吴丽丽
摘要：凡事预则立,不预则废,为了适应全球经济竞争发展的需要,许多企业已实施全面预算管理,然而中小企业由于自身规模小、人员配备不足等原因,对全面预算管理认识不充分、缺乏战略导向、缺乏有效考核等问题,导致未开展全面预算管理或使预算管理工作流于形式。在激烈的市场经济竞争下中小企业往往处于劣势,阻碍其成长的最大因素是缺乏战略引导和行之有效的财务体系。故中小企业在结合自身实际情况下,刚柔并济地推行全面预算管理具有重大的现实意义。
关键词：预算管理; 中小企业; 实施;
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