摘要：企业随着经济的发展不断地扩大自己的经营范围，企业管理对企业发展至关重要，是企业参与市场竞争的重要内容。在企业管理中，预算管理是企业内部管理的一种科学的方法，对企业所有经营活动以及企业的相关预算管理内容产生影响，更影响着企业的发展。我国企业预算管理起步晚、发展快，但是预算管理在实施的过程中存在一些问题。本文主要分析企业预算管理的现状，然后结合企业的市场环境以及企业的实际发展状况，分析出改进企业预算管理的方式，创新预算管理工作方法，为企业的未来发展提供参考。
关键词：企业；预算管理；现状；创新
1企业实行预算管理的现状
1.1企业内部对预算管理的重视以及参与程度低
企业的预算为企业的经营活动制定资金的使用计划，而预算管理就是对项目资金的使用是否合理的管理工作，所以说不管企业规模的大小，都是需要预算管理工作对企业项目资金的使用进行监督。但是我国企业现实情况是，因为企业大都是从小到大的发展过程，虽然企业的规模不断在扩大，但是管理上有缺陷，管理层管理能力欠缺是现在我国大部分企业面临的困境。对于预算管理内容来说，预算管理涉及企业的方方面面，所以需要管理层的支持，但因为管理层对预算管理的重视程度不够，导致企业虽然重视预算的编制过程，但是在执行的时候形式化严重，很多基层员工因为领导者的忽视，都没有真正的领会到预算内容对于基层工作的影响。
1.2企业预算管理目标不明确
因为现在我国的预算管理的进程速度快，这就导致大家在进行预算管理的时候出现了一个误区，各企业对预算管理含义的认识不同，导致最后预算的执行出现困难，因为不同的理解程度，都是影响着最后的结果，有的企业的预算是按照生产成本所做的预算，而有的企业的预算是按照销售额所做的预算，两者之间的预算内容不同，最终的核算方式也是不同的，造成这种情况的原因是企业的预算管理目标不明确，大家做的预算都是按照固有的格式进行，所以在追求自己的经济效益的同时也是导致最终的预算不合理，不适应企业的发展状况，导致预算的数据不科学，企业的预算管理目标是混乱的，因为各企业缺少一个统一的预算管理体系，所以就造成预算管理的基础错误发生。
1.3企业预算管理内容理想化严重
企业发展战略的一个重要内容是预算管理，因为它是企业内部管理的重要组成部分。企业的预算是检验企业战略计划是否科学、合理的过程。但是因为企业内部存在的缺陷，企业对于自己的发展战略计划的制定没有从长远的角度出发，管理层的预算管理意识不足，这都影响着企业的预算管理的制定以及执行过程。
1.4企业预算管理机制不健全、内容不完善
企业的预算管理机制不健全主要是因为在企业中没有重视预算管理部门，最预算管理部门的责任划分不明确，工作人员的工作职责不清晰，因此在做预算的时候，没有预算的管理机制的约束，就导致最后的预算内容不符合企业发展的实际情况。而在大多说的企业中，因此大家都认为预算工作只是单纯的财务管理部门的工作，因此各部门之间的协调性较差，所以预算的制定内容一定会出现不全面的问题，还因为是财务部门做的预算，加上财务部门原来的工作内容就很多，因此在指定预算的时候难免会出现误差，所以说也会影响到企业最终的预算管理机制的内容，导致企业的预算管理无秩序可言，杂乱无章。
1.5缺乏有效的预算考核鼓励机制
预算考核鼓励机制是企业预算管理中不可缺少的内容，因为它能够调动企业中预算管理部门，甚至企业所有部门人员的工作积极性，企业预算是整个企业应该参与的工作，所以只要大家的工作积极性高，那么就非常有利于企业的预算管理工作的开展，也有利于企业的发展。但是现实情况是，企业预算执行结果的最终考核在企业中都不被重视，在最后的企业考核中，不能真正的发现问题或者发现企业发展中存在的问题，而制定的一些鼓励机制没有真正地起到激励员工工作的作用，这不仅最终影响对预算考核的结果，更是影响到企业的预算管理工作的开展情况，最终会导致影响企业的正常经营生产。
2企业实行预算管理的创新措施
2.1创新人员管理机制，加强对预算管理理念的重视
