摘要：中小企业在经营发展中，由于自身经营实力薄弱，在新常态背景下如何能够谋求长远生存和发展，加强财务管理显得十分关键。中小企业应该需要积极迎合新常态背景带来的挑战，加强财务管理创新和财务人员的专业培训，强化财务管理的保障作用；推动企业财务管理工作创新，改善其中存在的问题，提升企业核心竞争力。
关键词：中小企业；新常态；财务管理；创新
在新常态经济背景下，我国现代企业呈现良好的发展前景，市场经济快速增长，同样也为中小企业生存和发展带来了新的挑战。就中小企业经营和发展现状来看，新常态下我国中小企业财务管理还存在诸多的问题。中小企业财务管理工作中，无论是财务管理制度还是人员专业素养，都无法顺应新常态的新挑战，只有对财务管理理念和管理方法创新，通过对中小企业财务管理存在的各项问题进行分析，提出相应的改进措施，才能切实提升企业核心竞争力，推动中小企业长远发展。由此，加强新常态下中小企业财务管理工作创新研究，有助于改善其中存在的缺陷和不足，提升工作成效。
一、新常态下的中小企业财务管理现状
在当前新常态经济环境下，为了能够顺应时代发展需要，应该推动财务管理创新。但是当前中小企业财务管理工作开展中，仍然是采用传统的财务管理模式和管理理念，财务管理工作采用粗放式的会计凭证录入，记账出报表是财务管理工作的基础形式。[1]新常态经济环境下，中小企业大量涌现，大大促进了市场经济发展，同时也导致市场份额愈加紧张。中小企业涉及到多个行业，但是由于中小企业自身经营实力薄弱，管理理念陈旧，内部财务管理工作中更多的是聘请初级会计师，人员缺乏系统的培训和考核，这就导致在企业财务管理中未能系统化的理解和感悟，成本费用和应收账款之间的联系性较差，绝大多数的财务管理人员对财务管理认知存在局限性。中小企业在长期的发展过程中由于过于重视生产和销售，而忽视内部管理工作，在财务管理方面缺乏基本的创新意识和理念，对新常态的认识不足，管理者没有从根本上将经济发展新常态与企业的财务管理工作进行有效的结合，在实际的工作中没有强化财务管理工作的重要性。与此同时，财务部门的不作为，导致工作中存在徇私舞弊现象，严重损害企业切身利益。大量库存占用企业资金，资金流转补偿，加之中小企业融资实力不足，浪费企业的资源。因此使得中小企业在财务管理工作中依旧沿袭着传统的模式，与经济发展的新常态出现背道而驰的现象，进而会阻碍中小企业在新常态下的发展。财务管理工作的顺利实施必须要有相应的机制作为保障。在经济新常态下，中小企业的财务管理工作还没有形成完善的保障机制，很多中小企业的财务管理工作具有一定的随意性，不注重通过完善财务管理来保障企业的发展，因此其财务风险较大。同时，经济新常态的发展并没有促使中小企业完善内部管理制度，很多中小企业也没有充分学习和借鉴大型企业成功的财务管理机制，其在实施财务管理工作的过程中缺乏基本的保障，因此各项财务管理问题不断出现，进而影响了中小企业的发展。财务人员的自身专业素质高低，同样会对企业财务管理工作产生影响，不利于企业财务功能发挥。新常态下，人才是中小企业实施财务管理的关键，中小企业在创业和发展过程中，由于管理者自身的疏忽，中小企业对现有财务人员的培训力度不足，缺乏相关财务管理咨询，导致管理人员只是将财务作为费用支出记录以及应付相关部门检查的工作，或是将财务信息反映给相关统计公司分析账面情况，使得财务管理工作的整体水平难以得到有效的提升，其财务管理方法和模式相对陈旧。同时，由于缺乏必要的激励机制、用人机制等，使得中小企业难以从外部引进先进的财务管理人才，进而使得中小企业在财务管理工作中缺乏外部人才的支撑。人才的缺失将会导致中小企业在经济新常态下的财务管理工作面临较大的挑战，未能严格遵循管理制度和规定，不利于财务工作的进一步拓展，影响企业财务管理成效。从政策方面来看，中小企业更多的是采用以往会计准则作为工作依据，采用传统的工作模式对会计账目进行处理。尽管从表面上看企业是严格遵循法律法规办事，但是实际情况上并未关注新政策的发布，缺乏创新，财务管理存在较大的局限性。究其根本，是由于会计环境下新颁布的政策法规可能对以往的政策法规内容修改和完善，覆盖原有的会计处理方法，加之一些优惠政策的发布，如果企业未能积极了解和掌握，企业的生存和发展将失去有利的支持和帮助。[2]
二、新常态下中小企业财务管理工作的创新对策
（一）加强财务管理创新和财务人员的专业培训，强化财务管理的保障作用
