摘要：对于企业而言，财务管理工作极其重要，只有保证企业财务管理的规范性与合理性，才能为企业的高效发展提供基础。为提高企业财务管理水平，应重视对信息化技术的应用，实现会计的信息化建设，将纸质的财务数据转化为电子版本，实现会计的信息化建设，旨在为企业财务管理提供保障。对此，本文就会计信息化对企业财务管理的影响展开系统化的分析与研究。
关键词：会计；信息化；财务管理；影响
信息化时代的到来，会计信息化已然成为一种时代趋势，其对于企业的会计管理工作来说是一项重要的发展机遇。新时期，会计信息化对财务管理所产生的影响是巨大的，主要是以电子数据的形式来呈现财务数据，从而才能实现对企业财务的科学性管理，制定严格的财务管理制度，打造更为规范性的会计信息化平台，是提高企业财务管理水平的有效途径。
一、会计信息化对企业财务管理所造成的影响
1.对会计主体的影响
新时期，信息技术在会计财务管理领域取得了卓越的成绩，充分凸显了会计主体的存在价值。所谓的会计主体就是指会计所服务的主体和对象，即单位与组织。会计信息化系统在进行信息处理时，必须要对会计主体予以限定[1]。如今，信息技术的应用越来越频繁，且已经全面渗透到企业生产与经营的整个过程之中，为进一步提高企业经营管理水平，必须实现会计工作开展的信息化水平，从而满足企业在信息上的实际需求。若想更大程度上扩大会计信息化范围，会计主体需要及时更新相关的思想与观念，构建新型机制[2]。从长远角度来看，企业若想实现高效而快速的发生，顺应市场的实际生存与发展需求，应构建相应的会计制度。会计信息化的不断推进，新型管理理念得到更新，对此，企业需要构建更为完善而合理的企业信息化管理系统，从而为企业的发展提供保障。若企业对此项工作的重视程度不够，会让企业信息化技术变得更为之后，最终产生企业财务管理上的失误与损失[3]。
2.对企业经营的影响
而今，在企业发展进程中，信息化技术得到了广泛的应用，再加之企业间的竞争力变得日趋激烈，导致企业发展进程中的风险逐步升高，为促进企业持续、健康的发展，应充分借助互联网平台来拓展市场份额，增强互联网的影响力。若企业未做好信息技术的推广与应用，导致信息化技术水平受到制约，从而无法更好的服务于企业财务管理，且最终会被激烈的市场环境所淘汰。为实现企业的可持续发展，确保企业健康而平稳的运行，应发挥好信息技术的重要作用，将信息技术更好的应用到实际的财务工作之中，重视对企业信息与资源的整合、共享，从而提高企业财务管理水准，便于提高企业管理效率，从而促进企业的不断发展与壮大。
3.对会计分期的影响
在企业财务管理体系中，会计分期是一项重要内容，主要是能及时把握与了解企业实际财务情况与经营成果，还要定期获取会计信息，将其作为企业相关决策制定的重要依据。在知识型社会，信息对企业的实际发展变得极其重要，若想促进企业的可持续性发展，企业需要建立更为完善的信息化系统，将企业生产经营与管理方案和现代信息化技术进行有机的结合，便于企业从激烈的竞争环境中取得优势。企业在发展进程中，主要借助数据进行交互和共享，强调业务协同化开展，重视凸显会计管理的信息化，从而为企业决策的制定提供基础性保障。企业会计工作的实施，主要利用好信息技术，不断提高财务人员的专业技能，确保其在实际工作中调控信息，确保操作的规范性，从而节省时间，为企业决策的制定提供相应的会计信息。若在此种条件下，会削弱会计分期的实际作用。
二、企业财务管理信息化的实施策略
1.及时更新财务管理理念
（1）人本理念
企业财务管理工作的实施，应充分凸显以人为本的基本理念，重视凸显人的基本价值与发展路径，财务活动则是借助人这一重要渠道来进行发起、操作与管理，再融入高素质人才，从而提高企业财务管理效率，以实现企业的可持续发展。对此，企业应及时引进优质人才，并将竞争机制引入其中，遵循“优胜劣汰”的基本理念，提高员工的整体素质，进而推动企业健康而繁荣的发展。此外，企业还应重视人才作用的发挥，将人本理念渗透到管理体系中，形成优质企业氛围，构建浓郁的企业文化，从而让整个企业呈现奋发向上、精诚合作的氛围，为企业战略性发展目标的实现提供了重要的文化支撑与精神动力。
（2）风险理念
