摘要：在社会经济持续增长下，市场竞争愈加激烈，相应对于现代企业生存和发展提出了更高的要求。中小企业在经营发展中，由于自身经营实力薄弱，在新常态背景下如何能够谋求长远生存和发展，加强财务管理显得十分关键。财务管理是企业管理工作中重要组成部分，财务模式、人员素质水平和管理制度完善与否，都将影响到企业的长远发展。尤其是当前中小企业的财务管理工作中存在一系列缺陷和不足，管理理念陈旧，管理方法单一，加之管理人员专业素质水平偏低，在不同程度上影响企业财务管理成效。故此，中小企业应该需要积极迎合新常态背景带来的挑战，推动企业财务管理工作创新，改善其中存在的问题，提升企业核心竞争力。
关键词：中小企业；新常态；财务管理；创新
在新常态经济背景下，我国现代企业呈现良好的发展前景，市场经济快速增长，同样也为中小企业生存和发展带来了新的挑战。就中小企业经营和发展现状来看，财务管理工作中存在一定局限性，如何能够迎接新常态经济环境带来的挑战，对财务管理工作创新和完善是十分必要的。中小企业财务管理工作中，无论是财务管理制度还是人员专业素养，都无法顺应新常态的新挑战，只有对财务管理理念和管理方法创新，才能切实提升企业核心竞争竞争力，推动中小企业长远发展。由此，加强新常态下中小企业财务管理工作创新研究，有助于改善其中存在的缺陷和不足，提升工作成效。
一、新常态下的中小企业财务管理现状
(一)财务部门管理不当
在当前新常态经济环境下，为了能够顺应时代发展需要，应该推动财务管理创新。但是当前中小企业财务管理工作开展中，仍然是采用传统的财务管理模式和管理理念，财务管理工作采用粗放式的会计凭证录入，记账出报表是财务管理工作的基础形式[1]。新常态经济环境下，中小企业大量涌现，大大促进了市场经济发展，同时也导致市场份额愈加紧张。中小企业涉及到多个行业，但是由于中小企业自身经营实力薄弱，管理理念陈旧，内部财务管理工作中更多的是聘请初级会计师，人员缺乏系统的培训和考核，这就导致在企业财务管理中未能系统化的理解和感悟，成本费用和应收账款之间的联系性较差，绝大多数的财务管理人员对财务管理认知存在局限性。诸如，在采购方面，财务管理人员需要严格遵循管理要求对存货和固定资产计提折旧，在相关部门提出采购计划基础上开展。但是，多数的中小企业财务管理工作缺乏资金监控意识，致使资金支出缺乏有效的监控和管理，可能出现超出预期计划，影响到企业未来资金流转[2]。与此同时，财务部门的不作为，导致工作中存在徇私舞弊现象，严重损害企业切身利益。大量库存占用企业资金，资金流转补偿，加之中小企业融资实力不足，浪费企业的资源。财务人员的自身专业素质高低，同样会对企业财务管理工作产生影响，不利于企业财务功能发挥。中小企业在创业和发展过程中，由于管理者自身的疏忽，缺乏相关财务管理咨询，导致管理人员只是将财务作为费用支出记录以及应付相关部门检查的工作，或是将财务信息反映给相关统计公司分析账面情况。尤其是很多企业配置了同职位相契合的负责人，管理会计和成本会计工作中缺乏高素质人员支持，未能严格遵循管理制度和规定，不利于财务工作的进一步拓展，影响企业财务管理成效。
(二)新常态下的思路和适应
在新常态经济环境下，我国的中小企业大量涌现，经过了一段时期的高速发展，逐渐进入到新常态下，相应为企业生存和发展带来了新的挑战。中小企业在发展中，为了可以获得更大的经济效益，就需要对财务管理工作优化和创新，改善以往的缺陷和不足，发挥财务专业优势，提升企业核心竞争优势，从激烈的市场竞争中脱颖而出。从政策方面来看，中小企业更多的是采用以往会计准则作为工作依据，采用传统的工作模式对会计账目进行处理。尽管从表面上看企业是严格遵循法律法规办事，但是实际情况上并未关注新政策的发布，缺乏创新，财务管理存在较大的局限性。究其根本，是由于会计环境下新颁布的政策法规可能对以往的政策法规内容修改和完善，覆盖原有的会计处理方法，加之一些优惠政策的发布，如果企业未能积极了解和掌握，企业的生存和发展将失去有利的支持和帮助[3]。
二、新常态下中小企业财务管理工作的创新对策
(一)加强财务人员的专业学习和创新
财务部门的工作人员专业知识储备和素质水平高低，将直接影响到企业的切身利益，这就需要财务部门的工作人员能够对以往的理念创新和完善，做好催收账款和进账票据的保存工作。故此，应该注重服务和创新上的推动力，能够深入分析财务数据中潜在价值，提升成本管理和控制成效。同时，还要注重企业的开源节流工作，优化资源配置，细化财务科目，通过软件来分析财务数据。分析工作中是否存在不足，哪方面需要改进和完善，并加强部门之间的沟通和交流，优化企业战略规划，制定合理的财务预算目标，为企业管理和决策提供参考[4]。财务部门在制定财务报表时，应该充分结合企业财务数据来制作财务报表。成本管理和管理会计中的指标作为财务数据计算的基础所在，对比企业所处行业的发展情况，来分析企业发展中存在的缺陷和不足，为后续的企业生存和发展制定合理的目标，推动企业长远生存和发展。
(二)财务部门的管理思路和方法创新
新常态环境下，经济结构发生不同程度上的变化，促使企业不得不发展转变，拓宽融资渠道，结合现代化技术辅助财务管理工作开展。故此，可以通过财务应用软件来记录财务信息，通过电子化凭证录入和自动记账生成，有助于降低工作强度，避免重复性劳动带来资源浪费，影响到企业的经营效益[5]。财务部门在运用现代化信息技术辅助记账工作同时，还可以借助财务软件来分析财务数据，明确企业财务管理发展方向。资金往来和业务方面，可以借助财务管理软件来分析其中潜在的风险，数据是否存在不合理之处，在此基础上寻求合理的风险防控措施，维护企业的切身利益。
三、结论
综上所述，在当前激烈的市场竞争背景下，中小企业无论是财务管理制度还是人员专业素养，都无法顺应新常态的新挑战，为了能够谋求长远生存和发展，应该提高财务管理工作重视程度，创新财务管理理念和管理方法，提升企业核心竞争优势，带来更大的经济效益。财
参考文献：
[1]王红.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].财会学习，2016，23(08)：84.
[2]张丽娇.新常态下中小企业财务管理工作创新浅谈[J].财会学习，2016，23(12)：33+35.
[3]朱宏涛.面向中小企业的高职财务管理课程改革与创新——基于CDIO理念[J].商业会计，2016，11(18)：125-127.
[4]姚瑶.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].商场现代化，2015，21(09)：248.
[5]金剑，姚正海，周文杰.中小企业技术创新财务风险控制的方法与对策研究[J].商业经济，2015(21)：52-53.