摘要：
市场经济越发达，不确定性因素就越庞杂，风险也就越突出。过去，不少企业由于对财务风险认识不足，管理不到位，致使企业遭受巨大的经济损失，甚至破产倒闭。如何增强企业风险管理意识，切实加强对各种可能造成财务风险的不确定因素的科学分析和预测，从不同的角度、不同的层面，采取不同的措施，防范和规避各种财务风险成为企业管理工作的重中之重。
关键词：
企业财务；风险管理
一、加强企业财务风险管理的重要性
（一）企业财务风险管理是外部环境变化的要求。随着我国经济发展水平越来越高，经济体制的改革不断深化，企业外部环境不断发生改变，社会的生产结构、消费结构、技术结构和文化价值结构急剧更新，各种不确定性因素相互制约、相互影响，使行业之间的竞争愈加剧烈，企业面临风险与机遇并存的局面，加强有效的财务风险管理成为一项必然要求。（二）企业财务风险管理是加强企业自身建设的需要。企业财务活动一直是在风险环境中运行的，风险的不确定性会对企业财务运行的各个环节带来一定的经济成本。而风险管理可以有效优化控制管理，科学采取预防性措施，从而提高企业经营决策质量，保证企业经济收入的稳定。（三）企业财务风险管理是推进企业健康发展的保障。当前我国企业财务管理的水平相对较低，在各种不确定性因素的影响下常常面临着资本结构不合理、资金回收保障不足以及对收益分配的不科学等问题，从而导致资产负债率较高、银行贷款过多，资金周转不畅通以及发展决策导向性不强等情况的发生。加强企业财务风险管理可以有效控制风险带来的负面效应，推进企业健康发展。
二、企业财务风险管理存在的问题
（一）资金结构不合理。我国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从国有企业财务结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。企业过分依赖银行，当出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。（二）投资缺乏科学性。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大,从而财务风险不断。在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，这也给企业带来了巨大的财务风险。（三）收益分配政策不规范。股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国企业较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这一方面有意无意间助长了证券市场上的投机心理，另一方面无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，我国企业股利政策的制定无章可循，股利分配方案朝令夕改，令投资者无所适。（四）企业内部财务关系混乱缺乏科学性。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。决策缺乏科学性导致的决策失误是产生财务风险的又一重要原因,盲目投资使项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，形成不良资产或巨额损失。（五）企业财务管理人员缺乏风险意识。部分企业财务管理人员受专业教育程度限制，财务风险概念狭隘，缺乏正确的市场风险意识,理财观念和理财方法,特别是职业道德和职业判断能力，还不能适应市场经济环境的要求。
三、企业财务风险管理的防范措施
（一）建立财务预警分析指标体系。在财务活动过程中，有些风险是能够在计划阶段进行预测和控制的，所以应建立追踪环境变化的预警系统，用以判断财务风险存在的大小，对企业的影响程度，是否存在危害性风险，从而构建财务风险管理的决策系统，企业应当根据具体情况来设计符合其自身要求和特点的财务风险预警系统。（二）结合实际采取适当的风险防范策略。在建立了风险预警指标体系后，企业应对风险信号进行监测，如出现产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升，要根据其形成原因及过程，制定相应的切实可行的风险管理策略，降低危害程度。（三）加强财务活动的风险管理。企业应合理安排筹资的时间和规模，使筹资时间和投放时间紧密衔接，降低空闲资金占用额。在进行投资风险决策时,应以追求收益性、风险性和稳健性的最佳组合为目的。进行存货管理要尽力在存货成本与效益之间做出权衡。应收账款管理的重点应是建立适当而稳定的信用政策，正确地确定客户的资信等，科学评估客户的偿债能力和建立行之有效的赊销责任制等。企业的股利分配要受到投资机会和资金成本的双重影响，即在企业有着良好的投资机会时,应根据最佳资本结构测算出投资所需的权益资本，先从盈余中留用，然后才将剩余的盈余作为股利予以分配。（四）提高财务风险防范意识。企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中时时评估和发现风险，自发协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时,管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。（五）完善风险管理健全内部控制制度。企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理。
参考文献：
[1]王周伟,崔百胜,杨宝华,姚亚伟,朱敏.风险管理(第二版)，机械工业出版社,2017.
[2]《企业财务风险》编写组.企业财务风险.企业管理出版社,2014.