[摘要]财务管理是石化企业发展的重要内容。当前，石化企业中财务管理存在的问题，主要体现在石化企业财务管理的理念和模式落后，财务管理人员的综合素质有待提高，财务管理信息化水平偏低，财务管理内部控制不力等方面。石化企业应树立现代财务管理理念，健全财务管理制度；加强企业信息化管理，提高财务管理水平；拓宽财务管理人员培养路径，提高财务管理人员素质；完善石化企业财务管理的内部控制机制，以此促进石化企业的可持续发展。
[关键词]石化企业；财务管理；存在问题；解决对策
一、石化企业中财务管理的重要性
(一)更好地顺应时代发展的趋势
随着我国改革开放程度进一步的加深，国内石化企业与国际石化大公司之间的竞争更加激烈，中国石化企业将面临更加复杂的市场竞争环境。为了抓住市场机遇，迎接挑战，在激烈的市场竞争中开拓生存和发展空间，石化企业只有进行有效的财务管理，才能获得长足发展。
(二)提高企业经济效益的必然选择
吸收借鉴国外先进财务管理经验，有利于提高石化企业财务管理的水平，增加企业财务管理经验的积累，使传统的以单纯的资金事后结算转变为事前、事中控制资金结构，加强整个资金的运作过程的监督，防止资金浪费及不合理使用，有利于企业资金的精准预算、合理运行和正确决策，并通过财务的集中管理，统一调度，使企业资金周转速度提高，扩大企业的生产规模和融资渠道，提高企业的经济效益。
(三)适应现代企业制度的发展需要
石化企业进行现代企业制度改革，必须解决资产重组，所有者和经营者的权责明晰化的问题。提高财务管理水平，建立健全财务管理制度，刚好是诊治石化企业现代化建设的良药。因此，为了优化企业制度，石化企业财务管理问题的研究已成为重中之重。
二、目前石化企业中财务管理存在的问题
(一)石化企业财务管理的理念和模式落后
随着财务管理理论的不断发展，财务管理理念在石化企业发展过程中发挥越来越重要的作用。然而，在我国石化企业中，还有相当多的企业和个人没有深入理解财务管理的理念，到现在还把财务管理停留在简单的财务报表制作、财务总结的浅层面上，肤浅地认为企业经济效益主要依靠生产和销售，而没有从集资、投资、资金运行等财务管理的角度出发，财务管理意识十分薄弱。由于石化企业管理结构庞杂、层级繁多，致使企业财务管理制度与企业管理结构脱轨，尤其是在资金投放和财务收支方面存在很大问题。经营管理的经营权和所有权没有被合理地分离，财务管理人员很少参与决策，决策能力低下，财务的监督和管理工作水平低，不能很好的预判石化企业的整体经济利益和未来发展，盲目进行投资，增加了财务风险，使财务管理制度很难发挥促进企业经济效益的作用。
(二)财务管理人员的综合素质有待提高
油田职工大多学历很低，文化水平不高。例如大庆石化2013年改革前，免试录用石化企业职工子女，员工竞争意识和自我提升意识差，严重制约了财务管理工作的有序开展。很多年纪大的财务人员很难适应现代化财务管理的信息化应用，在财务管理方式上，他们还停留在记账、算账、报账的、传统科目上。因此，更需要财务管理人员不断地补充自己的管理知识，提高自己的业务水平，认清自己在财务管理中位置和职责。此外，有些企业管理者会为了个人利益而任人唯亲，选一些非专业或业务水平低但深得领导信任的人担任财务管理工作，致使财务管理工作承担巨大风险，无法有效开展，不能充分发挥企业财务管理的核心作用，不利于企业长远发展。不仅如此，在不少石化企业中，会计配备缺岗，财务工作人员因工作压力大，没有更多的时间和精力去提升自己的业务素质，无法满足企业发展的新需求，从而限制了财务管理水平的提高。
(三)财务管理信息化水平偏低
虽然很多石化企业正在运用现代信息技术，但是在实际操作过程中却未能达到最佳效果。石化企业财务管理业务多、下属分公司多、跨区域经营的特点，导致不能采用统一经营的会计核算和财务管理的方法，信息搜集困难，需要从上到下逐级收集汇总，最终形成企业分析决策前的基础数据，容易产生往来账上存在挂账或不一致的现象，给企业合并管理财务带来很大麻烦，虽然我国石化企业的财务管理信息化程度不断提高，但由于财务管理信息化发展比较落后，整体水平仍然很低，跟不上企业发展的步伐。此外，由于石化企业长期受国家的计划经济体制的严重影响，虽然知道要注重财务管理的信息化水平，但是管理理念仍然不能完全从计划经济上完全走出来，企业财务预算时市场调研分析的积极性低，信息搜集的数据并不真实可靠，财务预算预测预警的水平低，导致企业经营过程中承担不必要的风险。所以，石化企业需要提高财务管理信息化水平，促进企业稳健发展。
