摘要：对于一个企业来说财务管理是非常重要的，财务的管理直接影响到企业的市场竞争力和经济效益。目前，企业对价值链财务管理模式比较中，这种财务管理模式与市场和经济情况比较适应。所以，本文将会针对价值链管理模式对企业的财务管理进行分析，探讨如何提高企业的财务管理效率，完善企业财务管理中存在的不足，从而实现企业财务管理的目的。
关键词：财务管理；价值链管理；企业
价值链这个概念是有一位美国学者提出的，它指的整个价值生产过程，包括原材料的最初供应商，以及产品输送给用户这个过程。价值链是将采购者、供应伤、中间商和最终用户之间进行联系，对企业内部资源进行科学管理和优化，从而引导企业更好的发展。价值链可以让企业对自身的发展和优势进行分析，从而建立自己的发展策略。
一、在价值链基础上的财务管理范围
从企业经营的内部分析，企业的发展包括产品的设计、生产、供应和营销等活动，这些活动结构之间的联系构成了价值链。从而价值链的角度进行分析，企业和企业之间是存在联系的，不同产权主体可以构成一个动态开放经济系统，在这个系统中，每个企业即使竞争关系，也存在合作关系，合作关系需要存在一致的目标1[1-2]。所以，价值链财务管理包括两层意识：（1）企业在对自身的核心财务进行管理时，需要与价值链中的联盟企业加强沟通和合作，实现信息共享，从而达到共担风险和双赢的局面，同时需要建立一定的合作机制。（2）财务管理需要构建价值链，加强与其他企业的联系，在考虑自身的利益同时，也要考虑到联盟企业的利益。
二、价值链管理模式下企业财务管理内容
（一）财务分析
财务分析与财务预算差不多，同时也是企业进行财务管理不可缺少部分，在价值链管理模式基础上对企业财务工作进行分析，是以价值链为主，分析企业运行中关于财务环节的情况都需要进行分析，比如：成本、筹资、投资、财务报表等信息都需要详细分析2[3-4]。另外，提高保证财务分析的可靠性，还需要对竞争对手的能力进行详细分析，从而指导企业的财务分析，为企业管理者建立科学性的决策提供帮助。
（二）业绩评价
业绩评价内容是企业运行中不可缺少的部分，在价值链管理模式的影响下，企业的业绩评价模式也发生了很大变化，企业在业绩评价方面开始针对价值链相关内容进行管理，比如：客户、财务等方面的业务进行评价。这种评价方式是比较客观的，也体现了综合分析特征，能够更加准确的反应企业业绩，从而有效发挥业绩评价的作用。
（三）财务控制
财务控制就是对企业整个财务工作进行有效控制，但是因为在价值链管理模式中，关系到的内容比较多，所以进行财务控制是非常复杂的。随着我国经济进入信息化时代，企业也开始将价值链融入到企业信息化建设中，使企业逐渐实现了动态、实时的财务管理。
（四）财务预算
在企业以往的财务预算中，因为缺乏科学性的财务分析方法，造成预算结果与实际情况存在很大差距。在价值链管理方法的指导下，企业财务预算发挥的作用越来越大，财务预算的科学性不断提高。企业在传统的预算管理模式上，通过价值链对企业各个业务进行重组，对预算编制进行完善，同时也引进了外部价值链，扩大了编制事业。在价值链的指导下，企业开始对其他业务上的伙伴进行了解，同时分析同行的发展情况，对企业以后的发展进行预测，建立合理的预算策略，从而提高企业规避风险的能力和解决问题的能力。
三、基于价值链建立企业财务管理模式
（一）实现信息化的财务管理
随着我国逐渐进入信息化时代，我国各个企业也开始步入信息化建设潮流中。对于企业来说，在经济激烈的市场中，想要提高自身的竞争力，需要实现信息化建设，而且在价值链管理模式的影响下，建立信息化可以更好的促进企业的发展。在信息化建设过程中，企业还需要加强对财务人员信息技术的培训，首先，提高财务管理人员的专业知识和技能，其次，就是使财务管理人员能够更加熟练的掌握信息化技术，能够利用信息技术来获取更多财务数据，从而提高企业财务数据的准确性和有效性，促进以后企业财务人员和工作情况的统计分析。
（二）完善企业财务管理模式
在价值链管理模式的指导下，企业的财务部门也逐渐与其他部门实现联系，这对财务收集企业各种信息具有很大的帮助，它能够财务管理提供更加丰富的信息，从而提高企业信息管理的准确性和高效性。所以，企业还需要在内部建立一个反馈机制和信息流通机制，这样可以让企业管理及时了解企业的经济和运行情况，同时也需要企业其他部门与财务部门相互协调，财务管理也需要及时了解市场情况，从而指导企业调整战略决策，发挥价值链的功能，提高企业的综合竞争能力。
（三）连接企业内、外价值链
面对日益变化的市场环境，企业需要实际关注市场情况，才能更好的发展。在价值链管理模式下，企业需要实现各个部门之间的联系和沟通，让每个部门信息能够自由流通。所以，企业需要根据价值链管理理念，建立内、外部价值链的联系，这样才能真正落实企业价值链管理模式，从而实现经营收益、成本计算等工作之间的联系，使企业财务管理更加科学性，从而有效指导企业的经营和管理。
四、结语
随着市场环境的不断变化，市场竞争越来越大，企业想要在复杂的市场环境“站住脚跟”，就需要在财务管理模式上发生改变，实现价值链管理模式，可以提高企业在经营中决策管理的科学性，从而加强与相关企业的交流，以提高企业适应市场环境的能力，从而促进企业更好的发展。
参考文献：
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