王永新
摘要：县级公司财务管理薄弱、执行力不强,在各种检查中不断暴露出的问题更是揭示了财务管理存在短板现象。而提高县级公司财务管理水平,主要是要解决谁来统一指导规范、监督执行,以及落实到位的问题。目前地区会计核算中心的成立,给解决财务管理瓶颈提供了可行条件,地区财务部通过建立财务管理小组,可以分年规划、逐步统一提高。本文针对各公司不同之处,提出相应的解决思路,即从规范化、精细化上对重要财务事项管理统一标准、口径,又能发挥各县公司在具体事务中财务管理的主观能动性,从而实现各县公司财务管理水平全部实现质的飞跃。
关键词：县级公司; 集约化; 财务管理;