王芹
摘要：凡事预则立,不预则废。预算是企业内部管理的产物,它是用来分配企业财务、实物和人力资源不可或缺的重要管理模式和方法。预算从最原始的计划、协调发展成现阶段集控制、激励、考核与评价等多功能于一身、贯彻企业战略目标的一种管理工具。随着市场经济全球化进程不断加快,实践过程中的全面预算管理却不尽如人意,有些企业全面预算管理方法与科学先进水平存在着一定的差距,使得预算管理流于形式,无法真正发挥预算的本质作用。本文从企业全面预算管理的意义出发,剖析企业在具体执行全面预算管理中存在的诸多问题,结合实际情况,对如何做好全面预算管理进行简要分析,为企业健康、高效地发展提出对策措施。
关键词：企业; 预算管理; 困境; 对策; 预算目标;