企业的工作人员不仅包含企业的普通员工还包含企业的管理者，他们任何一个人对于预算管理机制的执行情况都产生重要的影响。首先，应该创新人员管理机制，加强对相关人员的管理，提高他们对预算管理的认识。其次，企业要对员工做专业的预算管理知识的培训，所有人员都应该参与进来，认识到预算管理对企业经济效益以及他们自身利益的影响，这样才能够促进他们主动学习的积极性，让他们在了解基础的预算知识以后，才能更加深入的掌握对预算管理的内容、意义的知识，及时的应用在实际的工作中。最后，管理层应该用现代的思想提高自己的认识，做好带头作用，在企业中为预算管理的实施营造良好的内部环境。
2.2创新企业预算管理机制
企业的预算是企业所有经济活动的依据，企业的预算管理是一切企业经营项目的工作目标，所以企业就应该有一个完善的预算管理机制，并在此基础上，在市场经济发展的前提下创新预算管理机制，加强对资金的控制，提高资金的使用效率，减少因为资金流动问题产生的财务风险，同时对于预算管理应该做充分的准备，因为一些不确定的因素会影响到预算管理工作的开展，所以在实际的工作中对预算的各项内容以及各项指标因地制宜的进行调整，应该从企业的实际发展目标的基础上做调整，保证企业的预算的科学性和完整性，最终应该建立一个专门的预算管理部门，负责编制预算方案，跟踪预算执行情况并对结果进行分析，将信息反馈回企业。
2.3制定清晰的企业预算管理目标
因为企业的预算管理目标的不明确，不仅影响到企业的预算管理部门的工作，更加影响到预算管理部门工作人员的工作，他们在工作中需要按照企业的预算管理目标开展工作，明确自己的工作职责，不能任意妄为，应该在制度的约束下工作。所以企业的预算管理目标应该清楚。预算管理是关系到整个企业部门的利益的，所以制定预算的时候就应该协调好各部门之间的利益关系，做好利益链的分析，在保证大家利益的同时制定一个完整的工作目标，方便后续预算管理工作的开展，这也是调动企业员工工作积极性的辅助作用，只有这样的工作环境才能够促进企业的长远发展。
2.4加大预算管理监督部门的独立性以及权威性
企业预算管理机制的执行需要有监督部门的监督，才能保证预算管理工作的顺利开展，所以企业应该在制定预算管理制度以后，应设立专门的监督部门以及监督部门的工作人员，并且对工作人员进行培训，培训他们的预算管理知识以及思想道德素质和法律意识，保证他们在工作中能够独立完成自己的工作任务，不受企业管理者的思想意识的影响，保证监督部门的独立性以及权威性。在查出问题的时候能够按照规定严肃处理，直接追责，还要加强对预算工作的监督，监督预算的制定过程，保证预算的质量的同时也是在保证预算管理的效率，因此加强对预算管理监督部门的权威性和独立性很重要。
2.5结合先进技术创新预算管理手段
提到创新两个字必然是需要打破常规的举动，因此对于以前企业中的一成不变的预算管理工作来说，需要结合现代社会市场经济的发展规律以及企业的实际情况，加强对企业的预算管理的工作创新。合理的使用现代的信息技术，利用计算机的高效率的工作，把所有企业部门提供的数据输入到计算机内，利用计算机完成企业的数据分析，节约时间，最短时间分析出企业的利益以及成本的使用情况甚至预算计划是否合理，这样才能有机会对预算进行更改，保证预算的数据更有利用的价值，这也是企业减少经营风险的一个新的举措，所以说创新的工作方法，是新时代市场的要求，也能够保证预算方案适应市场的变化。
3结语
综上所述，市场竞争的激烈化，常态化，因此企业要想在市场经济中稳步前进，就需要加强自己的内部管理，从企业的实际情况出发，不断地适应经济以及市场的变化，特别要重视对企业预算管理的创新。因为企业的预算管理对企业的生存意义重大，所以我们在足够重视预算管理工作的同时，针对企业的预算管理工作开展的现状，不断的打破常规，完善预算管理机制，提高人们的重视，加强监督部门的作用等，最终在激烈的市场中为企业的生存和发展赢得机会，使企业的发展更加规范化，提高企业的竞争力。
参考文献
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