摘要：
当前，在充满竞争的经营环境下，对于企业来说，最棘手的问题就是如何才能增强企业的管理效果，为企业的发展提供一个平台。尽管一些企业发现了改革和创新迫在眉睫，但我国的企业管理仍面临不少障碍。本文着重表明了当今社会中，企业经济管理制度改革的不可避免性，并对这一问题进行了详细的阐述，从理念、体系、策略等方面的创新上为其改革提供了一些方法与指导。
关键词：
企业经济管理;创新和变革;管理理念
在经济全球化的浪潮之下，各国企业纷纷崛起。在与先进企业的竞争下，我国企业的担子重了很多。所以我们要针对企业的规模、运行机制等各个方面进行改革，以提高企业的综合能力与向心力。从企业的管理机制看，第一就是吸收外来先进文化和经验，联系实际状况进行改革完善，其次，创建出顺应国情的并且能够提高企业综合水平的管理机制。
一、从理念创新着手，贯彻落实优秀的经济管理观念
既然把理念创新作为着手点，就要抓住这个点，将认识的革新和思维的改变作为出发点，不断地在企业中落实经济管理的观念。根据我国当今社会发展形势来说，管理观念依然是企业发展的一大阻碍。一些企业的管理者危难意识薄弱，欠缺先进的管理理念，没有较强的竞争意识。所以在企业中，首当其冲的就是对管理观念进行改革，并为以后的改革创新做铺垫。通过对管理观念的改革，对传统的难以顺应社会前进步伐的认识和观点都能够加以摒除或改正。通过新型的管理观念、方式与看法来促进企业的发展，完善企业的管理模式，加快企业的改革步伐，确立先进的管理理念，帮助企业更好地进行经营和发展。
二、着手于对策略的改革，找准经济管理的方向
企业在实施管理策略时，要立足于培养自己企业本身的综合竞争力，顺应全球化的步伐，抓住企业发展的机会，这就是对企业管理的战略改革。在激烈的竞争环境下，如何提高与发展企业的竞争力是需要研究的课题。作为企业，必须明确自己的发展策略，才会帮助企业有立足之地，从而实现企业管理的最终目的。也就是说，唯有企业能够根据社会发展而进行战略改革，才能够顺应企业的发展形势。通过利用现代生产力来应对社会上的挑战，通过竞争而取得最大的利润。技术的研究、市场经营的扩张手段以及品牌的价格等都可以作为企业策略改革的切入点。
三、着手于对组织上的改革，逐步完善组织结构
在目前激烈的竞争环境下，传统的组织机构已经逐渐被淘汰。所以对组织机构进行改革是在所难免的。怎样对其进行创新？首先，摒除企业中以往的垂直结构，创建扁平化结构，少一些管理的步骤，浓缩精华，利用智能机构去加强企业的管理目标，从而创建出扁平化浓缩的结构，加快信息的传输速度。其次，由于之前的组织结构严重约束着企业的发展，所以我们要利用柔性化的组织制度促进企业的轻捷性和丰富性发展，从而更快更好地顺应外部形势。最后，利用现代网络技术，不断地整治与优化组织结构。有关的材料、内容和人力等都能通过网络技术表现出来，创建出虚拟的学习组织结构。加快实现企业发展目标的步伐。不难发现，企业的发展离不开高效率的组织结构。只有不断完善组织结构，才能帮助企业更加专业化，同时大大提高企业的工作成果和企业的整体水平。
四、着手于人本的创新，贯彻以人为本的管理观念
人力资源是企业进行管理革新的决定性要素。唯有实施人本创新的理念，贯彻以人为本，才能有效地进行人才管理，从而帮助企业完善经济管理体制。对人力的改革第一步是需要柔性管束。以产品为主的制度未免太过刚性，难以顺应当代社会的发展，所以对于现代企业来说，最明智的决定就是以人为本。时刻关心企业的工作者，尊重他们，营造温馨的氛围，提高企业的管理效果。与此同时我们更要学会挖掘人才和运用人才。不断培养教育出新的管理人员，适当进行物质奖励，让企业的工作者乐于为企业做贡献，激发他们的工作热情，提高他们的创新能力。任何事情都离不开人，企业也一样。其经济管理的革新都来源于人，所以作为企业应该不断挖掘人才，利用适宜的管理机制激发人才的工作热情，在工作中，营造以员工为主的气氛，增强员工的责任感和对企业的认同感。从而顺利地发挥人才工作的能力，为企业的发展奠定基础。
五、着手于制度上的创新，创建完备的经济管理体系
经济管理体系束缚着企业的发展，若要达到经济创新，首当其冲的就是对制度的变革。通过有规则的各项制度，帮助企业获得高效率的运行效果。通过自给自足的体制构建完备的企业框架，从而使企业的发展充满生机。其次，利用制度的革新创建出支持体制，不会存在被束缚和制约影响企业前进的现象，也不会由于企业的奔放而出现危机。另外，这方面改革的出发点为生产经营方式，再对整个经营过程进行规划、掌握和支持。逐步增强制度的抑制能力，从而帮助企业进行经济管束体制的革新，完善企业多角度、全覆盖的管理制度。
作者:邢洁 单位:河北农业大学
第三篇:柔性管理在企业经济管理的作用
［摘要］随着我国经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业需落实以人为本的管理理念。为了企业能更好地提高经营效率，柔性管理逐渐成为企业经济管理中的一种新型管理模式，该模式注重对人力资源的有效管理。柔性管理在企业经济管理中的应用，能够有效提高员工的积极性和创造性，从而提高企业经济利益。本文针对柔性管理的概念理论和柔性管理在企业经济管理中的体现，进行简要分析，并探讨了柔性管理在企业经济管理中的作用.
