【摘要】财务部门是企业正常运行的重要保障，财务管理部门不仅是企业效益的保障，更是企业可持续发展的基石。而在经济快速发展的今天，企业的压力不仅仅来源于市场份额，更存在于企业内部的财务管理。本文首先阐述了财务会计和管理会计的区别和联系，在此基础之上分析了出现在财务会计中的问题，并针对问题提出了财务会计向管理会计转型的创新措施，希望本文的论点能够为我国企业的可持续发展出谋划策。
【关键词】财务会计;管理会计;创新措施
财会信息化在我国快速推进，也为企业的财务管理带来了挑战和机遇，我国的财政部部长在多次会议中就已经预言财务会计已经难以满足于发展的需求，会逐渐的实现向管理会计的转型，也是将财务会计发展成战略性人才的发展依据，因此，这将会是国家和企业探究的重点，从而推动企业的高效发展，实现企业的细化管理。
1、财务会计和管理会计的联系和区别
完整的会计系统被分为财务会计和管理会计，都是系统中的核心理论，财务会计也是外部会计，主要指的是会计通过企业日常的核算，进行记载登陆成财务报表，将企业内部的信息真实的反映给信息使用人，而管理会计则是内部会计，主要指的是企业在财务方面的经营管理问题所遇到的一些情况，管理会计针对情况进行有效分析实施决策，解决问题。二者都是企业中必不可少的角色，分工有效，负责企业的核算和记录企业的日常经营状况，并进行信息整理，提供给对企业财务信息需要决策的人。而二者也有区别，财务会计的工作是建立在企业的经营权和管理权分开的，是在委托管理的情况下进行的，仅仅是以报表为载体，货币为主要计量单位的反应正确完整的财务信息，而管理会计所具有的职能是将各种财务数据进行分析和整理，从而达到对日常的经营工作和经济活动进行有效的规划和控制，帮助决策者正确的管理企业的行为，从而推动企业的良性发展。管理会计相较于财务会计更多的注重企业的经营管理和决策，更加注重企业的效益和发展，是在财务会计的基础之上发展而来的，从而达到企业内部能够实行有效管理，并获得最大的收益，因此，在目前快速发展的阶段更加需要管理会计能够有效的预测企业未来的经营情况，研究企业的发展基准。
2、目前财务会计存在的问题
2．1会计人员业务能力低。由于传统的会计就业的影响下，很多企业的财会人员业务能力低，管理能力低，更多的是依靠经验来进行日常的业务处理，而一些基层的会计工作人员的专业能力有待考究，原则性和责任心不强，导致企业在日益发展的情况下难以适应需求。一些会计人员自身对于管理会计的相关知识涉及不多，职业规范和道德规范的缺失更加使得企业的财务会计难以实现向管理会计的良好过渡，并且企业目前的会计人员对于会计电算化和数字化财务管理没有一个良好的操作能力，因此更难以进行后续的管理，决策问题。
2．2财务核算队伍臃肿。企业的核算业务是企业财务部门的重点业务，是帮助企业增加价值的，更是为了股东的利益最大化，但是由于信息化技术的快速发展，目前会计电算化已经被广泛应用到核算中，然而核算队伍中人员众多，其最初的目的也是为了达到财务部门资金的有效管理，但是更多的存在一种情况是成本问题，包括会计人员的个人报酬成本和核算人员工作的成本，很多情况下在会计电算化的软件所核算的和会计人员所核算的业务数据是两个数据，难以达到准确入账。
2．3财务业务难以整合。正常的情况下，财务会计和各个部门都应该具有紧密的联系，从而达到数据的精确，但事实上由于市场的快速发展和竞争下，财务会计更多的依照自身的核算进行业务处理，而部门所处理的业务则是采用自己所调研的数据，双方难以达成一致，从另一个层面来说，如果财务会计不能实现有效转型，那么企业将来的财务部门和业务部门将会彻底的分离开来，很显然，这种管理情况是难以促进企业的发展的，甚至有可能会阻碍企业的前进。并且，就会计人员的背景来看，更多的来自于财务会计核算，因此，对于财务管理层面所涉及的并不深，能力不足。