在新常态下，中小企业必须要转变财务管理的理念，在现有的基础上将新常态的相关要求与企业的财务管理工作进行有效的结合，创新财务管理的意识，摒弃传统的财务管理思想。并促使中小企业的管理者在实际的工作过程中全面强化财务管理工作，以经济发展新常态为导向，全面创新财务管理意识和理念，在现有的基础上指导其实施更为有效的财务管理工作，强化其财务管理能力，为中小企业在新常态下的发展提供有效的财务管理保障。人员管理对于企业管理工作来说非常重要，因为无论是何种管理制度及体系运作、细节把控都离不开具体的管理人员及工作人员。中小企业在发展过程中本来就在管理队伍方面与国有企业及其他成熟企业之间存在着相当大的差距，而要在新常态环境下实现超越发展就必须更加重视人员管理及培养。中小企业在新常态下的财务管理必须要充分重视人才的作用，财务部门的工作人员专业知识储备和素质水平高低，将直接影响到企业的切身利益。一方面，要通过各种形式对现有的财务人员进行有效的培训，使其掌握最新的财务管理方法和理念，提升其财务管理能力，强化对经济新常态的认识，有效服务于企业的财务管理工作。财务人员要做好催收账款和进账票据的保存工作。故此，应该注重服务和创新上的推动力，能够深入分析财务数据中潜在价值，提升成本管理和控制成效。同时，还要注重企业的开源节流工作，优化资源配置，细化财务科目，通过软件来分析财务数据。分析工作中是否存在不足，那方面需要改进和完善，并加强部门之间的沟通和交流，优化企业战列规划，制定合理的财务预算目标，为企业管理和决策提供参考。[3]另一方面，要通过完善的激励机制、用人机制等，加大人才引进的投入，从外部引进专业化的财务管理人才，使其在中小企业的财务管理中担任要职，为现有的财务管理团队注入新鲜的血液，充分发挥人才在中小企业财务管理中的作用。财务部门在制定财务报表时，应该充分结合企业财务数据来制作财务报表。成本管理和管理会计中的指标作为财务数据计算的基础所在，对比企业所处行业的发展情况，来分析企业发展中存在的缺陷和不足，为后续的企业生存和发展制定合理的目标，推动企业长远生存和发展。财务管理对中小企业的生存和发展都具有十分重要的影响，涉及到中小企业发展的各个方面，因此必须要全面强化财务管理机制的保障作用。其一，要以经济新常态为导向，对传统的财务管理机制进行改革和创新，使其能够充分保障中小企业财务管理工作的顺利进行，扫除人为方面的影响。其二，要根据中小企业自身的发展，创新财务管理制度，制定动态化的财务管理机制，根据新常态下企业的发展不断对其进行完善和创新，使其能够始终发挥财务管理的保障作用。
（二）财务部门的管理思路和方法创新
新常态环境下，经济结构发生不同程度上的变化，促使企业不得不发展转变，拓宽融资渠道，结合现代化技术辅助财务管理工作开展。面对财务管理迈向信息化、集约化这一必然发展趋势，企业管理者应该积极面对，在力所能及的范围内不断加强自身的财务管理信息化水平，要进一步完善各种信息化管理设备的换代升级，加强硬件设备的维护及保养，同时要积极寻找适应企业财务管理信息化工作要求的财务管理办公软件，通过财务应用软件来记录财务信息，通过电子化凭证录入和自动记账生成，有助于降低工作强度，避免重复性劳动带来资源浪费，影响到企业的经营效益。[4]新常态下的财务管理工作已经不再是局限于基础实务性操作层面，而是向着全面参与企业各项内部管理及外部运作的决策性职能转变，想要切实实现财务管理的综合管理及渗透力，就必须建立和完善新型财务管理体系。财务部门在运用现代化信息技术辅助记账工作同时，还可以借助财务软件来分析财务数据，明确企业财务管理发展方向。资金往来和业务方面，可以借助财务管理软件来分析其中潜在的风险，数据是否存在不合理之处，在此基础上寻求合理的风险防控措施，维护企业的切身利益。综上所述，在当前激烈的市场竞争背景下，中小企业无论是财务管理制度还是人员专业素养，都无法顺应新常态的新挑战。财务管理是中小企业生存和发展的重要基础，新常态下强化财务管理工作对中小企业的发展具有较强的促进和保障作用。鉴于当前中小企业在财务管理方面存在的诸多问题，为了能够谋求长远生存和发展，应该提高财务管理工作重视程度，创新财务管理理念和管理方法，从创新财务管理意识和理念、强化财务管理机制的保障作用、培养和引进先进的财务管理人才等方面出发，全面完善新常态下中小企业的财务管理工作，提升企业核心竞争优势，带来更大的经济效益，实现中小企业的健康长期发展。
参考文献：
[1]王红.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].财会学习，2016(8):84.
[2]朱宏涛.面向中小企业的高职财务管理课程改革与创新———基于CDIO理念[J].商业会计，2016(18):125-127.
[3]姚瑶.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].商场现代化，2015(9):248.
[4]金剑，姚正海，周文杰.中小企业技术创新财务风险控制的方法与对策研究[J].商业经济，2015(21):52-53.