【摘要】国有企业作为市场发展的关键力量，其担负着稳定市场经济的责任。随着市场体制改革进程的加快、国内市场与国际市场的接轨，国有企业面临的经济环境日益复杂，竞争越发激烈。然而，目前，国有企业对财务管理的重视程度不够，内控能力较弱，且财务管理人员的素质不高，这严重影响了国有企业的发展。本文针对国有企业财务管理存在的问题，提出了四点应对措施。
【关键词】国有企业；财务管理；问题；对策
1加强财务管理的原因分析
1.1企业竞争力提升的需要
国有企业作为社会主义市场经济发展的关键力量，与社会经济的稳定息息相关。然而，随着市场体制改革进程的加快、国内市场与国际市场的接轨，国有企业面临的经济环境日益复杂，竞争越发激烈。财务管理作为国有企业基础能力之一，是核心竞争力所必不可少的部分。如果国有企业不重视财务管理，不采取相应措施增强财务管理能力，就没有足够资本与国外企业竞争。因此，国有企业必须增强财务管理能力，提高其以财务管理为基础的核心竞争力，促使国有企业持续发展。
1.2优化企业盈利能力的需要
企业作为特殊的理性经济人，追求利润最大化是其进行经济活动的首要目的，也是最终目标。当然，国有企业作为特殊的经济发展组织，盈利虽然不是其经营的首要目标，却是其发展的重要目标。增强国有企业财务管理能力，调整企业资本结构，改善国有企业经营情况。
1.3规避金融风险的需要
随着外资企业的不断发展以及国有企业走出国门步伐的不断加快，国有企业面临的风险日益增多。国内外的一些大企业为了规避各种金融风险，以现代科学技术为媒介、以财务管理为核心、将成本以及预算控制、资本监控、纳税、工资发放等统一管理，建立了财务管理信息系统。为了紧跟市场发展潮流，规避各类风险，国有企业必须增强财务管理能力，建立财务管理信息系统，发挥财务管理在企业风险管理中的监控作用，保障国有企业资金安全。
2国有企业财务管理现存问题分析
2.1重视程度不够，企业内控能力较弱
国有企业受传统经验管理思想的影响，其对财务管理的认识仍停留在企业资金管理方面，没有认识到财务对于企业战略发展、风险监控、资本结构调整的重要作用，导致其在财务管理方面投入力度不够。同时，部分国有企业所有者代表缺位，导致企业内部控制体制无法发挥全部作用；且经理层监督制约机制不健全，致使经理人员肆意受贿、盲目使用国有企业信誉无条件对中小企业进行担保、盲目投资新领域，造成国有企业信誉受损、资金链出现问题。
2.2管理思想陈旧，自身素质较低
部分管理人员认为财务管理存在的唯一目的是辅助生产发展，只需要依据高层的命令生成财务报表。落后的思想观念严重制约了企业财务管理的改革。同时，财务管理人员自身素质不高，缺乏高超的业务能力以及风险防控能力。
2.3缺乏有效的激励机制，工作积极性不高
部分国有企业内部奖惩制度不健全，员工缺乏持续的工作动力。目前，财务管理人员的工作量比较大，包括核对企业收支情况、制作财务报表、对近期财务发展的总结分析等等，这使得财务管理人员不得不加班加点的完成。然而，部分国有企业并没有相应的加班费奖励制度，这种劳动量与工作报酬不对应的制度，势必会造成员工工作热情不高。
2.4会计基础工作不规范，信息可靠度不高
部分国有企业会计基础工作存在做假账、假表的现象，致使财务信息失真，企业资金流动状况、实际盈利水平得不到正确反映。不规范的会计基础工作表现为：首先，会计人员依据行政命令而非企业实际财务管理要求进行工作，导致会计工作紊乱；其次，部分会计人员为提高工作效率，盲目简化工作程序，不按规定审核资金、随意设置帐薄，为企业资金的审核造成很大障碍。同时，失真的会计信息，会对管理者科学决策造成不利影响。
3促进财务管理高效高质发展
3.1增强风险意识，强化内部控制能力
国有企业在发展过程中必定会面临各种各样的风险，但风险存在的必然性，并不是说国有企业不对风险进行管理，而是要变事后控制为事前监控预防。首先，提高国有企业资金预算管理能力，帮助企业在激烈的市场竞争环境中，合理的分配企业运营资金、投资资金等，增强企业对市场的适应力；其次，建立风险监控系统，对企业的运营情况实行实时监控，及时发现潜在的财务风险，提早预防。同时，国有企业应建立健全组织管理结构，建立内部监察部门，定期审核资金流向，确保会计信息的真实性，增强企业的内部控制能力。
3.2更新管理观念，提高自身素质
首先，国有企业应定期对财务管理人员进行培训，鼓励其深造学习，帮助其了解最新的财务信息，提高财务管理的重视度；其次，加强财务管理业务能力训练，提高其信息技术操作能力，为建立财务管理信息系统培养操作人才；同时，完善国有企业领导聘任制，领导者应具备一定的财务管理知识，能够对财务管理工作进行有效的指导。
3.3完善激励保障机制，提高工作积极性
国有企业必须完善激励保障机制，建立与工作劳动量相符的薪酬制度以及福利制度，提高员工的工作积极性。同时，建立领导责任制，定期疏导员工的不满情绪，及时解决其在工作中遇到的问题，将员工的个人发展目标与企业战略相结合，提升财务管理人员对于国有企业的认同感，增强其责任意识。
3.4规范财务管理程序，提高财务信息真实度
促进财务管理高效高质发展，必须规范财务管理程序，明确财务管理人员的职责，并对财务工作进行定期考核。对于较为重要的财务工作，必须组建团队集体处理，避免单独一个人盲目简化操作程序。同时，健全财务管理监督体系，减少会计人员做假账假表、滥用会计科目现象的发生，确保财务管理信息的真实性。
4小结
为提高国有企业的市场竞争力，帮助其更好地适应复杂多变的市场环境，必须增强其财务管理能力。首先，国有企业应采取各种手段措施，如培训、讲座等，更新管理者的观念，让其认识到财务管理对于企业发展的重要性；其次，针对财务管理人员能力发展现状，进行针对性的业务操作、知识培训，提高其综合素质能力；同时，建立健全财务管理监督机制，确保财务管理信息的真实性，帮助企业管理者了解企业发展的真实情况。
【参考文献】
(1)孙浩迪.国有企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2016(10):193-194.
(2)罗丽.国有企业财务管理存在的问题及策略研究[J].财经界:学术版,2015(9):155-155.
(3)刘国贤.浅议国有企业财务管理存在的问题及对策[J].全国商情•理论研究,2014(40):81-82.