【摘要】本文主要分析了我国企业财务预算管理中存在的一系列问题，并针对我国企业财务预算管理中存在问题提出了一些具体的改善策略，希望我国企业能够在科学的管理方式指导下，完善财务预算管理，实现企业的可持续发展，促进我国经济的快速、健康发展。
【关键词】企业财务;预算管理
每个企业每年都会进行财务预算的制定，企业财务预算指的是企业对于未来一段时期的发展所做出的财务预测，企业要根据自身的发展规划来制定相应的财务预算计划，对财务预算的实施过程进行监督与管理，为企业的发展作出客观的依据与参考。企业财务预算包含了很多的内容，企业运行中的所有环节都要纳入到财务预算之中，甚至包括网络、法律以及管理层面。由于企业的预算存在着很大的复杂性，所以很容易出现各种各样的问题，我国企业要想提高财务预算管理水平，就必须对自身的财务预算管理进行深入的分析与思考，找到企业财务预算管理中存在的问题，并加以解决，防止这些问题对我国企业的发展造成损害，危害我国国民经济的健康发展。
一、我国企业财务预算管理中存在的问题
（一）我国企业缺乏完善的财政预算管理体系
企业要想制定一个合理的财务预算，就必须对财务预算进行管理，我国的很多企业在进行财务预算管理时都会确立一个主管部门，这个部门是直属于企业管理层的，企业的管理者能够对财务主管部门进行直接的领导。但是在我国大部分企业中，企业的财务预算管理工作都没有形成具有预算管理能力的机构，很多企业的财政预算管理职能都是依附在财务部门当中，这对于财务预算管理的独立性和时效性来说非常的不利。在企业对自身的财务预算进行管理的过程中，有效的预算管理体系和管理机构，不仅要能够对财务人员和生产人员进行管理，还要完善自身的人力资源组织结构，在预算管理体系中加入销售管理以及预算管理人员等，这样才能够保障企业的财务预算管理能够顺应市场的变化，减少企业的预算执行力和预算方案制定过程中所遇到的阻碍。
（二）我国企业的财务预算管理理念较为落后
在我国的企业管理制度中，很多企业的财务预算管理都是由财务部门负责的，这种管理方式存在着很大的偏差，预算管理是企业财务收支管理工作的重要组成部分，在企业管理过程中，企业的财务预算是企业财务工作的重要组成部分，我国企业的很多部门对于财务预算管理的认识非常有限，他们甚至会把财务管理理解为财务部门对资金进行控制的行为，这种理解对于财务预算管理的实际效果来说会造成很大的影响。
（三）我国企业的财务预算管理和企业的战略目标不统一
我国企业现阶段财务预算管理中还存在着一个很大的问题，那就是企业的预算管理与企业的长期发展目标不一致，很多企业在进行财务预算的管理时，没有制定长远的发展目标。有些企业在进行财务预算管理时，仅仅着眼于短期利益，企业中的不同预算管理之间衔接不够自然，这种情况对于企业的长期发展非常不利。企业所能够得到的利润与企业的预算管理之间存在着很大的联系，比如在我国某些企业中，有的企业经营管理较差，但是为了保证企业能够获得足够的利润，很多企业的管理者都会采取出售股份的形式来完成预期的目标，这种行为给企业的发展带来很大的隐患。也有很多企业为了能够顺利上市，完全以财务标准来制定预算标准，这导致企业在完成指标的过程中所做出的努力和系统调整等内容都无法在企业预算管理中表现出来，根据我国企业现阶段的财务预算与其他方面的管理关系，我国的企业都没有一个统一的管理体系，这对于企业的长远发展非常不利。
（四）我国企业财务预算的制定缺乏必要的市场调研
我国企业的预算管理状态都是以封闭式管理为主，也就是说企业的财务预算管理与市场调研情况不一致，很多企业的财务预算管理都承受不了市场的检验，企业的很多预算指标与企业发展的市场环境不相协调，这点在中小企业的发展过程中表现尤为明显。企业的财务预算与市场脱轨，预算制度就无法实现在市场上的应用，这也会使企业的预算体系不能用于企业的管理之中。很多企业在财务预算整体管理上缺乏必要的弹性，在千变万化的市场经济中，企业无法进行积极的应对，制定好的预算也无法得到正常的实施。
