摘要：伴随着新技术的不断更新换代，共享财务中心、财务机器人的粉墨登场，传统财务会计的职能受到极大挑战，企业对管理会计的需求与日俱增。本文从财务会计的内涵，财务和管理会计的关系，财务向管理会计转型的现实意义，管理会计转型的策略四个方面加以论证，提出会计人对职业发展的一些见解。
关键词：财务会计；转型；管理会计
一、财务会计的内涵
财务会计是以会计准则为主要依据，通过对企业的各项资金收支进行系统的统计和运算，监督和核实。从而为公司利益相关者（包含内部和外部）提供企业的财务信息。财务会计的职能包括核算和监督。核算是通过确认、记录、计量、计算、报告五个环节对核算主体进行财务状况、经营成果、现金流量等综合信息的数字反映。监督职能是在会计业务核算的同时，对核算主体经济事项的合法合规合理性进行职业性约束，使其能够符合会计主体的各项规定。财务会计有三个特点，一是多以企业外部的信息使用者为直接的服务对象，即投资者、债权人、社会机构较多关注；二是有一套约定俗成的会计程序和方法，它是通过凭证、账簿、报表的先后顺序对数字进行加工，进而形成会计成果；三是有一套系统的规范体系，如复式记账的科学设置，会计科目，会计报表格式的相对统一，会计报告的国际趋同等，形成独特的会计语言。
二、财务会计和管理会计的关系
1、财务会计是基础。会计作为管理职能的一个门类，有一套科学的系统设置。而其核算职能便是最基础的职能，会计通过分门别类的归集和分配，将纷繁复杂的公司业务通过凭证、账簿、报表等进行数字化语言的实现，从而为投资人、债权人、经营者及相关部门、人员提供一整套的信息资料。所以说，财务会计是基础，没有核算，管理会计无从谈起。
2、管理会计是飞跃。随着全球经济一体化潮流的不可逆转，会计作为企业中枢神经的职能进一步显现。传统财务会计所提供的单一、枯燥的数字语言难以为企业的快速运转提供参考、决策依据。为此，通过对财务会计数据的再加工，通过业务上定量的说明比对，通过全天候实时跟踪的管理会计系统，就能达到为企业把脉问诊、保驾护航的真正目的，所以说，管理会计是飞跃。
3、二者相辅相成，互为补充。不能一谈财务会计就是过时的、落后的、要淘汰的，一谈管理会计就是先进的、时髦的、要极力推广的。只有把核算做到准确及时，管理才能分析、判断准确。会计核算的方式不管如何变化，其职能应该不会消失，管理会计的职能触角不断延伸，是数据的加工精度在不断提高，是会计职能的另一个高度。所以说，二者互为补充，不要厚此薄彼。
三、财务会计向管理会计转型的现实意义
2014年，财政部发布了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见。2016年，国家又相继发布了《管理会计基本指引》和22项应用指引。这些指引的发布，引起了大中型企业的高度重视，财务会计的转型成为工作的重点之一，管理会计的人员需求大大增加。随着经济业态的多元化出现，传统企业的生存空间受到极大挑战，要想不断发展壮大，企业管理要放在更加突出的位置。那么既熟悉企业业务，又精通财税知识，既懂怎么干，又知怎么算的管理会计受到企业的青睐。信息化在不断发展，业务外包和财务共享中心的出现，传统会计的工作成为不为企业带来增值的业务，繁琐、重复的报销、记账、付款、报表工作会被财务信息集成系统来完成。传统会计赖以生存的环境受到极大的挑战。向管理会计转变，也是践行供给侧结构性改革的需要。我国正在推动经济发展质量变革，要求提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、科技创新、人力资源协同发展的产业体系。作为传统会计和管理会计来讲，也存在供需矛盾，也存在硬件飞速发展，而作为人的软件因素跟不上的矛盾。那么，淘汰落后的传统型会计人员，向企业急需的管理会计转变，从而达到供需结构的平衡。
