关键词 建筑经济管理问题 资金建设 完善方式
在建筑企业经济管理过程中，经济管理人员应积极地应用先进的经济管理技术，提高资金建设的时效性。在此期间，管理人员还应及时发现建筑经济管理中的问题，并且采取有效的措施解决问题，以达到良好的发展效果。
一、建筑经济管理中存在的问题
目前，我国建筑企业在建筑经济管理过程中还存在较多的不足，难以提高建筑经济管理的工作质量。具体问题表现为以下几点：
第一，在建筑经济管理过程中，由于建筑工程规模较大、建筑经济数量较多，在经济管理期间，部分管理人员会出现盲目管理的现象，对建筑经济管理产生不利的影响。同时，在建筑经济管理期间，由于很多建筑企业的施工项目程序较为繁琐，给经济管理人员带来了较大压力，难以有效开展资金建设工作。尤其是在建筑施工期间，部分企业不能根据施工的实际情况制定相应的经济管理制度，导致资金建设与企业的发展需求不符，难以发挥其经济管理作用。[1]
第二，在经济管理过程中，建筑企业由于管理观念的制约，难以提高经济管理工作效率。这主要是因为我国建筑企业在经济管理期间，还没有树立先进的工作观念，一味地应用传统工作方式开展经济管理活动，导致经济管理工作质量难以得到提升。同时，部分建筑经济管理人员在实际的工作过程中，不能根据企业的经济情况开展相关的管理工作，导致施工期间经常会出现浪费现象，不仅无法控制施工成本，还会引发各类经济管理问题。[2]
第三，建筑企业在开展经济管理活动的过程中，经常会受到资金筹集能力的影响，无法提高经济管理的工作效率与工作质量。在建筑企业实际发展期间，由于建筑施工周期较长，其需要投入大量的资金。因此，在建筑竣工之前，施工企業应筹集足够的周转资金。然而，目前部分建筑施工企业资金筹集能力较低，无法在短期内筹集足够的周转资金，从而导致建筑企业发展效率降低，核心竞争能力无法得到增强，甚至在施工期间出现施工项目脱节、无法正常开展施工活动的问题，使建筑企业遭受严重的经济损失。
第四，在建筑企业经济管理过程中，经济管理人员在施工之前未能做好有效的准备工作，因此难以提高施工质量，更无法增强建筑经济管理效果，有时还会导致企业在施工期间出现资金短缺的现象。同时，部分建筑施工企业在进行经济管理的时候，未能对所筹集的资金进行有效的管理，导致建筑企业受到严重的资金建设压力，难以提高自身的发展速度。[3]
第五，建筑企业经济管理人员在实际的管理过程中，未能制定完善的成本控制制度，因而无法根据成本控制规定执行相关工作，导致建筑资金管理效率与质量较低。同时，在资金建设期间，管理人员无法提出更好的资金建设建议，未能根据建筑企业的实际发展需求对资金建设环节进行全面控制，因此难以提高建筑企业的经济效益，甚至会造成各类经济损失，影响建筑企业的长远发展。
二、制定完善的项目成本控制制度
在建筑经济管理过程中，相关管理部门应制定完善的成本控制制度，全面控制建筑的施工成本，提高建筑企业的经济效益。具体措施包括以下几点：
第一，施工建设项目成本控制的措施。在施工建设项目成本控制过程中，企业应将成本控制工作贯穿于项目策划与方案中，保证在各个建设阶段都能对施工成本进行控制，并且全面反映项目成本的真实数据，根据施工的实际情况与特点开展成本控制工作。首先，建筑企业经济管理人员要利用良好的资金管理措施开展相关工作，明确成本控制目标与风险控制范围，确保能够达到良好的项目建设成本控制的目的。其次，建筑企业建设项目成本控制人员必须要全面管理人工成本、材料成本、施工设备成本等，同时还要对各类管理费用进行控制，避免出现各种难以解决的问题。最后，在建筑企业建设项目成本管理期间，经济管理人员必须要规避各类资金风险，提高成本控制效率，减少各类风险因素，在提高建筑企业经济效益的基础上，增强建筑企业的核心竞争力。[4]
