白莲莲
摘要：国有企业业绩考核管理作为国资委对监管企业的重要抓手,对推动国有企业提高管理水平、实现国有资产保值增值发挥着十分重要的作用。国有企业为实现整体业绩目标,形成了内部业绩考核评价体系,但在执行过程中仍然存在一些问题。随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国务院国资委修订《中央企业负责人经营业绩考核办法》,突出高质量发展的考核导向,坚持分类和差异化考核。本文指出国有企业对子公司业绩考核存在的问题并分析原因,提出了在高质量发展要求下,国有企业对子公司业绩考核的管理,应科学确定目标值,实施动态监控和外部审计与内部审计相结合认定考核结果的管理建议,更好地实现国有资产保值增值。
关键词：国有企业; 子公司; 业绩考核管理;