发挥出企业人工成本控制的真正作用。
2.对企业人工成本核算范围进行确认
企业的人工成本控制对于企业的经济效益具有重大影响，因此，在企业的经营发展中，要切实做好企业人工成本控制工作。对于企业人工成本控制来说，主要的内容一般有：员工薪酬福利、社会保险、培训费用、招聘费用等。在企业人工成本控制过程中，要根据具体的人工成本控制内容，确定人工成本核算的具体范围，根据每项核算内容制定具体的核算标准。此外，在确定企业人工成本控制核算范围后，要根据员工的切身利益，结合企业的成本投入标准，制定实际的控制标准。既要保证员工的福利待遇合理，又要尽量减少企业人工成本，提高企业人工成本的使用效率。对保险、补贴、工资、培训等费用给出合理的标准，并在实际工作中，对这部分成本进行有效控制。
3.优化工种和人力资源
在大部分企业中，工种都比较单一，人力资源配置不够合理，企业各个部门的人员较多，职责分工不明确，部门和岗位之间的协调性较差，工作效率较低，对企业的发展产生了一定的阻碍，也在一定程度上增加了企业的人工成本。在企业人工成本控制中，需要对企业的工种和人力资源进行优化，合理分配，提高人员的工作效率，避免部门人员冗杂，减少企业人工成本，降低企业的总体成本投入，从而提高企业的经济效益。此外，根据实际情况，还要对部门和工作人员进行精简处理，提高员工的整体素质，提升员工的工作能力和技术能力，提高企业的生产力和市场竞争力。
4.合理制定企业人工成本控制制度
在企业人工成本控制过程中，需要制度的规范。因此，要根据企业发展的实际，从财务管理角度出发，切实制定合理的控制制度。明确企业人工成本控制的具体工作内容，规定企业人工成本控制的具体标准，明确相关人员、相关部门的职责，采用科学的企业人工成本控制方法，与时俱进不断进行创新。在实际管控中，要把企业人工成本控制制度真正落实到每一个工作细节中去，保证企业人工成本的预测、核算和控制都严格、规范、标准，既能提高企业人员的工作积极性，又能够尽量减少企业人工成本的投入，避免人工成本的浪费，提高资金的利用率，促进企业的健康发展。
5.对企业的薪酬分配制度进行改革
企业的薪酬分配制度与企业人工成本具有很大关系，在企业人工成本控制中，对企业的薪酬分配制度进行改革创新，提高其合理性和科学性，对企业人工成本控制具有一定的促进作用。首先，要在企业管理中，坚持以人为本的理念，对企业实际需要的人工成本进行合理准确的计算和控制，对人员工资的总额进行严格管理。其次，要坚持科学的薪酬平分配制度，如效率优先，兼顾公平。同时，建立科学的企业内部的激励机制，根据员工的工作和技术能力水平制定不同的薪酬标准，结合具体的学历和职务给予不同的补贴，从而提高员工的素质和能力，提高企业的工资效率，促进企业与员工的共同进步。
结论：综上所述，企业人工成本控制对于企业的健康、持续发展至关重要。在企业人工成本控制中，目前还存在一定的不足，需要根据企业人工成本控制的具体内容和范围，制定有效地措施，提高企业人工成本控制的力度和效率，尽量降低企业的成本投入，提高企业的经济效益，从而在市场经济背景下，获得更好的发展机遇。
参考文献：
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