摘要：“一带一路”战略的提出给我国企业发展带来了广阔的前景，同时，许多对外贸易企业的财务管理也面临着不小的挑战。本文分析“一带一路”战略下企业财务管理的现状及挑战，提出加强国际化背景下企业财务管理变革的措施及建议，以期助力企业财务管理的国际化转型。
关键词：一带一路；财务管理；挑战
2017年，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京顺利举行，全国上下掀起了热烈讨论的浪潮。“一带一路”带领更多的中国企业走出国门、走向国际，具有广阔的发展前景，但“走出去”也可能为企业带来不小的财务风险，尤其对基础设施建设、能源开发、金融等领域企业的财务管理提出了更高的要求和挑战。目前，许多想要走出去的企业都在积极探索财务管理的转型和变革，希望能够将“一带一路”带来的挑战转变为机遇，本文对“一带一路”背景下的企业财务管理挑战和应对措施的研究探讨，具有很强的实践意义。
一、“一带一路”背景下企业财务管理面临的挑战
在“一带一路”背景下，许多企业将面临着新机遇下的多元性挑战，这将给习惯服务于经营活动的传统财务管理工作带来较多的困难，许多企业现有的财务人员配备和财务管理基础很可能无法跟上国际化的脚步，难以抵挡外界多样的变化。
（一）财务人员的素质难以满足“走出去”的要求
许多企业由于业务发展的需要，持续扩招人员编制，同时，对于岗位专业技能不注重做好相关的技能培训工作，财务人员没有完成规范的培训就直接上岗，造成了企业财务人员综合素质参差不齐，难以满足国际化迅速发展的财务管理要求。同时，许多企业财务管理人员当前的工作仍着重于日常重复的财务管理工作，愿意主动接受新理念、新政策的人员不多，造成企业财务管理人员普遍缺乏国际视野和知识，阻碍了“一带一路”战略下财务管理工作的顺利开展，财务人员亟需转型和升级。
（二）财务管理意识难以跟上国际化的脚步
财务管理是企业进行经营活动的辅助支持部门，与直接的业务经营部门不同，财务部门不直接为企业创造利润。财务部门在企业中的地位往往较低，许多企业高层对财务管理的重视程度不够，仍停留在财务只要记好账即可的传统意识上，导致企业缺少足够的人力、物力和财力推动财务管理意识的转型，财务部门很难为企业支撑决策和创造价值，财务管理意识和思维较为僵化。同时，随着“一带一路”政策的全面实施，企业管理层的主要精力会放在如何扩大市场规模、创造收入，往往忽略了国际化背景下由于经济、政治、文化的不同带来的财务管理风险，没有因地制宜的制定财务管理策略，财务管理意识无法满足“走出去”的国际化要求。
（三）传统的会计核算难以响应灵活的外界变化
传统的会计核算信息化程度不高，难以响应灵活的市场变化。一方面，许多企业的财务管理仍采用传统的会计核算方式，造成了财务相关数据的分散，财务信息没有进行统一的整合，对财务数据进行分析时往往需要手动处理并关联汇总多方数据，由于数据量大且财务数据要求的精确度高，为了保证数据准确可用，财务管理人员需要花费大量的时间在数据整理及核对上，“一带一路”战略下，要求企业具有快速高效的响应速度，传统会计核算难以灵活的应对外界变化；另一方面，多数企业的会计信息系统匹配的是传统业务，灵活应变能力较弱，无法根据业务的变化快速更新迭代系统，难以满足国际化业务的发展需求。
（四）企业内控防线难以抵御突如其来的风险
国际化在给企业带来更大机遇的同时，也给业务带来了众多的复杂难题。企业不再仅仅从事传统的业务，走出国门后，非常规的业务也将越来越多，而许多企业内部控制的控制点常年不变，随着全球化业务的开展，面临更多的不确定性，现有的内控防线已经无法有效的抵御突如其来的风险。同时，企业在国际市场上开拓业务时，也面临着另一个严峻的挑战——汇率风险，企业不仅要面对国际上激烈的竞争者，还需要随时小心汇率的波动和随之而来的损失风险，而目前许多企业财务管理人员对汇率风险并不了解，管控能力比较薄弱，这些不确定性进一步加大了企业财务管理的难度。
