摘要：本文将对中小企业当前的财务管理状况进行分析，并在此基础上提出科学合理的对策，以供参考。
关键词：中小企业;财务管理;对策分析
截止2017年三季度末，工商注册的中小企业总量超过4200万家，比2017年增长了49.4%，占全国企业总数的99%以上，在促进国民经济平稳较快增长、缓解就业压等方面，发挥重要作用。然而，目前国内中小企业生存和发展状况令人堪忧。
1当前中小企业财务管理现状概述
1.1财务管理模式落后，缺乏科学性
当前大部分中小企业的规模较小，企业的所以者与实际管理者实属领导一人或几人，未达到真正意义上合理分离。这使得财务人员很难持守自己的职业道德与原则，最终导致企业的财务管理根本无法公正有序的进行。而企业领导人员有的根本不懂财务管理知识，更非专业财务管理人才，其直接干预财务管理的行为导致了新的财务管理理念和管理方法根本无法实行，从而使得企业内部根本没有一套科学合理、规范有序，不受外部环境或者个人意志影响的财务管理制度。最终导致企业财务管理模式因缺乏科学合理性而相对落后，严重制约了中小企业的健康稳步发展。
1.2财务管理内容缺乏规范性，财务控制力弱
首先，对于企业的现金，缺乏合理配置，管理松懈。目前绝大多数中小企业将自己生产周期内获得的全部或者大部分经济收益存入银行。这不仅会造成企业财务管理混乱，更有甚者会造成企业现金断流的情况出现。其次，企业的应收账款管理控制力弱。由于目前我国金融体系尚不完善，相关法律法规也不健全，只能靠交易双方的信用来完成账款回收工作。因此，对于大部分中小企业来说，其应收账款兴驻回收率不高，而且周期过长。这将严重影响到企业的经济利润，无形之中加大了企业了投入成本，阻碍企业的资金流转，对企业的资金链造成严重威胁，使企业无法正常经济下去。再次，中小企业的存货控制力弱。很多中小企业的经济实力小，为了保证企业获得较大的盈利，通常会去争取大额订单，通过数量折扣的方法来提高产品的销量，进而达到获得更多经济收益的目的。如果企业获得大额订单，必须确保企业内部有大量的存货，适当的存货有益于企业的发展，而如果量太大的话，就需要很大的成本，很不利于资金的周转。
1.3企业资金实力不雄厚，融资难度大
对于中小企业来说，其经营规模较小，资金的储备来源少，储备量也小。这使得很多中小企业在经营过程中出现资金紧缺、周转不开的现象。而如果想获得储备资金，就要进行融资。而中小企业融资的途径特别单一，这使得融资成了大问题。有很多银行为了降低自身的风险，加大了中小企业的贷款难度，甚至拒绝办理贷款业务。这使得一些中小企业在走投无路的情况下选择了个人高利益的贷款，大大的提高了经营的成本，这样以来自身的风险也相对提高了，对企业财务管理造成严重的威胁。
2中小企业财务管理有效对策分析
2.1制定科学合理的财务管理制度提高财务管理水平
当前企业对财务制度进行改革和创新是企业获得长足稳定发展的必须举措，也是适应经济发展的必由之路。所以，中小企业内部要设立专门的财务管理和监督部门，明确规定各部门的权限和职责，并使两个部门起到互相协调和监督的作用。提高企业的工作效率，从根本上降低成本。从根本上提高企业的财务管理水平，确保企业健康稳步发展。
2.2提高资金管理力度，增强资金使用效率
为了提高资金使用效率，中小企业必须科学合理的规划资金。首先应健全资金预算管理制度体系，科学的编制预算方案，确保资金被合理使用。为了加强企业的资金管理，提高企业的资金使用效率，实现资金的科学规划。中小企业应该建立资金预算管理体系，编制科学的预算方案，保证资金的合理运用；提高企业应收账款的管理力度，制定严格的审批制度来控制资金的使用。与此同时，要对闲置的资金进行科学的投资，充分提高资金的使用效率。
2.3创新财务管理理念，制定科学合理的财务管理目标
企业的财务目标最终目的就是使企业的利益达到最大化。所以，要制定科学合理的财务管理目标，使目标与企业的管理最终达到一致。要制定出科学合理，并行之有效的财务目标，其原则就是制定出的财务目标要符合企业在当前一段时间的发展需求。与此同时，财务目标还应适应新的环境对企业带来的影响，即实现经济效益目标和社会效益目标的有机统一。所以企业一定要创新财务管理理念，遵循与时俱进、以人为本、聚集管理、目标导向等全方位的财务管理理念，并根据企业的现状，制定科学合理的财务目标，确保企业稳步健康发展。
2.4提高企业信息化水平
在当前网络大环境的影响下，中小企业想要与时俱进，获得长远的发展，必须提高企业的信息化水平。中小企业应建立以会计核算为基础的会计核算系统，实现收集、处理和反馈信息的目的。同时，可以根据公司的经营内容及现状，建立科学安全的信息管理机构，确保企业财务及相关数据的安全性。
3结语
中小企业要想获得稳定健康发展，必须要创新财务管理理念，提高企业的财务管理制度，制定科学合理的财务管理目标，为公司带来更丰厚的经济利润。
参考文献：
［1］李昀航.刍议现代企业财务管理现状及改进措施［J］.经营管理者，2016（01）.
［2］孙立辉.试论企业财务管理现状与建议［J］.科技创新导报，2015（32）.