摘要:现代化的企业发展过程中，在企业内部逐渐出现以预算管理为主要内容的企业管理体系，具体而言，是指企业在预算的基础上，对员工进行评价与考核的工作。对于企业管理而言，预算管理是较为重要的工作，在企业预算管理中的考核评价是实现企业有效预算的保证。企业内部需要建立考核评价体系，提高企业的核心竞争力。
关键词:企业;预算管理;考核评价
现代经济社会的发展进步，带动着企业的经营管理模式向适应经济发展的方向迈进。企业之间的发展需要企业内部采用有效的预算管理模式，因此企业有必要进行预算管理的考核评价体系建设。本文首先对企业内部的预算管理进行阐述说明，其次说明企业中预算管理的考核评价体系的重要性与不足，最后提出预算管理的考核评价体系的优化措施。
一、针对于企业内部的预算管理进行分析
一般来讲，对于企业而言,预算管理是指企业对一定时期的业务，经济活动等做评估工作，根据企业历史数据与时代经济发展现状，对于企业经营所需的资金做好规划工作。而且资金的规划需要具有统筹性与全局性的特点，需要考虑到企业各个项目，各个时期的资金运用情况以及各企业部门之间的经济利益，提高企业的资金使用率，对资金的运作体系进行完善。
二、针对于企业预算管理的考核评价体系的重要性与不足进行分析
(一)关于企业预算管理的考核评价体系的重要性分析
企业内部的预算管理可以为企业制定发展战略提供一定的依据，有利于企业内部的领导人员全面掌握企业内部信息，以便制定科学合理的发展战略。企业实行预算管理能够加强各部门之间的沟通协调，便于对企业内部资源的合理分配，使企业内部的各部门之间进行紧密联系，在企业内部创造较好的工作环境，使企业职员能够更加积极主动的进行工作，从而提高企业的工作效率。
(二)关于企业预算管理的考核评价体系存在的不足分析
首先，目前的企业预算管理的考核评价体系不足以推动企业的长远发展，在我国的企业中存在追求短期经济利益的企业，把考核评价体系看做实现企业中短期的经济目标的依据，这种做法不能够推动企业的长远发展。其次，企业预算管理的考核评价体系的监督能力不足，一部分企业尽管内部已建立预算管理的考核评价体系，但是却较少实行，对员工没有形成科学的监督体系，致使企业内部预算管理的考核评价体系监督力度不大。最后，预算管理的考核评价体系与企业发展不符，部分企业为追求经济发展，在企业内部制定的企业预算管理的考核评价体系不符合企业发展的实际情况，磨灭了企业内部员工的工作积极性，对企业的发展带来负面影响。
三、企业预算管理的考核评价体系的优化措施
(一)建立企业的预算管理考核评价体系
企业内部的预算管理内容涉及企业较多方面，由此需要综合考虑企业中各方面因素，建立适合企业自身的考核评价体系，以保证企业预算管理的考核评价体系能够促进企业的发展。在企业的预算管理中财务管理占据重要位置，它能够真实反映企业的经济现状，但是在财务管理中绝大部分是关于短期利益的管理。因此需要合理运用财务与非财务的指标，建立企业的预算管理考核评价体系。
(二)对企业的预算管理考核评价的奖惩制度进行完善
企业员工是企业的重要构成部分，他们关系着企业的未来发展，基于此，需要把企业内部员工工作的积极性调动起来，能够有效提高企业的运行效率，为企业的发展带来更多的经济利益，推动企业发展。在企业内部建立预算管理考核评价时，需要以员工的利益为依据进行奖惩制度的确立，使企业预算目标顺利实现。除此之外在建立考核评价机制的奖惩制度时，需要结合企业的整体利益，才能够使奖惩制度被企业职员所认可。而且对于员工的奖惩制度需要和预算管理考核评价体系在考核结果方面相一致，有利于企业预算管理工作的进行。四、结束语企业通过预算管理考核评价体系的建立，能够激发员工工作的积极性，增强企业内部的核心竞争力，促进企业的发展，因此有必要在企业内部建立适用于企业自身，且具备科学合理性的考核评价体系。
参考文献：
[1]谢志华,黄同鹤.预算考评的陷阱、成因及其对策[J].会计之友,2014(32):46-51
[2]叶新恩,刘璀,杨翠翠.基于Hyper⁃ion系统的企业全面预算管理体系构建[J].中央财经大学学报,2012(10):89-92