摘要：目前，在经济全球化的发展趋势之下，越来越多的企业在迅速发展的同时，开始注重企业内部的管理和发展，财务会计与管理会计的创新发展就是重点项目之一。本文主要通过以下几个方面论述了我国财务会计和管理会计的发展现状，以及应当如何将财务会计与管理会计有机融合在一起，如何对其进行创新发展，并对财务会计与管理会计在有机融合的过程中，遇到的困难进行探讨和研究，并且提出了解决方案。
关键词：财务会计；管理会计；有机融合；创新发展
一、引言
国家经济的不断发展以及国家对企业实行各项财务会计相关政策的应用，使企业的财务会计和管理会计方面得到了不断的完善和规范。但是在国家经济和企业共同发展中，企业在管理方面也暴露出了许多的问题和缺陷，其中财务会计和管理会计上就存在很多的制约性和不合理性，因此财务会计和管理会计的规范化的管理和改革迫在眉睫。通过财务会计和管理会计的规范化管理和改革，可以保证企业具有完整合理的会计体系，使企业在财务运营方面得到合理的制约，能够有效控制成本支出，使得企业的管理水平得到显著提高以及获得最大利润，另外，单纯的进行财务会计和管理会计的规范化管理已经跟不上现在这个时代的脚步了［1］，因此，财务会计与管理会计的创新发展和有机的融合，已经成为当下企业会计管理的一个热门话题。成为目前企业需要关注和探讨的重要问题之一。
二、财务会计和管理会计
（一）财务会计
财务会计在企业中主要的工作任务和重点是对企业的资金运作情况进行详细的、系统的、全面的核算与监督，为企业提供准确的财务报表和为与企业合作的外来投资人、企业的债权人、政府的工商部门、财政部门、税收部门等有关部门提供企业的财务状况、盈利能力等主要的经济、财务信息，从而达到对经济的管理［2］。财务会计的从业人员在企业中的主要工作是定期对企业的财务进行统计、将平时的业务做成记录、登记企业收入与支出的账目、统计和编制企业的财务报表、为企业提供准确的财务报表和为与企业合作的外来投资人、企业的债权人、政府的工商部门、财政部门、税收部门等有关部门提供企业的财务状况和经营成果，主要目的是为企业外界进行服务，因此，财务会计的工作也成为“外部会计”［3］。
（二）管理会计
管理会计是指为管理部门提供有关企业的内部计划、相关评价、成本控制等，主要目的是保证企业的资源能够得到合理的利用和发展，使企业在经营和发展的过程中能够履行相关的责任和义务，使企业能够对相关的财务信息进行确认、对企业的财务进行计量、归纳、收集、分析、编制、回报、解释和向外界传递［4］。管理会计的从业人员的主要工作是对企业在经营管理的过程中对其遇到的问题进行研究和探讨，分析其问题所在，为企业内部的高层人员在进行项目制定和决策的时候提供相应的材料，总之，管理会计的主要工作就是为企业的内部发展和管理进行服务，因此，管理会计的工作也被称为“内部会计”［5］。
三、目前企业会计管理的现状
目前，在经济全球化的发展趋势下，企业的会计面临一系列的改革和挑战，但是，由于陈旧的会计管理方法，使得会计在管理过程中繁琐、复杂，导致出现很多会计管理上的失误和不合理［6］。
（一）财务会计和管理会计分工不明确
1.分工不明确。很多企业在发展的过程中，对企业的会计管理不是很重视，甚至有的企业对财务会计和管理会计的分工不明确，导致很多企业在进行内部会计和外部会计工作的时候，将其混为一谈，因此会出现大量的工作失误和重复的现象，导致企业的人力资源被浪费。财务会计和管理会计分工不明确是目前企业会计管理过程中最需要解决的问题之一［7］。2.财务会计和管理会计相互之间没有联系。财务会计和管理会计在工作的过程中，最明显的一个特点就是相互之间没有联系，财务会计和管理会计在工作的时候，都是各做各的，没有相互之间进行交流，导致外部会计与内部会计在进行报表编制和提供资料的时候，相互脱节，甚至有时候数据无法核对上，加大了工作量，降低了工作效率［8］。
（二）企业对会计的管理有待提高
