摘要：对于企业而言，想要在残酷的市场竞争中处于不败的地位，企业自身的创新与发展非常重要。创新是实现企业可持续性发展的关键，关乎着企业是否能够获得市场竞争的胜利。创新企业经济管理模式，是企业想要获得可持续性发展的必然之路。本文将对企业经济管理模式革新的必要性进行阐述，并就现阶段企业经济管理的现状以及存在的问题进行分析，针对创新企业管理模式提出相关有效性对策，希望能够帮助企业提高经济效益，获得长久性发展。
关键词：企业经济管理;模式;创新;有效性策略
一、引言
在企业的经营与发展中，经济管理占据着十分重要的位置，企业要想得到有效的发展，就离不开对经济的科学性管理。在我国，企业经济管理虽然已经获得了不小的成果，但在实际工作中仍存在一些不足，使企业经济管理的成效受到了影响。因此，企业应该正确认识创新经济管理的必要性，抓住经济管理过程中存在的问题，通过有效性策略使自身经济管理质量得到提升，帮助企业实现可持续性发展。
二、企业经济管理模式革新的必要性
近年来，随着我国经济的飞速发展，在市场经济的作用下，我国企业发展策略已由传统保守战略逐渐转变成开放性战略。在这种趋势下，对企业内部资源进行优化以及合理的配置就显的十分重要。作为企业生产力的一种主要表现方式，企业管理已成为优化企业配置的重要方式。通过经济管理能够有效提升企业内部的管理，且逐渐形成具有企业自身特色的管理形式。在科学技术不断发展的带动下，越来越多的因素影响着企业的管理，阻碍着企业的发展。为了使这种现象得到改善，企业大多开始进行改革，创新经济管理，以此推动企业发展，使企业的核心竞争力得到增强，实现可持续性发展。
三、当前我国企业经济管理现状
1.组织结构不合理。现阶段，对于我国大部分企业来说，其发展都相对比较快速，且均在追求最大化的经济利益。在企业经营以及发展的过程中，追求利益固然相对重要，但在此过程中，社会效益的实现也不容忽视。然而，我国的大多企业在设立部门的时候，都忽视了经济管理部门的建立，更是缺乏具有专业性技能的管理人才。同时，许多管理人员仍在沿用传统化管理方式，致使企业经济效率得不到提升，阻碍了各个部门之间的有效沟通。再加之责任划分的不明确，一旦出现问题各个部门均相互推脱责任，使问题得不到及时有效地解决。2.管理理念陈旧。虽然许多企业已经逐渐对创新企业管理给予了一定程度的重视，但由于管理思想依然相对陈旧，在进行企业经济管理时，无法对一些实际问题进行周全地考虑，落后的管理思想无法满足企业发展的需求，使企业经济管理无法发挥其作用。经济管理整体化部署的欠缺，管理不系统，使企业经济管理的思想很难得到改善，严重影响了企业经济管理的有效、长远发展。3.经济制度不完善。在进行经济管理的过程中，许多企业由于缺少比较完善的经济制度，致使许多管理政策难以落实。加之管理者陈旧的管理思想，使企业欠缺执行力，影响了自身的发展。有些企业虽然具备比较完善的经济制度，部门之间的执行力、协调力也比较强，但由于监管机制的欠缺，也导致企业管理制度的发挥受到影响，使企业的创新经济管理无法得到实现。4.人力资源管理不到位。在许多企业中，由于缺乏人力资源管理，致使企业中人才的利用率相对较差。薪酬管理制度的欠缺，使员工工作的积极性降低，缺乏工作热情。企业文化建设不合理，导致企业文化环境的缺乏，使员工与企业之间得不到良好的结合，无法将自身融入企业文化中。一些管理者的专业技能不够，素质较低，无法对企业进行长久性的规划，更是难以保障经济管理的有效创新，使企业发展受到阻碍，企业效益得不到提升。
四、当前我国企业经济管理存在的问题
