摘要：本文在研究中以财务管理为核心，站在食品企业的角度上，分析财务管理标准化的客观要求，构建企业财务管理标准化体系，提高食品企业财务管理水平，进而为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词：食品企业；财务管理；标准化；构建
标准化管理作为一种有效的管理手段，强调对企业财务管理行为的规范和约束，基于《会计法》相关准则，指导和约束会计行为，提高会计信息资料的合法性和真实性，在食品企业实际经营管理中规避财务风险，进而提高财务管理水平。从另一个角度上看，标注化管理可以对企业财务业务流程、岗位分工和权限划分等方面进行综合分析，并将其量化评价，已明确食品企业现有财务管理水平，进而满足企业发展对财务管理的要求。对此，相关管理人员要引入标准化管理方式，并以此为基础构建企业财务管理标准化体系，完善各项制度和人资分配，进而促进食品企业的可持续健康发展。
一、食品企业财务标准化的客观要求
（一）顺应外部环境发展
从整个食品行业发展情况来看，食品行业增速逐渐放缓，相关数据显示，食品行业整体利润同比往年降低7%，象征着食品行业正式告别粗放式发展所带来的“黄金十年”，个体企业发展环境举步维艰。对此，食品企业要结合市场环境变化，告别粗放式管理方式，将管理标准化为垫脚石，朝着精细化管理的方向发展，顺应市场变化趋势，进而谋求更为长远、稳定的发展。
（二）培养现代化人才
在标准化管理的视角下，明确财务人员工作标准，规范财务人员执行行为会计行为，使得财务人员遵循相关标准进行操作，提高企业财务管理工作的客观性，防止主观判定带来的财务风险。在此过程中，借助财务标准化提高了财务人员的综合能力，总结企业财务管理工作经验，将管理工作以标准制度的方式呈现出来，帮助员工更新思维，提高能力，进而推进企业现代化人才培养战略的实行。
（三）提高财务信息质量
在企业财务管理标准化视角下，标准化体系的构建势必要优化财务管理流程，实现财务岗位和工作责任的细分，这就为财务信息质量的提升提供必要的环境。以此为基础，在标准化作业指导中列出财务管理步骤，使得财务管理工作有序进行，即是岗位人员出现变动，不会影响工作流程和工作结构，保证财务信息的统一性。
二、构建食品企业财务管理标准化体系的有效措施
（一）完善机构设置，建立制度保障
为了实现食品企业财务管理标准化体系的构建，首先要完善财务管理机构设置，合理调整内部结构，制定统一规范的财务管理制度，主要包括会计人员管理考核、资金管理、资产管理、预算管理、成本费用管理、存货管理、发票管理以及会计基础工作规范等相关内容，参考企业内控规范和会计基础规范等相关制度，制定会计人员分配制度、资金和账户管理制度、资产管理措施以及全面预算办法等财务制度，将食品企业大部分财务行为囊括其中，使得食品企业各项业务活动有法可依、有章可循。其次，在业务流程方面，结合食品企业运行特点，规范食品企业业务流程，明确生产工艺流程与财务处理流程，涉及到食品企业从食品生产到销售的整个过程，控制各个关键点，使其符合会计内控要求。在编制业务流程的过程中，针对各个操作环节提出相应的要求，细化业务流程，进而提高业务流程的针对性和可操作性。最后，在会计核算方面，颁发《工厂会计核算办法》、《食品销售会计核算办法》等核算制度，并配备相应的管理报表，对食品生产和销售环节数据指标进行明确的定义与说明，提高食品企业财务管理的综合质量水平。
（二）完善岗位设置，提高管理技术
在进行食品企业财务管理中，为了实现财务管理标准化体系的构建，做好岗位分析工作，明确岗位职责和主要内容，并结合财务管理人员的特点和能力，合理分配人力资源，提高岗位设置的合理性和科学性，同时，为了提高管理水平，要从管理技术入手，引入信息技术，提高财务管理智能化水平，进而实现食品企业财务管理效率和质量的提升。其具体措施为以下几方面：第一，使用统一规范的管理软件，E8财务管理软件符合我国最新会计制度，经过多年的发展和完善，现已成为业内最好的财务软件之一，系统采用了“程序通用、用户专用”的设计思想，能个性化适应各行各业的需求，涉及建筑工业、工业、商业及机关事业单位等大量用户，充分显示了该系统广泛适应性。第二，建立标准账套，结合业务往来情况和财务管理软件使用情况，综合会计人员反馈，制定软件实施与人员培训方案，无论是软件操作人员还是会计人员，要持证上岗，物料收发存、食品半成品与成品收发存数据都要由一线人员进行信息录入，根据先单后料的原则，对食品生产和销售等财务数据进行严格控制，加大违规者处罚力度，将核算制度、管理报表以及财务报表结合在一起，构建统一而规范的财务标准套账。第三，在财务档案管理方面，统一食品企业借款单、出库单、发货单等财务单据，通过信息技术进行电算化财务档案管理，并对各个财务档案进行备份，注明档案时间和操作员姓名，设置保护封签，加强现场保存环境的整理，进而保证财务档案的完整性和真实性。
（三）制定岗位标准，提高人员素质
为了实现企业财务管理的标准化，要制定岗位工作标准，为了明确各岗位人员工作过程的责、权、利等管理要求及岗位能力要求，提高执行力，明确个人上岗标准，制定岗位职责及能力标准书。各级别人员明确职责，规范管理，职责公开便于交流与监督；明确权限，必须有自己的权限，以便更好履行职责；明确岗位接口部门与相关事宜，以避免工作盲点；工作岗位职责及能力标准中的“指标”必须明确，必须合理，要考虑该项工作的长期性，将每个岗位的工作指标同部门的关键业绩指标结合起来。为了实现财务管理标准化体系的构建，除了着手于管理制度和管理方式之外，还要控制人这一影响因素，积极组建高素质财务管理队伍，强化管理人员的业务能力，开展标准化管理教育，使得管理人员明确财务管理标准化体系构建的重要性和客观要求，树立标准化管理意识，进而促进食品企业财务管理标准化体系的构建。首先，食品企业要从人员招聘入手，提高财务人员进入门槛，择优选择综合能力强的应聘人员，提高财务管理人员的综合素养。其次，食品企业要着手于现有财务管理人员的培训工作，丰富财务人员专业知识和国家相关法律法规，重视对财务人员的道德教育，强化责任意识，提高财务管理人员的综合素养。
三、结束语
本文通过对企业财务管理标准化体系构建的研究，得出：1.食品企业受外部环境和自身发展的客观要求，急需构建财务管理标准化体系，推进企业财务管理朝着精细化方向发展，进而促进食品企业健康发展。2.为了实现财务管理标准化体系的构建，本文提出制定统一规范的财务管理制度、推出信息化财务管理策略、组建高素质财务管理队伍等措施，进而提高食品企业财务管理水平。
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