摘要：财务管理是一项对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，也是企业管理的核心。作为企业想要实现可持续增长以及利润的最大化，就需要对自身的财务管理制定一个明确的目标和策略，而且其策略的实施必须与企业自身的实际发展情况相一致。但由于企业在实现可持续增长财务管理过程中还存在诸多问题，所以对其进行深入的思考尤其重要。本文就企业可持续增长的财务管理策略进行论述，并为此提出更加合理化的建议。
关键词：企业;可持续增长;财务管理策略;进行论述
一、引言
近年来，实现可持续增长的财务管理引起了很多企业的高度关注，在这一现实情况的影响下，结合我国国情对企业财务管理存在的问题加以适当的分析就显得非常必要。尤其是随着社会主义市场经济体制的确立，现代化企业制度也得到了不断完善，想要实现企业自身经济等各方面的可持续增长，就必须要在生产经营和理财活动中提出更加科学的企业财务管理策略。
二、企业财务管理的基本概念
1.财务管理的基本含义。财务管理，具体是指在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的一种管理方式。作为企业一切财务活动的出发点，实际上也是评价企业理财活动是否合理的基本标准。因此，企业明确自身的财务管理目标之前，往往需要分析自身的实际情况以及当下市场经济的发展体制，从而做出更加科学合理地选择和判断，这样也才能有效确保企业财务相关管理工作的发展方向。2.财务管理的具体特征。企业财务管理主要有三大明显的特征。一是财务管理具有相对稳定性。虽然社会经济体制以及企业的经营方式逐年在发生变化，但是这些变化只有达到一定程度后才能在本质上发生转变。因此，财务管理作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来还是相对稳定的。其次则是财务管理具有可操作性。企业完全可以根据自身经济的发展情况对财务管理目标进行更加合理化的调整。由此可见，企业财务管理是具有可操作性的。还有一点则是企业财务管理的层次性。从整体上看，企业的财务管理本身也是一个系统，其中也包含了大大小小的目标，这些目标的层次性也十分明显，从而进一步规范了企业财务管理工作的开展。
三、企业可持续增长的财务管理中存在的问题
1.企业财务管理方式不够规范。随着社会的发展和变化，企业财务管理中所包含的内容也发生了相应的变化，为了促使企业实现可持续的发展，在实际财务管理工作过程中就要对此进行相应的市场，资本等因素的分析。但是，在实际的财务管理工作开展过程中，却出现了一些财务管理不够规范的问题。比如：留存收益字一定程度上影响到了企业财务管理的可持续增长。但是在研究调查中发现，部分企业在财务管理中，既没有设置可行的企业分配留存资金比例，也没有妥善处理企业发展与股东之间的利益关系，而这些都反映出了企业财务管理方式的不规范。由于留存资金事关企业生产能力的扩大，因此为了实现可持续增长，企业的留存资金越多，才可能能曾强其自身的融资能力。2.企业财务管理人员素质有待提升。随着社会的进步和我国经济的发展，企业对财务管理的重要性也有了更加清晰的认识。但是在实现可持续增长的财务管理中，却发现部分财务管理人员在工作中存在诸多的问题。其原因体现在以下两方面:首先是由于体制方面的原因，因此使得有些从事企业财务管理的人员都是兼职，而不是专职，由此可见，他们对于财务管理的相关工作业务是不够熟悉的，进而也使得他们的工作积极性也明显不够。其次是财务管理人员的素质低下，这也就使得他们难以做好相关的财务管理工作，比如:私自扣罚员工的工资，奖金；随意之处企业的业务招待费等问题都比较严重。与此同时，由于部分企业用于财务工作管理的资金有限，因此在招聘相关岗位人员的时候，多是考虑那些要求比较少的人员，但是这些人的文化水平却比较低，甚至很多人员上岗之后也从未接受过专门且全面的财务管理培训，以致于他们很难完成相关的财务管理工作，比如:固定资产管理；专项资金的管理和监督等业务都让他们觉得十分棘手。