摘要：随着我国社会的发展，各地方之间的联系也愈加频繁，国家对于基础建设的投入也越来越大，使得我国公路建设的规模不断扩大。在公路建设中，决定其效率和质量的就是公路工程建设中的机械化施工，其中成本管理是一项很重要的工作，但是目前，公路工程机械化施工成本控制中存在着一系列问题有待解决，本文从成本影响因素、成本管理原则及管理现状三个方面进行了简单探讨，进而提出相应的解决对策。
关键词：公路工程；机械化；施工成本；管理
0引言
公路工程机械化施工成本管理指的是对机械化施工的全过程及其涉及的各个环节进行控制，这与整个工程的质量有着密切的关系，因此，为了提高成本控制的有效性，相关部门采取了相关的措施对存在的问题进行改进处理，但是目前还有一些问题尚未解决，这对公路工程的质量也有着重要影响，所以，对公路工程机械化施工成本管理进行相关研究，从而在弄清原因的基础上对症下药，真正有效提高公路工程机械化施工的成本管理。
1公路工程机械化施工成本的影响因素
公路工程机械化施工成本的影响因素有很多，这些因素直接决定着需要进行成本控制与管理的重点环节，一般来说，主要有以下几个因素：
（1）设备的使用效率
公路工程机械化施工过程中会用到各种各样的机械设备，这些设备的使用效率会直接决定成本的大小，因此对设备做好相关维护，提高其使用率有着重要意义，影响设备使用率的问题主要有机械人员不当的操作、恶劣的外界环境等，我们要从根本上提高设备使用率，从而从根本上减少施工成本。
（2）设备的完好率
设备不因外界因素而收到破坏就是我们通常意义上的设备完好率，即最大限度的提高设备的使用年限，使企业可以节省大笔的换新费用和维修费用，进而提高整个工程的经济效益，当然，我们要从设备使用方法，存在环境等各个因素出发，全面分析，合理控制，从而保证设备完好。
（3）设备利用率
设备利用率是影响成本的直接因素，它指的是机械设备的实际使用年限与计划使用年限的百分比，影响该指数的原因主要有两个，一是施工的外界条件，这直接决定着设备的使用环境；二是机械设备的配置，施工过程中不合理的设备配置会耽误工程进度，从而增加成本。
2公路工程机械化施工成本管理原则
（1）全面控制原则
成本管理应该体现在机械化施工进行的全过程，从公路工程招标开始，将公路工程的各个阶段都列入考虑范围内，即从项目工程的准备阶段一直到竣工阶段，对每一环节，每一周期都进行严格的成本控制，从整体上保证项目的成本投入，并严格按照施工方案有效进行，以此来保证整个工程的质量。
（2）动态控制原则
公路工程机械化施工成本管理与一般成本管理最大的不同就是其外界环境的不断变化，随着工程进度的前进，施工环境也不断变化，既包括外界自然环境，也包括市场环境，这就需要我们随机应变，不断对成本管理与控制进行调整。
（3）责权利相结合原则
一个项目工程的成功，需要施工人员与领导人员的协调配合，因此，在成本管理中也是一样，成本控制不是某个领导的责任，也不是某个施工人员的责任，而是需要每个项目参与者的积极配合，这就需要提高员工的积极性与责任感，将权力与责任相结合，在根本上调动每个人的积极性，从而提高工程整体效率。
（4）目标管理原则
目标管理就是将目标贯穿到整个工程项目的始终，在施工过程中分阶段地设置分目标，并严格按照目标进行工程实施，以有效达到成本管理的最终目的。
（5）施工进度、质量与成本相互均衡的原则
真正有效的施工成本管理要兼顾施工进度与质量，而不是一味地控制成本。这三者之间应该是相互影响与制约的关系，工期缩短和质量的提高都能够减少成本，不合理的进度或是出现质量问题都会直接增加企业成本，甚至造成一系列不好的影响，所以，在公路工程机械化施工过程中，科学处理好进度、质量与成本的关系尤为重要，对于实现企业经济效益的最大化有重要意义。
3公路工程机械化施工成本管理现状
3.1施工设备的维修保养程度低
我们已经知道施工设备是影响施工成本的重要因素之一，但是，在很多公路工程中，人们对于设备还是不够重视，维修和保养程度低，导致设备的使用率低，寿命短，设备损坏情况越加严重，这在影响施工的同时也对工作人员的安全造成了严重威胁。此外，由于机器设备换新周期缩短，也给企业增加了设备购买和维修的成本费用。
3.2管理不到位
这一问题主要体现为以下三种情况：
（1）管理体制滞后
工程项目没有科学系统的成本管理体制，在施工过程中存在着责权不分的现象，不仅影响了整个工程的施工进度，而且由于管理人员在进行成本管理与控制时采用不合理的管理方式导致企业对当前实际情况的无从判断，在无形中增加了施工成本。
（2）施工现场管理杂乱
在施工现场，由于没有实行严格的管理制度，很多的管理监察行为都是比较自发随意的，领导管理人员工作懈怠，没有应有的责任感，管理积极性不高，施工人员工作随意，没有统一的制度进行约束，对于各种细节问题不注意，不仅会出现一些谎报成本贪图资金的不良现象，甚至会由于偷工减料造成严重的工程质量问题，给后续产生一系列严重的后果。
（3）施工计划不全面
一般来说，在工程施工之前就应该做好有关的成本预算，施工计划等，对施工所需的各种资源进行优化配置，对资金进行合理规划，以保证工程的有效完成。不全面的施工计划，会由于其科学性和合理性的缺失，导致在施工过程中缺乏计划，施工混乱，无法对实际情况进行准确的判断分析，也无法随外界情况的变动做出相应的调整，这种不当的成本管理很可能造成施工材料浪费，从而使得施工成本增加，致使施工的进度和质量均受到影响。
4公路工程机械化施工成本管理对策
（1）加强施工设备的配置管理
不合理的设备配置会延误施工进度，增加成本，因此，在施工过程中对于机械设备要重点注意一下两点，一是合理选择施工机械的数量和类型，要结合工程实际，选择能切实提高工作效率的施工机械，并选用合适的种类协同作业以便于调度、维护和管理；二是要合理组合施工机械的技术性能。
（2）做好施工成本预算工作
在公路工程施工前要做好成本控制预算，这也是整个成本管理的核心与前提，这样既有利于施工过程中成本随外界变化时做出随机应变的预算应对，也充分避免了谎报成本的不良现象的出现。
（3）对施工成本支出进行控制
有效的成本管理系统包括事前控制和过程控制，因此，在工程实施的每个环节，都应该做好成本控制，在对工程施工计量资金支付时，要严格遵守规范，层层把关，对资金支付过程进行严格控制，严厉杜绝任何不良现象的发生。
（4）加强对施工现场的控制
在施工现场，管理人员要充分发挥自己的职责，时刻检查施工材料及设备，防止施工资源的浪费，此外，要时刻注意监管施工质量，起到真正的监督作用，避免各种可能的质量问题的发生。总之，公路工程机械化施工成本管理对于整个工程具有重要的作用。所以，相关人员在对施工成本进行管理时，一定要严格遵照管理原则，注意成本影响因素，对施工中的各个细节进行重视，从根本上避免不必要的浪费和投机取巧的行为发生，并且不断提高成本管理水平，提升施工效率，从而促进我国公路工程建设的可持续发展。
参考文献
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