李宁
摘要：随着我国教育市场化的进一步发展,教育企业的并购越来越多,提高品牌知名度和获得规模化效益是现代教育企业并购的原动力。并购有助于教育企业扩规模、协同发展、创建优秀品牌;还有利于企业控制成本,加快管理升级,构建企业核心竞争力。财务整合是并购工作的重点,涉及企业的内部管理体系,而且对未来经营风险和财务效率起着关键性的作用,决定着并购目标能否实现。本文结合北京艺先锋教育集团并购的财务整合实践,研究财务整合的关键问题,提出建立全面化、多层次的财务整合体系的建议。
关键词：教育企业并购; 财务整合; 问题对策;