其实，企业可持续增长的财务管理也是一项非常复杂且需要一定耐心的工作。因此，想要做好企业财务管理工作，更需要及时改变现有工作人员工作现状。3.企业负责人对财务管理的投入资金极其有限。虽然财务管理对于企业实现可持续增长而言有着非常重要的意义，但是由于部分企业的发展还不够壮大，因此在财务管理过程中，还依旧需要依赖于政府资金的投入。即便如此，从当企业财务管理工作的发展现状看，依旧存在着诸多的问题，比如:信息化技术手段落后；办公设备过于落后......通过研究分析发现，之所以投入不足的原因并不在于政府，而在于有关企业负责人。主要体现在三方面的原因:一是企业领导的不重视，他们并没有把政府提供的保障资金用于企业内部的财务管理工作中，以致于相关的硬件设施无法购置，从而间接造成了企业财务管理的诸多问题。二是财务管理工作考核机制不完善，正是由于没有相关的约束和惩罚，从而在一定程度上造成财务管理部门的工作人员负对财务管理工作不关心，进而使其工作积极性也受到明显的削弱。三是乡镇经济发展状况不容乐观。虽然政府投入了乡镇财务管理方面的支持资金，但是对于一些经济落后地区的乡镇而言，经费的投入更多是用于乡镇本身经济的发展。虽然当下部分乡镇的财务管理取得了一定的成效，但由于资金投入不够等因素影响，依旧对其产生了诸多的发展阻碍。
四、企业可持续增长的财务管理策略
1.坚持以政府经济政策作为导向。事实上，企业可持续增长的财务管理，也深受政府相关经济政策的影响。因此，企业想要迅速地实现这一目标，就要以政府的经济政策作为导向，这不仅对理财决策很有好处，如果能够最大限度的利用好政策资源，还能够为企业今后的发展寻找良机。比如:虽然中国政府不可能像其它国家的政府一样对企业的经营活动进行经济以及行政方面的管理，但是却可以对财务管理方面的内容减少行政干预，转而增加经济调节。不过，即便有政府的经济政策作为导向，但是这也只是企业发展的外部因素，最终还是还需要企业在掌握政府经济政策的同时及时调整经营思路，以此迅速提高市场应变能力。只有遵循市场经济发展规律，才能实现企业可持续增长的财务管理目标。2.制定科学的财务管理目标。在企业管理工作中，财务管理目标的实现被纳入了企业可持续增长的重要范畴，但是如何使得目标得以实现，还需要企业根据自身的实际发展情况制定一个科学的规划，这样才能做到有依可循。因此，财务管理可持续增长的实现首先就是要根据企业的总目标而设定。较高的负债比例，会在一定程度上给企业带来比较大的还款压力，同时还会增加企业的财务风险，而通过降低负债比例，则能减轻企业的财务风险，增加投资者的信心，最关键的是利于企业可持续增长。3.加强对企业财务部门员工的管理。企业的每一项财务管理活动都是由相关的财务人员发起、操作和管理的，因此，加强对财务管理部门人员的管理尤其重要，因为他们和企业可持续增长的财务管理目标实现紧密联系。只有充分协调好各相关利益者之间的财务关系，选择合适的企业财务管理体制，才能促使企业尽早实现可持续增长的财务管理。比如：企业为了实现对员工的管理，尤其是尽可能的留住优秀人才，就可以采用分红或虚拟股份等奖励形式提高员工工作的积极性。
五、结语
为了确保企业有效运行，只有确定自身适度可行的财务管理策略，才能最大限度发挥财务管理在企业管理中的核心作用，从而实现企业的可持续增长。与此同时，作为企业的领导者，更要树立长期的发展观点，充分把握市场经济发展走向，根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定实现企业可持续增长的财务管理策略。
参考文献：
[1]徐光华现代企业财务管理[M]北方交通大学出版社2006.09
[2]刘存霞关于我国企业财务管理目标的再探讨[J]经济师2003.08.