四、财务会计向管理会计转型的策略
第一、向管理会计的转型首先需要解决的问题是思维模式、习惯的转变，包括企业管理者、会计人员自身对管理会计这一事物认知的不断深入，从而实现国家、企业层面对会计的转型。
1、要改变企业管理者对传统会计的片面认识。多数情况下，企业管理者对会计的认识还是报个销，记个账，付个款。要让会计人员转型，就要从法律、政策上促使企业管理层改变观念，要在日常生产经营上赋予会计人员更多参与的机会，要求企业其他相关部门配合会计人员的“不务正业”。另外，企业要做好请进来工作，招贤纳士，把真正具备管理会计知识的人才请进来，输入新鲜血液。推动传统会计向管理会计的转型工作。
2、是会计人员要从企业的最基层做起。不管多大规模的企业，总是有最基层的工作。如车间，如区队。对新入职的会计人员要求先到企业基层锻炼一段时间，指导企业是做什么的，产品是怎么生产出来的。再到企业的各个管理部门进行培训，实习锻炼，掌握公司的管理制度、流程，分析哪些管理是有效的，哪些管理是有无效的，甚至管理的核心在哪里，漏洞在哪里。最后，才是进入老本行。这样，看到的每一个数字才有了立体感，才能察觉到每一个数字背后的是非曲直。
3、是加强会计人员培训教育工作。从早期的手工账，到会计电算化，再到集团财务管理信息系统。会计人的工作环境发生了天翻地覆的变化。从早先的行业会计制度，到企业会计制度，再到国际趋同的会计准则，会计人需要掌握的知识量成倍增加。如今，信息化日新月异，传统爬格子，计算器的工作状态将随时被取代。只有加强会计人员新知识、新本领的培训，养成不断学习充电的良好习惯，才能真正从传统会计脱胎换骨成一名管理会计人才。第二、财务组织架构的重新搭建，岗位职责的重新划分。在科学划分财务会计和管理会计职责的基础上，重新梳理、搭建企业财务组织架构。管理会计是将财务信息和非财务信息进行有机的结合，提供给企业管理者所需要的信息。那么，财务组织架构内将不再是按核算内容设置的如成本、销售、资产会计岗位，而应当是按照战略、预算、绩效、投融资等模块设置的管理会计岗位。管理会计的相应岗位根据工作内容制定岗位职责，工作流程。集中精力从事管控风险、分析数据、解释差异等更具附加值的工作，支撑公司内部重大决策，实现价值创造。分析业务的全过程，参与战略规划，协助企业战略在管理上落地实施。第三、管理会计信息化建设。管理会计信息化建设一定是镶嵌在企业整体信息化建设过程中的，这样既能保证企业管理水平满足管理会计非财务指标的提取，也能从企业的实际出发，循序渐进，将财务会计转型真正落到实处。另外，信息化系统的安全性必须得以保障。一方面是系统本身的安全性运行，其次是管理会计所提供信息均是内部的、敏感的、甚至是保密的，要确保数据的安全性，不能因为信息化程度的提高，造成数据信息不可控，给企业造成不可挽回的损失。第四、注重成本效益原则。每个企业的发展阶段不一样，规模和管理水平有高有低，在管理会计转型过程中，要着眼全局，一切从企业实际出发，找准薄弱环节，考虑管理成本和实现效益的关系。切忌贪大求全，一哄而上，费用支出增加很多，产生的效益不足以弥补，没有达到预期的目标，反倒为管理会计的转型设置了障碍，变成了形式主义。
五、结束语
新时代、新科技、新物态眼花缭乱的出现，迫使昨日令人艳羡的职业在一夜之间失去用武之地，管理会计的应用、发展、变革已悄然来到。我们要从国家、企业、个人三个层级共同推动，为财务会计向管理会计顺利转型，实现会计的历史性变革。
参考文献：
[1]陈元华，财务会计到管理会计的转型问题浅析，时代金融，2017年第8期
[2]乔秀娟，企业传统财务会计向管理会计转变的研究，商场现代化，2017年第17期
[3]石巍，浅谈财务会计向管理会计转换及提升的路径与方法，会计师，2017年第1期
[4]管理会计基本指引.财政部，财会[2016]年10号