摘要：我国正处于剧烈的市场经济转型阶段，在这个过程中，社会对企业的人力资源管理模式提出了更高的要求。为了适应现阶段市场经济的发展要求，企业必须进行人力资源经济管理工具的灵活性应用，以适应日益激烈的市场竞争要求。
关键词：人力资源；经济管理工具；企业应用方案；员工素质发展；企业竞争力
现阶段企业人力资源工作的开展，需要保障员工发展能力与岗位职能的适应性，以促进企业的可持续性发展，如何灵活应用人力资源经济管理工具来解决企业经营过程中的各类人力资源发展问题就显得尤为重要。这不仅需要企业制定详细的人力资源发展计划，进行人力资源的整合及配置，切实提高企业的核心竞争力，还需要企业拓宽人力资源管理渠道，实现人才储备环节、人才培养环节等的有效性协调，这是企业核心竞争力可持续性发展的要求。
一、人力资源管理概念
企业通过对人力资源管理方案的优化，有利于进行企业人力资源的开发、保持及利用，其涉及到详细的组织及管理计划，进行不同控制及协调程序的协调，推动企业经济的可持续性运作。企业人力资源与企业的经济发展目标密切相关。在企业经济管理过程中，人力资源模式具备复杂性的特点，其涉及到的应用模式诸多，其与人力资源的专业度密切相关，即人力资源管理方法与企业内部经营模式的匹配度，通过对人力资源培养方法的应用，有利于增强员工的整体发展素质，从而贴近企业对人才素质的要求。人力资源管理体系也涉及到人力资源的产出状况，即人力资源绩效考核状况。企业人力资源模式的发展，经历了一个比较漫长的过程，企业只有形成一套适合自身经营管理的模式，才能真正解决企业员工发展问题。为了达到这个目的，需要企业管理者增强对人力资源模式的认识，适应现阶段社会经济市场的发展要求，推动社会经济人才市场结构的转型，提升企业人力资源管理效益，进而增强企业的经济发展水平。
二、企业人力资源发展趋势
随着企业经营发展模式的不断创新，人力资源管理方法，逐渐实现了多元性发展，整体来看，人力资源发展体系的创新，促进了企业经营运作的可持续性发展。为了适应激烈的市场竞争要求，企业必须将人力资源管理上升到重要的战略发展地位，以在激烈的市场竞争中，获得企业发展的一席之地，以有效增强企业的市场竞争力。就现阶段人力资源的应用状况来看，我国很多企业缺乏明确性的人力资源发展策略，其在企业发展过程中，面临着一系列运作及管理问题。比如工作人员管理结构的缺乏，企业生产及管理模式实际效率的低下，工作人员工作环境适应性问题等。只有针对员工的个性化问题展开管理，才能真正发挥每个员工发展的积极性作用，实现其个人潜能的开发。从未来企业人力资源发展状况分析，员工管理工作将更加受到重视，员工对自身的发展空间要求将更加迫切，对于薪酬及工作环境的要求将更加严格。随着社会经济结构的不断进步，人力资源运作中的人力、物力等成本将会发生变化，人力资源方面的资金、时间等投入将会越来越大，人力资源管理途径的创新，适应了现阶段知识经济的发展要求。
三、人力资源经济管理工具的应用
为了提升企业发展效益，必须确保人力资源管理工作的有效性运作，这需要引起相关管理者的重视，完善人力资源发展机制，从科学角度上，进行人力资源运作状况的分析。这需要深入分析人力资源的运作模式，其主要包括三个部分，分别是人力现货管理程序、基层管理形式及团队管理模式。人力现货管理常见于生产线上的员工的管理，这些工作者的管理模式比较松散，被管理者的综合业务素质及文化修养水平较低，具备较强的可替代性。内部基层管理方法的应用，能够严格约束员工的工作行为，提升企业内部经营水平。团队管理方法主要针对于中高层管理员，高层对下层展开团队性领导，有利于高级员工企业荣誉感的培养，在不同的企业发展环境中，人力资源的经济管理方法存在明显的差异性。
（一）选拔招聘模块
在人力资源选拔模块中，不同级别管理者、基层员工等的选拨标准存在明显的差异性。为了提升人力来源的可靠性，人力资源相关部门必须就员工能力与岗位职能匹配状况展开测评。比如在技术型人才招聘中，需要查看其是否具备国家资格证书。在经济化工具使用过程中，必须高度重视企业的层次分级，进行企业内部资源人力现货的积极性储备，以提升企业的生产发展效益。在高素质人才外部选聘中，必须坚持层层选拔的原则，深入落实好系统化考核工作。
（二）薪酬福利及约束机制
在企业内部管理环节中，人力资本是经济化工具管理的重要形式，薪酬是评价一个人工作价值及行为的外在表现。针对普通工作人员，企业实行的是按劳分配机制，即多劳多得、少劳少得。企业经济的可持续性发展离不开每个员工的辛勤努力，员工的可持续性付出才促进企业的有效性发展。为了保持员工的工作热情，企业必须定时回馈给员工企业发展福利，实现员工生活水平的提高。针对有些生产员工，其工资构成主要来源于产品的生产活动，针对不同层次的企业管理者，其薪酬来源包括多方面。在员工薪酬计算中，需要遵循科学性的计量方法，确保计算方法的多元化，不能仅仅依靠个人资历及工作量等进行薪酬状况的统计，需要多角度分析工作者的工作行为。为了维护员工发展秩序，企业必须深入落实监督管理发展机制，进行现有工作体系的完善、规范及可持续性发展，强化对人力资源的管理工作。纵观企业发展历程，人力资源管理水平的高低与企业的可持续性发展水平密切相关，只有实现企业内部人力资源的优化性配置，才能确保员工与工作岗位的相互匹配性。在企业人力资源开展过程中，需要进行企业人力资源特点的分析，深入落实好企业内部管理工作，实现员工选拔环节及福利薪酬管理环节的协调性发展，进行经济管理工具的合理性应用，以促进企业经济的良性发展。
四、结语
为了增强企业发展效益，必须进行人力资源经济管理工具的优化应用，这需要针对各个企业的发展状况展开分析，进行个性化人力资源方案的制定，以提升企业人力资源的管理水平。
参考文献：
[1]王丹，于丽娜.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].时代金融，2013（11）
[2]高小军.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].现代经济信息，2009（09）