［关键词］柔性管理；经济管理；积极作用；企业经济
随着市场竞争日益激烈，企业要想生存下来，就要不断适应变化的市场环境，并对企业发展做出正确规划。因此，如何有效提升企业的应变能力，是企业重点关注的问题。柔性管理具有适应时代变化的特点，是一种全新的管理方式，这种管理方式与以往的管理方式相比，其优势是不依靠规章制度和规范员工的工作行为，而是以员工的未来发展需求为主。柔性管理更能适应时代发展的要求，对企业的生产经营以及人才的培养等诸多方面都有重要意义。
1柔性管理的概念理论
1.1柔性管理的产生
随着改革开放的深入，企业经济管理模式也随之改变，开始从经验管理向刚性管理转变，再从刚性管理过渡到现今提倡的柔性管理。长期以来，刚性管理在企业经济管理中占有主导地位，在一定程度上，能够使企业更加规范化，进而提升企业的经济效益。但刚性管理也有很多弊端，会束缚员工的积极性和创造性，使员工在工作中常常处于被动状态，导致员工失去工作的乐趣。因此，企业只有大力开展柔性管理，才能从根本上改善员工的工作状态。
1.2柔性管理的特点
与刚性管理相比，柔性管理有诸多优势，其特点主要体现在以下几个方面：首先，管理决策的柔性化。管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上，经过广泛讨论而形成的，与此同时，大量的管理权限下放到基层，许多管理问题都由基层组织自己解决。其次，组织结构的扁平化和网络化。柔性管理提倡组织结构模式的扁平化，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的能力，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。最后，组织激励的科学化。激励是对组织成员的尊重、信任、关心和奖励的全面综合，激励分为物质激励和非物质激励，在实施时要把二者充分结合起来。非物质的激励方法则能满足组织成员对尊重和实现自我的高层次需求，它力求为组织成员创造宽松、平等、相互尊重和信任的工作环境。
1.3柔性管理的内涵
随着我国经济的不断发展，很多企业的管理模式开始向柔性管理模式转变，柔性管理模式的实施，能够促进企业之间相互督促，形成企业监督体系。柔性管理着重于激发员工的主动性、创造性、个人潜力等方面，更加注重员工地位的平等和互相尊重。柔性管理模式的核心是以人为本，强调弹性与灵敏、速度与反应、变化与跳跃之间的联系，用无形的意念控制人们的思维。
2柔性管理在企业经济管理中的体现
2.1柔性的企业管理理念
传统的经济理念，主要根据企业制定的计划来实施生产经营。而柔性管理更注重企业的发展现状，帮助企业找到正确的道路和发展方向，进而制定、规划出符合本企业生产发展的决策制度，确保企业的经济管理工作能够顺利进行。企业之间如果存在债权或债务关系，可以根据企业的经济状况，转换为对双方有利的合作关系，从而达到互利共赢。柔性管理从最开始的推广式逐步发展到现今的牵引式，对企业发展有着重要的意义。
2.2柔性的企业管理办法
传统的刚性管理具有强制性的特点，不以人的意志为转移，其管理的形式较为传统。与传统的刚性管理相比，柔性管理能够消除程序化和刚性化，主要采取的是非程序化和柔性化的管理方法，例如，科技人员在企业内部可以自由流动来支持各部门的创新活动。企业要对产品的研发和设计加大投入，这样就能满足用户的各种要求，也能提升科技人员的水平，同时降低企业的总成本，因此，柔性管理方法与刚性管理方法相比，能够使企业更加柔性化和人性化。
2.3柔性的企业资产分配
企业的资产分配要根据环境、条件变化进行适时调整，在考虑各种可能存在的影响因素，并兼顾大多数人利益。资产分配的柔性一般表现在分配比例、分配数量、政策制定、分配形式的选择上，企业应根据不同发展时期的环境变化条件，进行合理分配，同时要保证分配政策的实用性和有效性。
3企业管理中进行柔性管理的作用
3.1提高员工的积极性
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要充分调动员工的工作积极性。柔性管理模式要求企业管理人员走向基层，深入员工内部，积极倾听员工心声，员工在得到鼓励和安慰后，能够提高工作积极性，进而能够最大限度激发员工的积极性和创造力，为企业创造更多效益。
3.2提高企业的灵活性
当今社会，企业加强柔性管理是大势所趋，当代企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争，只有把人才留在企业里，企业才会富有生命力。柔性管理模式主要针对基层员工，坚决抛弃强制性的管理模式，采取人性化管理，能够提高员工的工作效率。因此，企业只有加强柔性管理，不断消除各个部门之间的障碍，才能提高企业的灵活性。
3.3提高员工的工作效率
柔性管理能够改善管理人员和员工之间的关系，一个成熟、稳定的企业要想发展的更远、更长久，就必须具备一个完善的激励体制。与传统激励模式相比，柔性激励有更多方式，如精神激励、薪酬激励、工作激励等诸多方面。采用柔性激励的方式，能够使员工的内心感受到温暖，员工在这样的氛围中工作，会感到愉悦，从而提高工作效率。
4结语
柔性管理在企业发展的过程中，起着十分重要的作用，是现代化管理发展的必然趋势，是我国现代化管理体系中的一种新管理模式，能够有效提升企业生产效率，从而有效增强企业实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业要采用柔性管理模式，制定符合本企业发展的管理对策，从而帮助企业快速适应变化的市场环境，使企业管理更加灵活化和人性化。
主要参考文献
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