【摘要】针对企业财务管理中存在的问题进行分析，主要表现在财务成本精细化意识淡薄，财务核算信息系统不完善，财务预算协调性有待提升及缺乏有效的监督管控制度等方面，且提出企业财务管理质量的改善措施，进而充分发挥财务管理的价值，促进企业的持续发展。
【关键词】企业财务管理；质量控制；经济效益
企业内部财务管理为企业管理中的重要内容，对企业经济效益的提升以及企业的发展能够产生重要影响。现代市场经济快速发展的时代背景下，更需要全面认识到企业财务管理的重要价值，对企业中的资金流动进行科学控制，保证资金的应用效果。纵观当前企业财务管理的实际情况，多存在着财务成本管理意识淡薄、财务管理方式不佳等问题，对整体的企业财务管理效果会产生不良影响。现代企业需要在明确财务管理阻碍因素的基础上，积极改革问题，为企业经济效益的持续增长奠定良好基础。文章将结合现代企业财务管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1企业财务管理中现存的问题分析
结合当前企业财务管理的实际情况来看，其问题突出表现在财务成本精细化意识淡薄，财务核算信息系统不完善，财务预算协调性有待提升及缺乏有效的监督管控制度等方面。
1.1财务成本精细化意识淡薄
很多企业管理人员在财务成本管理过程中，忽视了经济效益的影响价值，多比较重视生产与销售环节。但是对成本控制的重视程度不足，未能够将财务成本管理与日常管理工作相互融合，精细化管理的意识比较单薄。财务成本管理的重视程度将会直接影响企业整体成本管理的效果，财务成本内控制度缺失的情况下，则易于发生成本管理比较混乱的情况。资产流失、资源利用效果不佳等情况频频发生，难以切实发挥企业财务管理的价值[1]。
1.2财务核算信息系统不完善
随着现代科学技术的快速发展，企业财务管理过程中也需要将信息技术融入其中，全面提升财务核算管理的整体效果[2]。但是结合当前企业财务管理的实际情况来看，多存在着信息化系统不够完善的情况，财务信息失真，在成本预测、成本控制等方面均存在着诸多不足之处，财务管理的目标与体系不够科学，阻碍着企业财务管理的整体效果。
1.3财务预算协调性有待提升
企业财务管理工作需要与企业整体战略发展目标相一致，财务管理的目标即为促进企业的发展，增加企业的经济效益[3]。但是在实际的企业财务管理期间，很多企业存在着长远发展目标与企业预算管理之间协调性较差的情况，企业发展目标与企业财务预算目标不一致，这种情况下则会影响企业的长远发展。随着现代市场经济的快速发展，企业需要全面认识到财务管理的重要价值。通过财务预算编制的方法，对财务管理期间现存的问题加以分析，清除各类影响因素。且通过风险预测的方式，降低企业发展期间风险发生率，切实发挥企业财务管理与预算控制的作用价值。
1.4缺乏有效的监督管控制度
企业财务预算管理执行期间缺乏有效的监督与管理制度，则会对整体的财务管理效果，预算管理效果等产生较大影响。监督制度不健全的情况下，则会使企业的资源分配受到影响，资源配置扭曲的状态下，对整体的部门流动效果也会产生较大影响。全面的监督与管理制度对整体财务管理效果的提升能够产生重要影响，避免各类不良问题的发生。
2企业财务管理质量的改善措施
企业财务管理期间，可以通过细致划分财务管理目标，融入精细化管理指标；发挥信息技术应用价值，构建信息化管理体系及建立财务预算考评体系，优化调整控制的方向等方式，全面提升企业财务管理的效果。
2.1细致划分财务管理目标，融入精细化管理指标
