摘要：随着社会的不断发展，人民社会生活水平的不断提高，给家电企业的发展提供了广大的空间，如何能够在激烈的竞争之中站稳脚跟，把握机遇，提高家电连锁企业竞争力成为了企业家们关注的重点。本文从财务管理问题入手，浅析当前家电连锁企业的财务管理问题，从而提高家电连锁企业的财务管理水平，进而增强家电连锁企业的市场竞争力。
关键词：家电连锁企业；财务管理；会计核算
一、当前家电连锁企业的财务管理存在的问题
1.家电连锁企业内部的会计核算基础规范不足
家电连锁企业当前将企业发展重点全部放在了营销和销售上，而家电连锁企业内部的会计核算却没有受到相应的重视。许多家电连锁企业不能够根据自身的实际情况来选取正确的财务管理方法，而家电连锁企业的门店众多的这一特质要求了家电连锁企业必须要采用会计集中核算的模式来进行财务管理，而当前大部分的家电连锁企业的会计核算流程却不是规范的、程序化的，在这种情况下导致了会计核算的质量不高，企业的会计核算效率低下。
2.财务管理系统信息化程度不够
当前许多家电连锁企业为了提高市场影响力，一直在不断的招商扩张，引进加盟店，虽然这么做是有利于扩张事业版图，但是随着而来的财务管理问题却是不可忽视的。首先，家电连锁企业的新加盟的连锁店仍然处于较为新手的状态，对于信息化财务管理系统可能仍处于一头雾水的状态，加盟店铺的会计核算都是自成一体的，各有账簿的，核算的方式较为原始传统，与总公司的会计核算模式不统一，只有在每个季末或者年末时将财务数据上交给上级，导致上级对财务信息收集的不及时性，除了会导致总部会计人员在处理会计数据增添困难问题之外，还让总部不能够及时的掌握各分店的实际运营状况，不能够及时的给予指导和做出正确的经营决策。而总部在对企业的战略层面上做经济决策时，不及时的会计信息对其也是百害而无一利的。而不能做到人事系统、供应链系统的整体信息化，而总是在盲目跟风也容易导致信息化成本高昂而效果不好。
3.传统资金管理模式已经不足以适应新型的家电连锁企业发展
通过“账期”让供应商的资金被占用，是当前家电连锁企业运营模式之中存在的一个明显的特点，这种模式让家电连锁企业的流动资金充足，但随之而来的监管问题也是值得家电连锁企业管理者思考的。当前部分家电连锁企业的资金管理仍然有不足之处，体现在下级分店的管理者存在公款私用的现象，但由于资金反馈的不及时性，让总部高管不能够及时的获取各分店的资金信息，导致账外循环、资金被截留的情况比比皆是，资金的使用效率不高。并且当前国内少有家电连锁企业采用预算管理体系，让日常经营管理和规模扩张都受到了资金的限制。
二、关于提高家电连锁企业的财务管理水平的几点建议
1.规范家电连锁企业的内部财务会计核算基础
想要规范家电连锁企业的内部财务会计核算，第一步就是家电连锁企业的领导者要首先有会计核算的意识，并且要起带头作用，带领全企业员工意识到会计核算的重要性，将重视会计核算融入到企业的文化当中去，让会计核算制度指导企业的日常生产经营活动；在选择会计核算模式的时候要注意结合企业自身的实际情况，并且下级分店在选择会计核算模式的时候在灵活选择的同时也要保持与总店的一致，确保会计核算的顺利进行，比如：统一的核算口径，对同样的经济交易模式采用相同的会计核算方法；企业还要总结过去核算经验，整理一套规范化的、最贴合自身的操作流程，通过不定期的抽查会计处理的方式进行财务监督；最后企业要建立完善的内部控制制度从而提高企业的财务会计核算水平。
2.信息化并完善财务管理系统
建立企业内部的信息管理系统时，要以自身的实际情况为基础，不能够盲目的跟风，对成功的经验要做到取其精华去其糟粕，以企业自身的经营规模、财务状况为系统的引入点。通过建立统一的核算系统来实现财务的一体化，合理利用互联网技术，让所有的连锁店都能够在同一个财务系统之中进行会计核算，而总部也能够及时的对各连锁店的实际财务支出情况进行实时监控，有利于总部不断的调整经济决策，从而促进企业的经营活动顺利开展。当前国际上已经有大型的家电连锁公司采用集成化财务处理模式进行整个企业的财务管理了，运用ERP等系统让企业的财务、物流等一系列信息进行综合分析解决，让企业的管理和内部控制变得越来月便捷高效，更加有利于人力物力资源的有效配置。
3.创建新型的财务管理模式
要让资金最大程度的被利用，不被部分“有心人”挪为私用，就要尽可能的实现资金的集中化、一体化管理，而家电连锁企业由于其连锁的性质，所以必须要实时关注每日的财务资金情况，企业可以积极吸取国外成功的连锁企业的资金管理模式，开通企业网银账户，总部财务管理人员将各个分店的账面存款定时收归，而下级分店的权限只能是查询，但是不能取现或转账，如果企业的规模十分大的话，还可以酌情制定用款计划，对资金进行规划管理，以历史的资金使用情况为依据编制资金计划表，门店只需要执行预算即可，并且总部要定时对预算的落实情况进行调查，从而实现对各门店的监管，若出现部分门店预算超支或者预算剩余，则需要由门店的店主负责人做出合理的解释；一般情况下，由企业高管制定的季度/月度资金预算一旦制定，则不得轻易调整预算。
三、结语
综上所述，当前家电连锁企业在财务管理上仍然存在会计核算基础规范水平不够、跟不上时代的资金管理系统、模式等问题，严重阻碍了企业的正常经营活动的高效开展，只有规范企业的内部财务会计核算基础、信息化并完善财务管理系统创建新型的财务管理模式才能够提高家电连锁企业的财务管理水平，从而提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
参考文献
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