摘要：中小企业作为经济产业发展的活力源泉，承担着我国80%左右的劳动就业人数，为国民经济健康稳定发展奠定了坚实基础。同时中小企业财务管理体系不完善，对财务管理重视不够，财务管理无法充分发挥支持企业发展的强大动力，致使诸多中小企业因为资金链断裂、财务漏洞等问题导致破产。本文以中小企业财务管理为研究内容，结合我国中小企业实际情况，查找存在的问题，提出解决对策，为促进中小企业改善财务管理提供解决方案。
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
0引言
随着我国国民经济产业的不断发展，中小企业承担了众多重要的生产任务和劳动保障任务。中小企业的健康稳定发展，能够有效提高我国市场经济的抗风险能力，优化产业经济结构。但由于我国中小企业发展层次不高、不平衡等诸多原因，致使其对于经济效应的追求远大于对内部管理的提升，使其无法有效发挥出内部管理对企业发展的推动力，尤其是财务管理没有得的有效的重视。本文从中小企业财务管理问题为切入点，分析问题，提出对策，来进一步优化财务管理水平，提升中小企业的竞争力。
1中小企业财务管理理论概述
1.1中小企业的界定
中小企业的界定主要按照定量、定性的标准进行划分，对企业的资产、盈利、员工、管理方式、行业地位等情况进行界定。根据我国相关规定，宏观来看中小企业的员工总数在200人以下，且销售额低于3亿元人民币或者资金低于4亿元人民币的企业。
1.2财务管理的概念
财务管理主要由资产融资、财务预算、财务分析、财务核算、资产管理、资产运营、财务支出、经营分析等内容组成，是企业按照国家有关政策规定进行财务正常活动的统称。
1.3中小企业财务管理现状
从我国中小企业实际情况来看，由于我国中小企业的快速发展，造成其对财务管理缺乏足够的重视，大多数仅仅对财务支出、核算管理进行了规范化管理，对于财务管理在企业经营中的作用没有很好的发挥出来。特别是中小企业对财务管理认识不足，不能根据财务管理的相关理论和操作对企业的运营情况、财务预决算、财务分析、固定资产管理等进行统筹考虑，影响了中小企业的稳定发展。
2中小企业财务管理存在的问题
2.1管理层财务管理意识淡薄
我国改革开放时间较晚，中小企业经过来快速扩张发展，产生了诸多不利影响，导致我国中小企业生产周期仅为三年。从中小企业管理层的思维战略来看，其大多数成长于销售岗位，对于财务管理缺乏足够的认识，特别是对财务管理的作用认识淡薄，忽视了财务管理对做好企业管理运营的重要性，没有从自身做起支持财务管理工作，造成财务管理在公司内部处于服务营销和服务内勤的地位。
2.2财务管理制度不健全
财务管理作为制度化体系下运作的企业管理手段，需要依靠健全的制度约束，才能在规定的程序下规范化运作。但从我国中小企业财务管理运行实际来看，众多企业没有从制度入手，对财务管理的不同环节、不同阶段、不同方式进行合理管控，导致其内部管控缺失，产生了诸多财务漏洞，制约了企业的稳定发展。
2.3财务管理模式不完善
财务管理涉及财务支出、预决算管理、财务分析、资产融资、固定资产管理等多种模块，这些整体构成了系统化的管理模式。由于中小企业发展过程中存在的短板，使其缺少完备的财务管理模式支撑企业发展。特别是中小企业赋予财务管理的职能有限，多用于财务收支、核算管理，对财务分析、预决算、固定资产管理等存在忽视的现象，导致企业不能结合发展情况统筹分析预算需求、开支需求、融资等问题。
2.4企业融资困难