企业财务管理过程中，需要将精细化管理理念融入其中，增强每一位员工的财务管控制意识，为各项财务管理目标的有效实现奠定良好基础[4]。企业财务管理过程中，需要细致划分财务管理的目标，融入精细化管理指标，通过明确的指标体系对各项企业财务活动进行管理。企业管理人员需要基于企业的实际生产特点、发展现状以及行业发展趋势等进行分析，对企业的采购、生产以及营销活动等进行针对性探究，制定细致化的财务管理目标，将行业标注内容如其中，且将财务管理目标细致划分到各个部门、具体的负责人员身上[5]。融入“权责分明”的管理制度，强化财务内部控制制度，突出财务成本分析的控制的价值，且基于实际的财务管理效果展开进一步的工作。企业财务管理过程中需要提升单位职工的预算控制参与意识，实现各个部门成本费用在信息管理平台中的及时申报和反馈，且基于数据进行财务核算，明确财务精细化目标的达成情况。
2.2发挥信息技术应用价值，构建信息化管理体系
现代企业财务管理活动中，可以将信息化技术融入其中，构建完善的财务管理预算指标体系，发挥信息技术应用的价值，充分彰显信息数据收集、信息数据反馈的积极影响。科学合理的财务管理预算指标构建，能够为企业财务数据的分析奠定良好基础，在计算机技术的辅助下，为财务管理工作质量的进一步提升奠定良好基础。比如可以借助信息技术建立数据分析库，搭建财务管理综合数据分析平台，企业各个部门可以基于自身的权限向数据库中录入信息或者获取各类管理信息，发挥各个部门协作配合的作用价值。信息化管理模式的应用，能够使各个部门管理人员全面了解当前财务管理期间部门工作现存的问题，通过信息交流、信息互动的方式，为企业整体财务管理工作的持续开展奠定良好基础。
2.3建立财务预算考评体系，优化调整控制的方向
财务预算管理为促进企业发展的重要方法，能够增强企业的竞争能力，提升企业的风险抵抗能力。企业在实际的发展过程中，需要充分发挥监督管理的影响效果，展现出其约束作用，在达到财务管理目标的基础上，也能够促进企业的持续发展。比如企业可以融入约束制度、激励制度等，在预算执行过程中对财务管理的情况进行全面控制。财务预算考核体系制定期间，需要转变传统考核中单纯关注结果的问题，需要基于实际的生产经营情况，企业管理需求等进行动态性检测与评价。切实保障预算管理的适用性以及科学性，依靠合理的预算调整机制实施内部控制。企业财务管理与预算调整期间，需要保证其制度制定的规范性，既不能过于“死板”，也不能过于“随意”。财务预算调整需要结合企业的发展规划、战略发展计划等适宜予以调整。企业管理人员不断提升自身的财务预算管理能力、风险评估能力，提升资产的应用效率，将企业现有的资源条件跟企业未来的长远发展目标进行有效融合。针对于工作质量较好，为企业财务管理工作作出一定贡献的员工则可以进行奖金鼓励，晋升鼓励等。针对于财务管理期间频频出错或者造成企业经济损失的员工则可以进行惩罚，甚至是开除。
3小结
现代企业财务管理过程中，可以通过市场信息分析、预测以及参与决策等方式，全面发挥财务管理的积极影响。企业财务管理期间，可以通过细致划分财务管理目标，融入精细化管理指标；发挥信息技术应用价值，构建信息化管理体系及建立财务预算考评体系，优化调整控制的方向等方式，发挥企业财务动态管理的价值，更好的达到企业财务管理的目标，提升财务管理控制的效果，为企业各项经济活动的持续开展奠定良好基础。
参考文献
[1]李继红.如何在当代财务管理工作中发挥会计的功能型作用[J].现代商业，2017（11）：146~147.
[2]李继红.浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].时代金融，2017（02）：220+225.
[3]王庆政.探究现金流量管理措施及其在企业财务管理中的作用[J].财经界（学术版），2016（04）：210.
[4]阎晓楠.探讨股份制企业在财务管理方面存在的问题及相关解决措施[J].财经界（学术版），2014（21）：181.
[5]刘宝华.加强财务基础管理工作提升企业财务管理质量[J].财经界（学术版），2012（10）：228.