1.企业的会计从业人员专业素养有待加强提高。通过考察发现，在企业中，很多会计工作者不仅不是专业人员，有的工作人员的学历过低，只能进行会计核算工作的初级工作，导致更深层次的会计工作无法独立完成［9］。2.企业的会计资源配置不合理。虽然有的企业开始逐渐重视会计工作，但是实际上，企业的会计工作人员不能满足和与相应的岗位匹配，一人兼任多职的现象普遍存在，因此存在财务会计和管理会计混职的情况，甚至有的企业，多数会计员工为裙带关系［10］。3.技术不完善。由于很多企业采用的会计管理方法还是过去的比较单一的管理方法，导致在会计在工作过程中存在很多的不合理和结果比较片面的问题，甚至有的企业的会计工作人员对计算机使用不熟练，导致不能够高效的完成会计的工作任务［11］。4.企业的会计监管不到位。很多企业的监管部门形同虚设，导致很多会计在工作和管理过程中存在偷工减料、相互包庇作假行为。
四、财务会计和管理会计相互融合
（一）财务会计和管理会计相互融合的前提
财务会计和管理会计同属于会计的属性，只是财务会计主要从事的是企业的外部财务，而管理会计主要从事的是企业内部的财务管理，其实不论是财务会计还是管理会计，最终的工作性质为了提高企业的经济效益、加强对企业的管理，财务会计和管理会计的主要作用都是对企业的生活生产进行管理，主要对企业的财务状况进行监督和统计。当然，会计作为一个信息的传递的系统部门，其作用不仅仅只是提供信息，而且要加强企业的财务管理和监督，因此财务会计和管理会计同属于会计部门，其核心内容都是一致的，只是所主要负责的内容不同而已，如果将财务会计和管理会计相互融合，可以使企业的会计管理工作更好、更快的发展。
（二）财务会计与管理会计相互融合的基础
会计的工作主要是为了满足企业的发展和经济的管理，会计的主要职能就是管理，通过对企业的财务等进行管理，使企业得到更好的发展。管理会计在会计中，并非是一个单独的学科，更不是一个单独的工种，它其实就是财务会计在发展中的一个延伸，是对财务会计的一个具体化过程，而通过内部会计和外部会计明确分工，就可以使企业在会计管理过程中不会存在工作重复和效率低下的问题，通过财务会计和管理会计相融合就可以使其工作发挥出更大的价值，从而更好更快的推动企业的可持续发展，这也就是财务会计与管理会计相互融合的基础。
五、财务会计和管理会计创新发展
（一）加强企业的管理制度
1.加强会计从业人员的考核和培训。提高会计从业人员的入职门槛，对老员工实现定期培训和考核，实施优胜劣汰制度，对从业人员的专业素养、学历和相关证书进行严格的考核。2.合理对资源进行配置。根据相关从业人员的专业，合理安排合适的岗位，杜绝裙带关系和改善一人多职的现象。财务会计和管理会计在相互融合的过程中，分工明确，一个主外，一个主内，做到有条不紊的发展。3.完善相关会计制度和监管制度。只有健全的会计制度，才能有效的完成各项会计工作，规范化的会计制度有利于企业的管理，能够有效的保障企业的利益。另外，完善监管制度、奖惩制度，企业在会计监管过程公平、公正、公开，完善相关的监管办法。
（二）充分利用计算机技术
财务会计和管理会计在工作过程中，要与时代接轨，不能停留在过去的人工会计的管理，要学会利用计算机技术，企业可以制定一个企业的内部网络系统，员工通过利用企业内网进行工作，财务会计将工作内容和相关报表上传到企业的内部网络系统中，管理会计可以及时的查看和调取自己想要查询的相关财务信息，使得财务会计和管理会计在工作上减少很多时间，且在工作过程中将工作效率得到最大化的利用，同时，通过网络技术，也使得财务会计和管理会计在交流中更加的方便，也更加的准确，通过利用计算机网络技术的创新方法，可以将财务会计和管理会计有效的融合在一起。
（三）财务会计和管理会计的相关部门密切配合
财务会计和管理会计在工作过程中，由于工作方向不同，一个主外，一个主内，有时候，两个会计部门的工作人员在工作的过程中，所需要的数据和材料有所不同，但是又相互之间有联系，因此，财务会计和管理会计的相关部门密切配合，分工合作，将工作效率最大化。
六、结语
综上所述，在经济全球化的发展趋势之下，越来越多的企业在发展迅速的同时，开始注重企业会计的管理和发展，财务会计和管理会计的管理就是重点项目之一。财务会计和管理会计相互融合与创新发展能够更好的帮助企业进行建设和运营，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，一个科学、合理、有效的会计融合方法和创新方法，在企业的财务会计和管理会计的管理过程中显得尤为重要。
参考文献
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