企业融资分为内部融资、银行融资、民间融资、资本融资等多种渠道，而我国中小企业在融资过程中多选择银行融资解决资金困难问题，银行贷款占据了融资渠道选择80%以上。由于我国经济发展改革的影响，银行缩紧了对中小企业融资的规模，造成企业无法从银行获得充足的融资供给。同时我国中小企业规模较小，发展受限、管理之后、信用不足，企业融资只能选择进行抵押担保，制约了企业的资金供给。融资困难造成企业在发展过程中，迫不得以选择民间融资，采取高利贷的形式获取资金支撑发展，这种民间融资的高利率解决企业短暂发展困难，但影响了企业的持续性发展，造成了资金链断裂等极端问题。
3提升中小企业财务管理水平的对策
3.1提高财务管理意识
财务管理作为企业管理的重要内容，是确保企业稳定健康发展的重要管理手段，需要引起管理人员、普通职工的足够重视，才能更好的服务企业发展。中小企业应该根据经营特点，结合不同人员接触财务管理的环节和阶段，有针对性的提升不同岗位对财务管理的意识，将财务管理规范化运作作为考核的重要内容，将其纳入绩效考核模块，强制性的提升财务管理意识。针对管理层人员，应该开展多种形式的财务管理学习，提升运用财务管理进行决策的综合能力。
3.2健全财务管理制度
结合企业经营特点，对涉及到的财务管理环节进行分析，制定符合企业发展实际的财务收支制度、财务报销制度、财务预算制度、财务决算制度、财务分析制度、财务内控管理制度等，形成具有系统性、规范性的财务管理机制，通过机制来约束企业财务管理运行。同时要针对建立的制度，针对性提升管理者和员工的执行力，不断完善财务管理制度，使其更好地服务财务运行。
3.3优化财务管理模式
从企业管理来看，不同模块均涉及到了财务管理。财务管理不单单是财务部门一家的事情，需要统筹协调各部门进行配合，才能做好企业的财务管理工作。企业需要从财务管理模式为切入点进行考虑，综合性分析不同模块的管理模式建立，可以采取购买服务、征求意见等方式，对不同模块的管理模式进行优化，形成相互协调的财务管理模式。通过优化后的财务管理模式，实现财务事项发生前、中、后期的规范化模式运作，确保财务运作最大限度的服务企业健康发展。
3.4扩展企业融资方式
中小企业融资困难就起原因，主要来自于融资渠道较少。解决融资渠道单一的问题，需要针对中小企业自身及融资环境进行解决。政府应该通过扩大商业银行、民间融资机构、资本融资等方式，来逐步加快中小企业融资渠道的多样化。从银行融资渠道来看，鼓励商业银行加大对中小企业融资的支持力度，减少资金向大型国有企业的流动，发挥城市商业银行服务中小企业发展的目的，盘活资金的应用活力。从民间融资机构来看，政府应该通过加强监管的方式，规范民间融资利率、抵押等，统筹规划民间融资方向，鼓励农业、服务业、制造业等行业进行民间融资，依靠规范、合理的民间融资激活民间融资渠道。从资本融资来看，应该采取地方股权融资的方式，鼓励采取众筹融资、股权置换等方式，吸引大量的资本投入，解决资本融资规模化、市场化不足的问题。
4总结
本文以中小企业为落脚点，对其财务管理问题进行了深入研究，结合实际情况查找出了其存在的财务管理意识淡薄、财务管理制度不健全、财务管理模式不完善、融资困难等问题，针对性地提出了提高财务管理意识、健全财务管理制度、优化财务管理模式、拓展企业融资方式等对策，来进一步提升中小企业财务管理水平。
参考文献
[1]徐治.“一带一路”背景下企业财务管理问题研究——以新疆中小企业为例[J].山东纺织经济，2017（10）.
[2]刘欣.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（2）.
[3]李一瑶.中小企业财务管理存在问题及对策[J].商场现代化，2017（1）.
[4]陈汉成.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].时代金融，2017（9）.
[5]程思栋.中小企业财务管理存在的问题及策略[J].财会学习，2017（3）.