蓝新桃
摘要：某些公司具有相同的控股股东,公司之间有着比较紧密的业务联系,资金之间也互有拆借,本文将这些公司的集合体称为集团化公司。资金管理是集团化公司的核心管理环节,包括资金的预算、筹集、支配、调拨、使用、核算和考核。在新经济环境和新IT技术条件下,资金管理具备了更多样的模式、制度、工具和手段。本文列举集团化公司在资金管理上的难点,分析难点背后的根本原因,并针对性地提出了一些改善资金管理的建议,包括利用新的IT技术建立高效的资金管理平台以提高资金的利用效率。
关键词：集团化公司; 资金管理; IT技术; 资金管理共享平台;