摘要:随着我国市场经济体制的不断完善，我国逐渐进入新经济时代。新经济时代的到来，对我国各行业都产生了不小的影响，也带来了新的变化。对于企业来说，在新经济环境下，企业的财务管理也面临着新的问题，如何看待和解决企业财务管理中的问题显得尤为必要。本文主要是在新经济环境背景下，研究探讨企业财务管理中遇到的问题，以及提出企业财务管理的对策建议。
关键词：新经济；财务管理；问题
一、新经济环境对企业财务管理的影响
（一）微观经济变化及影响
新经济时代的到来，网络信息技术高速发展，在一定程度上，对企业的组织结构产生了影响，改变了组织的信息基础，相关组织能更加便捷的获取信息。另外在新经济环境下，电子商务应运而生，被广泛的应用到不同领域，由此企业市场环境发生了新的变化。企业的中间费用、库存和流动资金，在某种程度上有所减少。新经济的到来，催生了企业新的生产方式，知识产品越发受到大众的欢迎，对于企业整体来说，逐渐转变为分散的规模适度的方式。
（二）宏观经济的变化及影响
我国进行经济体制改革，适应了全球经济化发展趋势，随着网络日益发达，已经形成了网络经济模式，全球贸易逐渐自由化，发展也更为迅速。同时全球经济一体化逐渐实现，主要表现是市场和资源配置的一体化。新经济时代带来了知识经济时代，企业在财务管理方面，资源结构有所改变。随着信息技术的发展，电子商务被企业熟知，企业经营多了经营途径，通过网络就能实现资源配置和销售，企业的财务管理也随着会发生新的变化，不可避免的会遇到新的问题，这就要求企业要好好利用新技术，促进企业长远发展。
二、新经济环境下企业财务管理中的问题
（一）传统财务管理理论无法适应新经济时代要求企业传统的财务管理主要是把重心放在工业经济上，注重企业有形资产的管理，从而忽视了无形资产在企业发展中的重要作用。企业的经营理念比较落后，没有全面了解有形资产和无形资产相互之间的作用。另外企业传统的产权理论会在一定程度上造成利益冲突，所有者权益没有得到有效的保障。新经济时代的到来，知识经济成为新的模式，对于企业来说，需要充分认识自身的不足，重视财务管理在企业中的重要性，适应新时代发展需求。
（二）企业财务管理缺乏完善的管理制度和有效控制
传统企业财务管理缺乏有效的管理制度，部分财务人员财经纪律观念薄弱，对财务管理没有深刻的认识，在平时工作中大多凭感觉经验办事，没有严格参考相关制度法规，办事缺乏严谨态度。此外财务工作人员工作量分配不均衡，缺乏完善的监督考核制度，相关的奖惩制度也不够完善，没有最大限度的激发员工工作的积极性。另外会计人员的更换，导致财务工作缺乏连续性，在一定程度上增加了财务管理的波动性。传统财务管理手段不够先进，会计电算化没有得到全面有效的应用。
（三）新经济环境下企业财务管理存在相关风险问题
在新经济环境下，网络信息技术高速发展，带来了各行业新的发展模式，通过网络就可以实现销售，与此同时，网络技术的发展促进信息有效传播，信息的交换和共享日渐明显，企业决策时也会受到相应的影响，面临着一定风险。信息技术的发达带来了各种高新技术产业，企业在产品研发方面也会有相应的风险。在新经济环境下，企业在财务管理中缺乏对风险的全面认知，只认识到财务方面的风险，而对企业投资风险没有足够的重视。
（四）筹资方式单一和投资范围有限
结合我国实际情况，企业在筹集资金时主要是通过银行贷款和国家补助，大部分的中小企业主要是通过银行贷款获得资金的筹集，在具体贷款的过程中，会涉及相关复杂的手续办理，程序比较多会花费较长时间，有时可能贷款不能审批下来，会在一定程度上影响企业资金的到位情况，缺少资金的强力支撑会对企业的发展具有一定的影响。此外企业的投资范围比较狭窄，不利于企业的长期发展。