1.缺乏创新意识。在当下环境中，创新企业经济管理成为企业发展的热潮，许多管理者也对企业经济管理的创新给予了一定程度的重视。但由于管理者创新意识的欠缺，无法明确创新经济管理对于企业可持续性发展的重要意义，只是盲目跟随其他企业的改革，或是注重眼前的蝇头小利，不顾大局的发展。因此，许多企业欠缺创新管理意识以及企业危机感，无法努力学习良好的管理经验，对当下市场经济缺乏正确的认识，使企业发展受到了制约。2.不符合企业实际需求。有不少企业为了能够在市场激烈竞争的环境中生存下来，制定了比较严格的经济管理制度，然而制度的制定并不符合企业自身的实际情况，只是注重理论上的规定，不能真正运用到实际的经营管理中。这种管理制度的实施，不仅无法实现对企业经济的管理，相反，还会导致企业经济的发展受到制约。因此，想要企业得到有效发展，必须根据企业自身的实际情况，制定合理的相关制度，这样才能够使企业得到发展。
五、当前我国企业经济管理模式创新策略
1.制度创新。制度是企业经济管理的基础与保障，制度制约着企业经济管理的发展与创新，要想改善这种情况，企业就应该从自身实际情况出发，对经济管理制度进行积极的创新，构建出完善的管理制度，使经济管理相关制度的柔性得到突显，进而稳定实现自身的发展。第一，企业应遵循以人为本的发展原则，构建出的管理机制要具有一定人性化特征，如KPI绩效考核制度等。企业应该为员工提供一定发展空间，充分调动起员工的工作积极性。第二，创建决策与监督制度，提倡员工积极参与到企业的监督工作中，使员工对企业的归属感大大增强，自愿参与企业的工作中。2.理念创新。在企业进行经济管理的过程中，管理者的管理理念发挥着重要的先导作用。现阶段，影响我国企业管理成效得不到提升的重要原因就是管理思想的落后，没有根据自身的实际情况进行创新，对于先进的管理思想缺乏学习意识。现阶段，企业经济的大环境被改善了，就需要企业创新思想，对现今的管理思想进行汲取与借鉴，增强危机意识，与时俱进，为企业经济管理树立有效的思想指导，使企业的可持续性发展得到实现。3.内部控制创新。在当下新的经济常态下，企业经营的环境明显发生了改善，这就需要企业能够根据自身的实际情况制定出合理的发展策略，对面临的机遇以及挑战进行综合性分析，对发展目标进行积极的调整，判断发展的趋势，使企业的前瞻性以及全局性得到强化，增强自身在市场中的竞争力。此外，企业在制定发展策略的时候，应该根据自身的特点，制定出突出企业特色、符合企业盈利的发展目标。4.人力资源管理创新。在企业进行经济管理的过程中，创新人力资源管理是非常重要的，同时也是企业发展的必由之路。这需要企业根据自身的状况，对人才管理进行积极的创新，进而使创新企业经济管理得到实现。一般情况下，在企业进行人力资源创新的时候，应该致力于文化建设角度，利用精神方面的建设，使员工的归属感以及向心力得到增强，员工只有对企业文化有所认同，才能够积极的为企业的发展贡献一份力量。与此同时，企业还应该对招聘以及晋升的机制进行创新，针对制度中存在的不足之处，不断完善管理方式，实施合理化以及标准化的管理方式，确保人员招聘与晋升途径的公开性、公平性、规范性，使人力资源管理得到有效完善。
六、结语
在新的经济常态下，企业不但需要面对市场残酷的竞争，还需要面对管理模式上的诸多不适，如组织结构不合理，经济制度不完善，人力资源管理不到位等问题，这都使企业的经济管理及自身发展受到了严重制约。因此，企业应该从自身的实际情况出发，从制度、理念、战略以及人力资源管理等各个方面进行创新，确保企业顺利实施经济管理活动，实现自身的可持续性发展。
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