第二，施工建设成本控制的途径。在建筑企业建设项目经济管理过程中，经济管理人员应重视各类建设项目成本控制的途径，拓宽成本控制的工作范围，从而提高建筑企业的经济效益。同时，建筑企业经济管理人员应与其他施工部门相互沟通与协调，这样才能在各个业务密切配合的情况下严格控制建筑施工成本，提高建筑企业的经济效益。此外，在控制施工成本的基础上，经济管理人员还应重视对施工质量的控制，进而提升建筑施工质量，促进建筑企业经济管理体系的优化。[5]
第三，建筑企业建设项目成本控制的原则。在建筑企业实际发展的过程中，经济管理人员应遵循建设项目成本控制的原则，从而提高建筑企业的经济效益，增强建筑企业的核心竞争力。首先，建筑企业经济管理人员应遵循开源节流的原则，严格控制企业成本。其次，建筑企业经济管理人员应遵循全员参与控制的原则，使建筑企业工作人员树立正确的成本观念；大力开展理念的宣传与培训，充分调动工作人员成本控制的积极性，进而提高建筑企业的经济效益。最后，在经济管理期间，建筑企业经济管理人员应遵循成本目标细化与全过程控制的原则，在明确成本控制责任、分散成本控制工作的基础上，增强建筑项目建设全过程的成本控制的工作效果，进而优化每个阶段的成本控制体系，这样才能全面缩短建筑施工周期，不断提升建筑企业的经济效益。[6]
三、建筑经济管理资金建设的完善途径
在建筑企业实际的发展过程中，经济管理人员应制定完善的资金建设制度，逐渐拓宽建筑资金的建设途径，从根本上增强建筑企业的竞争力。具体措施包括以下几点：
第一，树立正确的资金建设与成本控制意识。在实际的发展过程中，建筑企业应通过开展各类讲座活动等，为员工讲解资金建设的相关知识，提高资金建设的有效性。同时，还应重视工作人员的专业素质，阶段性地对其进行专业知识与技能的培训，使其掌握先进的工（下转第页）（上接第页）作技能，从而达到良好的管理效果。
第二，制定完善的项目管理方案。在建筑企业经济管理资金建设过程中，经济管理人员应制定完善的项目管理方案，使施工技术方案与经济方案相结合，从而达到防控资金运行风险的目的。同时，经济管理人员还应重视建筑项目安全性与流程完善性，保证建筑资金的平衡性，这样才能增强管理效果。为了提高建筑企业资金建设的效率，经济管理人员应制定完善的融资方案，全面提升建筑企业的融资能力，提高建筑企业的资金建设质量与成本控制效率，从而达到较好的资金建设效果。[7]
第三，建筑企业在经济管理资金建设过程中，经济管理人员应利用考核制度、评价制度、激励制度与招聘制度等构建高素质人才队伍，从而增强建筑企业的资金管理效果，达到预期的资金建设目的。同时，还应定期对管理人員进行专业知识的培训，使其掌握先进的工作技能，能够根据建筑企业资金建设规范开展相关工作；在提高资金建设工作规范性的情况下，优化建筑企业的经济结构，从而从根本上增强建筑企业的竞争能力。
第四，在建筑企业的资金建设期间，经济管理人员应重视先进技术与设备的应用，从根本上保障建筑企业良好发展、提高其经济效益与竞争能力。同时，建筑企业还应积极借鉴其他国家的建筑资金建设与成本控制经验，逐步提高自身的成本控制效率与资金建设工作质量，这样才能达到预期的管理目的。
四、结语
在资金建设过程中，建筑企业经济管理人员应制定完善的资金建设与成本管理方案，创新相关的管理方式，逐渐提升建筑企业的管理效率，增强建筑企业的核心竞争能力。只有这样，才能保证建筑企业经济管理的工作效果，并逐步优化建筑企业的经济管理体系。
（作者单位为浙江宏嘉建设工程有限公司）
参考文献
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[2] 杜莹.寿光市金色华府房地产项目风险管理研究[D].中国海洋大学，2014.
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