摘要：在新形势下对于企业的财务管理提出了新的需求，要弃旧立新，使传统的财务管理转变为科学且适应新环境的管理模式，从而促进建筑企业更好、更快且持续的发展。建筑企业属于我国支柱产业,能够促进我国国民经济发展。因此，对建筑企业财务会计工作的加强显得十分重要。
关键词：新形势；建筑企业；财务管理；措施
企业管理的核心是财务管理，更是对企业健康发展起到促进作用，如果一个企业要想提高其竞争能力就需加强财务管理。在新形势的推动下，建筑企业的财务管理工作已备受关注，其重要性也得到了各方认同。建筑企业若想更好、更快且健康持续发展就必须加强完善其财务管理，不仅能够降低企业成本，还能提高其运营水平，更是增强了企业的竞争力。
一、建筑企业现状
（一）管理模式的改革
随着经济不断发展，企业制度也在不断完善，其组织结构由金字塔型逐步转变为扁平化，而管理模式也由集权化逐渐转变为民主化。建筑企业以往只注重资金流及物流的管理，但现在已逐步对信息和人的管理重视起来了。另外，该企业的财务管理、会计核算及其内部控制等方面也随着经济与科技的发展而变化。
（二）注重风险管理
现如今是知识、科技的天下，科技的迅速发展带动了信息的传播、处理以及反馈速度，这就造成产品寿命周期在日益缩短，而企业中无形资产的地位也在日益提升。此外，由于国际金融市场发展过于迅速导致货币的本质及形式均发生了变化，不断提高了国际间资本的流通速度，以此便利于资本决策。
二、建筑企业财务会计工作中的不足之处
（一）监管机制不健全
现在大部分的建筑企业都加强了财务管理工作并在各级主管部门制定了相应的条款制度，但在制度执行上还存在着不足，即监管力度不够。即企业管理监督机制多是来源于企业外部机构，如税务所、工商所等，且其没有将自身职能充分发挥，再加上这些监管机构多是考虑自身利益，根本没有办法全面兼顾，因此，对建筑企业的监管无法有效的实施起来。
（二）没有合理控制使用资金
建筑企业在建筑期均是实行先垫付模式进行施工，以此来维持正常生产，这就给建筑企业在资金管理及掌控这块带来了不利影响，原因在于建筑企业无法保证业主将拖欠的工程款按时归还，从而不断加大了建筑企业垫付的工程款变为呆账的机率。在这种条件下，如若建筑企业的资金周转不灵就会采取拖欠供应商账款、欠发员工工资等手段来缓解自身的资金压力，如若不能有效解决这一现状，长久下来就会演变为资金恶性循环，这不仅对建筑企业的资金造成了严重损失，还毁坏了建筑行业在社会上的形象及信誉。
（三）内部控制制度不完善
建筑企业在生产过程中具备以下两大特点：一是相互独立；二是资金流动性较大；相对普通生产型企业而言其内部控制的难度会更大一些，这就造成了财务控制比较薄弱。此外还有部分企业没有制定健全的赊销制度，没有加强催收欠款，更没有严格按照相关规定进行坏账计提，这就加剧了企业坏账变为呆账甚至是死账，这就让企业造成了严重的经济损失。
三、财务会计工作问题解决措施
（一）树立正确的财务管理理念
首先就得让建筑企业的决策者以及管理层意识到新形势下财务管理工作的重要性，且需在各个管理层面纳入财务管理工作，并建立事前控制、事中管理、事后监管等一系列的财务监控体系。还需将财务管理理念与时俱进，应用合理手段将财务管理的发展推向法制化、科学化。其次利用企业自身优势，将自身潜能极大发挥并结合互联网、信息技术改变传统的管理模式及其传统的业务操作流程，创建注重成本低、效益好的财务管理模式。从实际上将财务管理水平提高，将企业经济效益增加，为建筑企业在竞争激烈的市场中能有一席之地并持续发展下去。
（二）以财务为中心建立健全的管理体制
首先要求企业根据当前市场需求再结合自身特点来进行财务预算，要有计划、有步骤的进行财务决策，使过去被动的财务管理模式发展为科学理财的管理模式。将预算管理全面推行，即将制定好的预算管理体制落实下去，使预算分管部门以及责任单位能够最大限度的发挥其职能，将投入与产出的财务状况全面真实的反映出来，最后编制出全面的预算，然后有步骤的进行实施控制，从而实现企业的经营目标。
（三）健全内控制度
内控制度在企业的各个层面均有体现，健全其制度亦是监督会计工作的奠基石以及保障。因此，企业应该严格根据会计法要求建立健全的内控制度，即建立健全的会计核算体制、会计档案管理体制以及内部审核体制，将企业管理成本最大限度的降低，以此使企业资金正常周转以及运营得到保障，达到提高经济效益的目的。
（四）提高财务工作人员的综合素质
首先需重视对财务人员的培训，即企业要对财务人员展开定期培训，加强教育其职业道德，为其树立正确的道德观，杜绝做空账、做假账等不良行为；其次要向财务人员多多普及税务知识，只有掌握了相关的法律制度才能适应现在社会的发展需求，最后就是提高会计人员自身的综合素质，即会计人员不仅要有娴熟的专业知识，还要将自身的业务技能、职业道德水平不断提升，这就需要会计人员的思想观念跟着时代的脚步与时俱进，从而提升自身的整体素质，这是新形势下的必然需求。加上建筑企业比较特殊，其财务人员还需具备工程造价审核、预决算书编制、建筑材料审核等，以此来实施对建筑成本的有效监督及控制。
四、结语
财务管理关系到一个企业的兴衰，建筑企业作为我国的支柱产业之一，推动着我国经济的发展，更要注重财务管理。新形势下，企业间竞争越来越强，建筑企业要想在屹立不倒，必须改善企业财务管理理念，提高经营管理水平。
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