二、“一带一路”背景下企业财务管理的应对举措
由上述分析可知，“一带一路”战略背景下企业财务管理的确面临着艰巨的挑战，企业只有迎接挑战才能将其转变为机遇，才能实现国际化形势下高效的进行财务管理，助力企业的稳健发展。“一带一路”背景下，企业财务管理采取措施、应对挑战可以从以下四个方面开展。
（一）培养国际化的财务管理人才
财务管理是专业化程度较高的领域，加之国际环境的多元性，“走出去”的企业需要财务管理人员掌握扎实的专业知识、具备良好的专业素养，同时，加深对国际金融环境的了解。因此，企业要培养高素质且灵活应变的财务管理人才，需要既提拔内部人才又挖掘外部专家：一是要对企业目前财务部门的核心骨干进行专业培训，加强对这些财务核心骨干人员的国际化视野培养；二是要积极物色外部的优秀国际化财务人才，运用具备吸引力的人才引进方案，招聘具有国际化背景和丰富经验的财务人才和专家，为企业注入新鲜优质的血液，提高财务管理人员整体的国际化程度。同时，企业还需要搭配切实有效的绩效考核及激励机制，用丰厚的回报鼓励财务专家和人才去探索国际化的世界，为企业创造新的价值。
（二）强调国际化的财务管理意识
国际化的财务管理意识培养要从战略层面入手，高层重视是基调，战略规划是指导。首先，企业管理层需加强全公司对培育国际化财务管理意识的重视，不仅是财务部门，也需要业务部门有充分的重视程度，才会积极配合财务工作的推动。其次，企业要做好国际化的财务战略规划，推动企业的目标实现。“一带一路”沿线国家的宏观经济、政治状况、文化情况和法律制度各不相同，培育国际化的财务管理意识，企业领导层应要求财务部门在企业“走出去”之前对各国经济情况和企业政策等做好充分的研究，对每一个国家都应当制定适应于该国的财务策略，以应对不同国家的挑战。企业国际化经营是一项充满挑战的长期性工作，财务管理的国际化也是如此，企业需要将国际化财务策略逐层分解与落实，并与年度重点工作、年度预算等关键的财务管理内容相结合，稳步推进财务国际化进程。
（三）迈出会计核算信息化的脚步
迈出会计核算国际化脚步的关键是财务信息化，企业要持续推动会计信息系统的更新迭代，使用高效的信息系统与国际接轨。一方面，企业面临着国际市场复杂的竞争压力，企业要及时掌握全面的财务数据，实现高效的汇集处理，财务信息化对此的支撑必不可少。通过统一的财务数据平台整合财务管理全流程、各主题的信息，实现企业国际化业务信息的实时动态掌握。通过财务“数据集中、业务集中、管理集中”，有效实现业财数据及资源一体化。另一方面，依靠财务大数据管理和数据挖掘，深挖财务信息价值，将财务数据转变为财务智慧，有效的支撑管理层决策，深化财务工作的价值管理。
（四）打造强有力的风险防控机制
打造国际化的风险防控机制的关键点包括：一是建立全面完善的风险防控机制，打造企业的防火墙。重点是加强内控制度建设，进行事前防范、事中管控，同时，需制定行之有效的激励约束机制，使企业自上而下、全体员工的目标和利益与企业相一致，控制管理风险；二是加强对汇率风险的管控意识和管控能力。在开展业务经营时要强化对签约货币的选择，在业务合同签订时要注意收款、付款以及借款选择的币种保持一致。其次，财务管理人员要持续关注外汇市场，在业务经营时合理的进行判断分析，降低外汇波动问题而造成的风险。最后，企业要加强金融工具的应用，金融工具是当前国际贸易所采取的重要手段，是有效规避外汇风险的举措，企业可以考虑实施远期、期货等方式降低外汇风险。
参考文献：
[1]于洪鉴，孔晨，陈艳.论“一带一路”视域下的中国会计变革[J].广东财经大学学报，2016（31）.
[2]龚文鹏.“一带一路”背景下企业财务战略选择[J].经贸实践，2017（09）.