(四)财务管理内部控制不力
长期以来，我国石化企业受到计划经济影响和传统管理思想的影响，财务管理体系并不合理，权力过于集中，形成一家独大的特点，组织环境依赖于管理者个人素养，缺乏相应的约束机制，使石化企业内部控制形同虚设。与此同时，财务管理人员的监督权力因领导越级管理被架空，而大部分石化企业都是对经济活动进行事后监督和控制，对企业生产经营过程中的事前预测事中管理等环节不予理会，造成财务管理混乱，严重破坏企业的内部控制。这种一言堂的管理模式在中小型石化企业中比较严重，长此以往，不利于石化企业的健康发展。
三、石化企业财务管理问题的解决对策
(一)树立现代财务管理理念，健全财务管理制度
石化企业健全的财务管理制度包括科学的预算制度和完善的财务风险管理体系。通过对国内外宏观经济政策和经济形势变化趋势以及企业自身未来发展的预期，结合今后发展的方向，制定合理有效的财务管理制度。预备多样化应对方案，提高石化企业的应变能力，降低石化企业风险。比如，可以在财务管理部门中分别成立专门的资金结算中心、财务筹资中心、财务投资中心等部门。再如：不断完善财务管理制度的科学性、实用性，建立有效的激励机制、监督约束机制，避免各种贪腐事件发生。此外，我们要吸收借鉴外国优秀的石化企业财务管理制度，并使之与我国石化企业财务管理制度相补充、相促进。最后，我国石化企业优化的财务管理制度还处于理论阶段，难免会流于空泛，缺乏实用性，应将财务管理研究的理论积极的应用于实践中，在石化企业实践中继续探索，从而使财务管理制度不断更新，不断完善。
(二)加强石化企业信息化管理，提高财务管理水平
要让企业财务管理人员意识到信息化管理的科学性、重要性。信息化的财务管理不仅节约时间，减少不必要的支出，还能促进企业合理地进行投资，给企业带来巨大的经济效益。另外，充分发挥财务管理人员在财务信息管理方面的能力，积极鼓励财务管理人员参与企业各项目方案的制定和实施，确保决策的科学性、专业性，更好地发挥财务管理在企业生产经营管理等方面的作用。
(三)拓宽财务管理人员培养路径，提高财务管理人员素质
首先应从管理人员开始，提高管理人员的财务管理意识，让管理人员意识到财务管理的重要性，然后使财务管理人员上行下效，提高整个企业财务管理的意识水平。其次，加强对企业财务管理人员的培训力度，尤其是职业素质的培养，改革招聘考试内容，聘用真正需要的能够胜任的人才，做好新老接替，让优秀的财务管理人才不断档。除此之外，开展财务管理方面的讲座和交流会，促进财务管理人员的交流与学习，在学习交流中不断发现问题、解决问题，形成一个良好的学习氛围。更重要的是，要高度重视财务人员在财务管理中的作用，使财务人员的工作能够始终参与到企业的财务状况分析、投资决策、资金运作等经济活动中，为提高企业经营管理的科学性奠定基础。最后，要提高财务管理人员的薪酬和福利，调动财务管理人才工作的积极性。
(四)完善石化企业财务管理的内部控制机制
加强石化企业的内部控制应该从人员选拔和任用、生产经营活动、资金和物质的支出与收入管理等不同的角度入手，严格选人用人制度，避免任人唯亲；石化企业应该建立相关的审批制度，每一项经济活动和收支业务，必须有计划的进行规划，并全部纳入企业管理中进行控制，避免违法乱纪造假制假现象的发生；对于那些不合理的支出以及可能给企业经营带来巨大风险的支出，一定要进行合理控制；加强企业内部的审计控制，提升企业财务管理部门的监管力度，确保财务收支的合法性；为保障企业中各项资源得到充分利用，应该合理配置组织机构，明确各财务岗位的工作职责；建立和强化固定资产的监管制度，严格监管企业的固定资产，通过定期和不定期的清查，来确保固定资产的安全性。
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