2．4难以清晰的认识管理人员的边界。就目前看来，我国对于管理会计这一概念理解的并不透彻，对于其定位也十分模糊，虽然有一些企业有目的地引进和培养一些管理会计，但由于之前在这一方面所涉及的不多，并且不理解其职能范围，因此，很多管理会计在企业中很少参与财务数据的核算，而对于财务管理和经营决策方面各个部门都能相对独立的了解其所需要的数据，并决策，从而管理会计的位置就十分尴尬，成为一个在表面形式游走的专业人员。
2．5对管理会计的限制大。在一些比较先进的西方国家，所给予管理会计人员的权利非常大，是可以在各种重大会议表达自己的想法和建议的，并且可以直接参与到企业管理高层，但是由于我国正处在探索阶段，很多管理会计在企业中所担任的更像一个业务顾问，并不直接参与企业的管理决策，没有实现管理会计真正的职能，导致管理会计不能有效的实现管理企业，推动企业的正确前行。
3、财务会计向管理会计转型的创新措施
3．1增强财会人员的业务素质能力有效实现转型。管理会计与财务会计的职能和所要实现的目的是有很大的不同的，单纯的让财务会计转制为管理会计是不符合现实情况的，而要增强会计人员的专业素质并实现转型可以从两个方面实现，一是在职员录入时，企业可以根据自身需要录入专业的管理会计;其次，在职的职员企业要定期的对职员进行培训，参与管理会计的学习，会计人员自身也要求取上进，不断增强自身业务能力，加强对管理会计的学习，寻求机会，适应企业和社会需求，不断的实现企业的有效管理。
3．2对财会工作进行合理的界定。财务会计和管理会计同为会计人员，管理会计中有些工作涉及到财务会计，财务会计其中有包含了管理会计，但二者职能是不同的，将财务会计顺利的过渡但管理会计首先要明确二者的定位以及之间的界限。将会计人员主要明确在关乎财务数据核算上，而管理会计不涉及到财务核算，而是在此之上进行分析和管理，双方相互作用，相互独立，从而促进企业财会部门良好的进行，企业的健康发展。
3．3改善财会核算队伍的工作方向。目前财务会计向管理会计过渡最大的障碍就是繁冗复杂的会计核算队伍，这从一个方面反应了企业的信息化建设不够，这不仅导致了工作效率低，还浪费了大量的人力资源。而通过一些会计人员向管理会计的转型，将核算会计人员所掌握的基本信息用在管理会计进行决策的基础，这些都是能有效的增强人力资源的使用效率，同时解放了会计人员。其次，企业还可以把企业的核算职能外包到外部财务共享服务中心，这样就能将复杂的核算业务集中化，从而减轻了企业的人员和财务负担。
3．4完善政府和企业财务管理会计的关系。正常来说，企业内部的管理工作是无关于政府的政策的，但是实质上只有一些小型企业严格按照会计准则生产经营，而大型企业的财务会计是能够明确的按照准则进行核算的，但管理会计不同于财务会计，不能够完全按照会计准则来进行工作，否则的话就无法良好的管理企业的作用，而目前难以编制出适合中国国情并能够完善企业实现价值的准则，因此，不应该实行强制性的准则，可以借鉴比较先进的国家的规范，使用具有代表性的案例作为引导，从而实现会计行业的价值。
3．5健全管理会计的界限。明确管理会计的定位是十分重要的，只有明确定位才能更好的进行下面的工作，首先要从企业管理高层明确管理会计的概念和定位，并给予一个说法;其次，财务部门要和其他业务部门进行良好的协商，使其在工作中起到实质上的管理，管理会计在工作中也要积极进行所要进行的工作，起到管理的作用。综上所述，在这个社会快速发展的大背景下，传统的仅仅局限于财务核算的财务管理已经难以满足企业的经营发展了，因而，将财务会计转型到管理会计是社会发展的必然趋势，因此，企业不仅仅要将发展力放在研发产品，更是要致力于企业内部的完善，尤其是财务部门。我国的财务会计转型正处于初期，存在的问题也很多，因此，企业财务管理的改革要遵从企业的现实情况，不要盲目跟风，完善企业的会计的工作职能，更新观念，健全企业的财务管理的组成，不断提升财务管理会计人员的专业素质，寻找适合企业发展的良好改革方式，促进企业可持续发展。
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