摘要：本文从集团对子公司经营管理者的业绩考核出发,首先简单分析了业绩考核的概念以及普遍方法,进而对集团公司所采取的业绩考核指标以及集约化管理体制进行了讨论,分析了其中对子公司管理者经营业绩考核的短板和不足。最后基于价值创造的相关理论,提出了一些弥补短板和不足的对策,以期可以为集团对子公司管理者经营业绩考核的优化提供一些参考建议。
关键词：集团公司; 子公司; 管理者; 业绩考核;
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