三、新经济环境下企业财务管理的对策
（一）创新财务管理理念和重视无形资产的积累
企业管理人员要适应新经济时代发展的需要，转变传统财务管理理念，要充分认识到财务管理工作不仅仅只是会计工作，同时还涉及其他多方面的领域，比如:金融风险管理和税金管理等。在实际财务管理中，要重视风险管理，按时正确缴纳税金，减少企业不必要的损失。另外企业在财务管理中，要充分认识到无形资产在企业发展中的重要作用，要有形资产和无形资产两手都要抓。就江苏大祥商业有限公司为例，企业在财务管理中，要加强对知识和人才的重视，对能力突出的工作人员进行奖励，激发员工工作积极性。同时企业要加强对员工的知识培训和技能指导，全面提高员工的专业和素质能力，形成企业强有力的后盾支撑，使企业顺应新经济时代发展需求，有效促进企业的发展。
（二）完善企业财务管理制度，建立有效约束机制
企业根据国家相关的政策制度，结合企业的实际情况，制定适合本企业发展的财务管理制度和会计核算流程。比如江苏大祥商业有限公司，在制定内部财务规章制度时，内容要通俗易懂，便于会计人员的理解，同时要紧密联系会计核算实务，便于财务人员的操作。企业内部财务控制制度要对财务人员进行有效的约束，在工作中遵循相关财务管理制度。企业对不同岗位加强控制管理，合理分配任务，做好职责划分，保证资金有效利用和资金的安全问题，及时完善财务工作中出现的问题。
（三）加强营运资金的管理和强化现金的控制
在新经济时代，企业要转变传统管理思想，顺应新经济发展的要求，企业要优化财务管理，有效加强对营运资金的管理。这对于企业来说具有重要的意义，不仅加快了资金的周转，同时资金的利用率大大提高，有效促进企业财务管理工作的有序进行。另外企业在平时工作中，要加强对现金的控制，既要满足企业发展的正常收支平衡，也要确定目标现金的金额，保证企业资金链正常运转。随着信息技术的发展，各行业都有了新的变化，企业也应该把计算机技术和财务管理完美融合，完善信息系统。大数据分析技术优势明显，能使企业快速掌握市场反馈信息，对企业财务管理提供了数据参考，所以在新经济时代背景下，企业要有效利用大数据技术，为财务管理提供方便，使企业在市场竞争中占据有利地位。
（四）加强企业财务管理相关人员的培训
企业管理人员要起到很好的带头作用，认真学习财政法规，提高自身财务管理能力，提高对财务管理工作的重视，定期开展工作报告，了解会计人员工作情况，支持会计人员遵守财务相关法规制度进行会计核算。认真听取财务管理工作总结，及时发现其中存在的问题并给予相关指导。另外改变会计人员管理体制和相关处理程序，有效强化会计核算和监督，约束相关工作人员，同时维护企业所有者的合法权益，防止腐败行为，增强企业整体竞争力。另外，在新经济环境下，企业要顺应时代发展潮流，实现财务管理的网络化。在实际工作中，企业应充分利用先进的网络技术为财务管理服务。
（五）企业在财务管理中要创新融投资方式
新经济时代，网络技术发展迅速，相比传统财务管理，企业有了更多的融资渠道，而不仅仅是银行贷款或者国家相关补助。企业可以引进风险投资或者实行公司内部员工入股等形式，拓宽企业融资渠道和资金。比如:企业可以加大与投资机构的联系，及时有效完善企业信用评价体系，大大提高企业的信誉度，从而获得更多的融资资金。另外随着我国经济与全球经济的融合，企业可以与更多的公司建立合作关系，为企业带来更多经济效益。另外企业应该更重视人力资源的作用，加大人力资源投资，同时扩大投资的领域，不要仅仅局限于国内，也可以扩大国际市场，全面提升企业的经营水平和市场竞争力。
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