信息化背景下，信息化技术被广泛的应用到企业发展进程中，其会为企业的发展提供诸多优势，也为企业发展带来诸多潜在的风险与隐患。若想处理此类问题，其一，领导应以身作则，在财务管理风险控制上起好带头作用；其二，企业领导者应及时帮助财务人员树立相应的财务风险意识，发挥出财务管理者的主观能动性，从而应对企业所面临的诸多风险；其三，全面分析与研究企业经营过程中的外部环境，了解企业财务状况与经营过程中可能产生的风险项，并提出相应的风险预警机制，从而实现对财务风险的防范与控制，最终达到理想的财务管理目标。
（3）信息理财理念
信息管理系统的运行，应及时而准确的获取企业信息，全面而深入的进行分析，全面把握企业经营情况，及时组织企业生产与经营活动，对企业经营管理状况予以改善，从而提高企业工作效率，降低企业的生产与经营成本，借助信息技术这一重要平台来为企业正确财务决策、投资活动与筹资活动等提供相应的支持。
2.优化与完善财务管理目标
从长远角度出发，为实现会计信息化的全面发展，企业应采取措施来优化和改进企业管理目标。首先，应设定科学而合理的财务管理目标，以往仅追求效益最大化的财务管理目标时无法适应企业信息化阶段的发展需求的。对此，企业管理者应及时对企业管理目标进行优化，选择更加符合现代企业发展实况、市场经济运行实况的目标。其次，强化财务团队建设，充分凸显财务人员在实际经营管理之中的作用。伴随着信息化时代的到来，人才的重要性不言而喻，这就需要构建一套更为完善的人才培养制度，设定人才培养目标，选择与吸引复合型人才加入到企业管理体系中，从而提高企业财务管理水平。与此同时，优化与完善财务目标之后，企业需要将维护社会利益融入到实际目标之中，达到理想的会计信息化管理目标。
3.加大资金投入量
会计工作的实施，为实现会计信息化目标，企业应结合自身实际发展情况、现实要求等，从中选择优质方案，从而满足财务管理的实际需求。如，财务工作的开展，应重视对信息化软件的推广与应用，确保所消耗的资金能达到利益最大化。此外，还应及时考虑硬件系统因素。在市场环境中，会计信息化的实现，所涉及到的硬件产品数量多，在实际选择时，应从多个层面予以考量，其中，硬件的质量与性能是一个核心问题。为保证硬件设施的基本性能与质量，应及时对财务软件进行升级和换代，在此种情况，需要投入一定的资金，且企业不可不重视此项问题，不可因为资金问题而忽视软件信息安全保护问题，最终会制约着企业财务管理成效。
4.完善与优化财务管理制度
现阶段，信息化技术的应用，企业若想在激烈的竞争环境中谋求生存条件，就需要对各项管理制度予以完善，积极落实与执行监督机制，以实现最终的经营目标。其一，应构建完善的企业管理制度。伴随着时代的不断发展，会计信息化的发展速度变得更快，为确保企业更好的适应此趋势，应对管理制度进行科学的调整与完善，确保管理制度能与时俱进，从而实现企业健康而茁壮的成长。其二，严格落实与执行企业的管理制度。信息化技术基础上，员工应严格执行一定的管理制度，科学履行管理职能，重视对先进信息技术的应用，从而提高企业财务管理水平，增强企业的行业竞争力。其三，深度分析企业发展进程所出现的新情况、新问题，构建更为科学的管理制度。管理制度的构建，便于为企业财务管理工作的实施提供保障，能及时规避企业发展风险。从财务工作执行实况来看，能防止企业会计人员提供一定的虚假性信息，确保会计信息的准确性、及时性与完整性，能将最为科学的信息提供给企业，实现会计信息化建设，满足企业财务管理工作的实际需求。
三、结束语
综上所述，为顺应时代的发展，会计信息化的实现成为当前的一种重要趋势，也是时代发展的必然要求。通过对会计信息化对企业财务管理所造成的影响分析，了解到其在财务管理上效率更快、质量更高，但是，会计数据失真问题相对突出，且财务信息化管理系统不稳定，制约着企业财务管理工作的高效实施。新时期，企业财务管理信息化的实现，应配备专业化的管理团队，制定合理的财务管理体系与管理制度，加强会计信息化平台建设，从而提高企业财务管理水平，实现企业的科学性建设。
参考文献
[1]李思睿.会计信息化对企业财务管理的影响及作用[J].现代国企研究，2016，（16）：24，107.
[2]贺炜，李挺，李培冠.浅析会计信息化对企业财务管理的影响和措施[J].全国流通经济，2017，（7）：101-102.
[3]朱光宇.会计信息化对企业财务管理绩效的影响及实施[J].财经界（学术版），2016，（23）：233.