（五）我国企业的财务预算缺乏科学的战略指导
我国很多企业的财务预算缺乏科学的战略指导，不能够进行长期的应用，很多企业在财务预算管理中都比较注重短期利益，而忽略了企业长远发展所需要的战略决策，这也造成了企业的不同预算之间出现很多的衔接不当的问题，甚至还可能导致企业预算管理中出现本末倒置的现象。此外，我国很多企业的财务预算在管理上缺乏必要的规范性，这不仅不利于企业财务预算的编制与完善，而且对企业的发展形成了很大的制约。
二、提升我国企业财务预算管理水平的策略
（一）完善企业的财务预算管理制度建设
企业在发展过程中要想实现长期健康、稳定的发展，就必须完善企业的财务预算管理制度建设，这对于促进企业的健康发展来说意义重大，企业在进行生产与经营过程中，必须要建立一个与企业生产发展相配套的财务预算管理制度，只有这样，才能够真正满足企业的发展现状。企业在制定财务预算管理制度的过程中，要对自身所处的环境进行综合考虑，比如行业的性质以及员工的素质等，然后结合企业的发展情况，才能够制定出科学、合理的企业财务预算管理制度。企业在对自身的财务预算进行管理的过程中，要对多个方面的内容进行管理，它是一项非常庞大的系统工程，所以在企业进行财务预算管理过程中，很容易出现这样或者那样的问题，因此，在进行企业财务预算管理的过程中，企业要努力处理好各个管理流程之间的关系，只有这样，才能够保证企业的财务预算管理工作能够高效运行。
（二）企业的财务预算管理要基于企业发展方向
企业的财务管理是企业的命脉所在，财务预算管理对于企业的发展来说十分重要，企业的财务预算管理实质上是企业关于自身在未来一段时期内的发展规划的数据形式表现，同时企业的财务预算管理也是企业在发展过程中实现自己的战略发展目标的重要手段，在企业的发展过程中，企业要通过制定战略发展方向，使自身的预算管理更加符合企业发展的实际情况。对企业预算管理的制定要综合考虑企业的资源状况与市场状况，企业要根据自己的长远发展目标，把长远发展目标分解为不同的发展小目标，然后把不同时期的预算作为重要参考进行综合的分析，并据此制定下一年的财务预算指标，保证财务预算制定的科学性与合理性。
（三）企业要动员全员进行财务预算管理
在二十一世纪，人才是每个企业中最重要的资源，企业在进行财务预算管理的过程中，都应当坚持以人为本，重视全体员工的力量，动员企业的全体员工参与财务预算决策，这样才能真正实现财务预算管理的预期效果。企业要充分发挥每一位员工的主观能动性，发挥他们的聪明才智，让他们为企业的发展服务，形成全员参与制定财务预算的效果。全员参与财务预算管理能够使企业的员工有更多的机会参与到企业的管理当中，让他们具有更大的发展空间，增强员工对于企业的责任意识，让他们为企业的发展贡献更大的力量。
（四）规范财务行为，提升预算信息质量
我国企业要想形成科学、合理的财务预算内容，就要对企业内部的信息质量进行综合把握，企业中的每个部门都要进行财务预算反复编制，在这个过程中，会形成一个庞大的信息库，从另一方面来讲，企业可用信息的重复率也比较高。随着互联网技术的发展，我国现代企业的数据信息也能够借助于先进的互联网技术实现电算化与网络化，通过计算机能够对庞大的数据量进行综合处理，最终形成科学、合理的预算编制内容。财务预算对于企业的发展来说非常重要，它是企业管理系统的重要组成部分，企业的财务预算管理对于企业来说，不仅是一种管理方式，更是企业实现经济效益的有效途径，在我国经济发展逐渐完善的时期，我国的企业要加强自身的财务预算管理，这样才能保证我国企业的可持续发展，促进我国国民经济的健康、快速发展。
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