摘要：
随着社会经济的快速发展，企业在激烈的市场竞争中对会计信息的需求也随之不断提高，这也使会计职能开始向服务和管理方面发展，传统的会计模式越来越无法与现代社会的发展需求相适应。因此，需要加快促进当前企业财务会计与管理会计的融合，更好地实现现代会计的作用和价值。
关键词：
财务会计；管理会计；融合基础；融合途径
近年来，我国企业面临着激烈的市场竞争，这也使企业发展过程中对会计信息的需求不断增加。企业财务会计主要是运用专门的会计方法来对过去事项进行确认、计量、记录和报告，为企业管理者提供重要的会计信息支持。但仅仅依赖于财务会计信息已越来越无法满足当前企业发展的需求。企业在激烈的市场竞争环境下，为了能够更好地提高自身的竞争力，需要对企业未来的发展趋势进行关注，更希望得到一些预期的信息，以便于能够更好地对企业经营风险进行防范。管理会计的应用能够有效地解决这个问题，管理会计能够为企业决策者提供全面实用的会计信息参考，加快推动财务会计与管理会计的有效融合，有利于企业健康有序地发展。
一、财务会计与管理会计融合的基础
1.核算内容重叠
管理会计是以财务会计为基础，在财务会计账簿及财务报表的基础上对数据进行分析和加工；同时，财务会计也是通过管理会计来证明其有效性和正确性。这充分说明财务会计和管理会计在程序和内容上存在着十分紧密的关系，一方可以为另一方提供数据上的支持，并能够提供反向的验证。特别是管理会计在预测、计划和控制的过程中，需要以财务会计中的利润、成本和费用等指标作为重要基础。
2.服务客体相同
财务会计和管理会计具有相同的服务对象，同时无论是财务会计还是管理会计在信息处理过程中，都是通过对前一信息进行整合加工后并将其提供给相关使用者。财务会计和管理会计由于具有相同的对象和目的，两者的发展需要通过会计操作，有利于实现企业内部的有效控制，并进一步提高企业的经济效益。
3.管理会计是财务会计的外延
由于管理会计需要由财务会计提供信息，而且从时间节点上来看，财务会计重点在总结，主要是对企业过去和现在发生的财务信息进行系统归纳，对企业生产经营进行历史性描述。而管理会计更重视未来，是在预测分析基础上来对企业未来的信息进行预测、计划和控制，从而为企业未来的发展提供有效的指标。因此，通过财务会计与管理会计的融合，能够有效地提高会计信息的完整性和通用性，更好地实现对企业过去、现在和将来的有效把控。
二、促进财务会计和管理会计融合的具体措施
1.构建新型融合体系
首先，为财务会计与管理会计融合建立一个适宜的内部系统和环境，并将财务会计与管理会计放在同等重要的位置，重视财务预测信息，以此来更好地推动企业的健康有序发展。其次，采用正确方法收集财务数据，进一步夯实会计基础，优化相关财务数据，使财务会计与管理会计有效融合。在实际操作过程中，需要完善相关规则，对财务会计和管理会计融合后的新问题进行充分考虑，使其能够为企业发展提供更科学、完整的财务信息。
2.细化基础会计工作和重新设计财务资料格式
建立管理会计和财务会计原始信息目录清单。以财务会计科目作为基础，与管理会计需要相结合，针对原始信息的目录清单进行相应的分类和编码，并以此为基础建立数据管理系统，二者基础数据的采集利用信息源合并的方式达到兼容的目的。对会计凭证进行设计，以原有财务会计科目为前提增加有关统计信息代码的类别栏，进而为管理会计和财务会计工作做准备，更好地避免在后续应用过程中出现重复筛选的问题。
3.加快推广会计电算化，提高融合的可操作性
会计工作量较大，因此在财务会计或是管理会计工作中都离不开计算机支持，加快推进电算化会计的推广，提高企业会计信息化水平，这样在财务会计与管理会计融合过程中，可以利用在线数据采集技术和通信技术来及时对原始数据进行采集和传输，并根据实际需要来设置管理人员权限。利用同一数据库管理系统来管理原始信息源，进而能够更好地满足财务会计和管理会计使用的需要。
4.其他业务科室的配合
应该建立一套相对完整的作业流程图，成立完整的管理体系，并安排专门的人员负责对流程进行管理，这样就可以保证每一个步骤都能将采集到的数据输入其中，有效地避免整个财务和管理工作的顺利进行受到影响。
三、结语
在市场经济环境下，竞争越来越激烈，企业为了能够有效地提高自身的竞争能力，对企业管理工作提出了更高的要求。在这种情况下，企业财务会计与管理会计融合已成为必然趋势。通过两者的有效融合，不仅能够有效地满足企业发展过程中对会计信息的需求，而且能够弥补财务会计在企业管理中存在的缺陷，为企业发展提供全面、完整的会计信息，提高企业会计信息的透明性及内在价值，更好地推动企业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]孙国奎.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界(学术版),2012(2).
[2]赵淑红.财务会计与企业管理会计的融合[J].科技创新与应用,2013(4).