摘要:新形势下企业在进行财务管理工作中，需要就预算、固定资产及内部审计等方面采取适当优化措施，从而提高企业财务管理能力与水平，需要企业明确财务管理的重要性，以制度落实、权责统一、革新管理理念等方式来确保财务管理人员科学、合理、有效地开展财务管理工作。本文就如何提高财务管理水平提供了一些建议以供参考。
关键词:企业;财务管理;对策
随着市场经济的发展，企业规模越来越大，财务管理涉及的层面越来越多，管理的内容越来越多，而企业的财务管理也得到了一定程度的加强。市场经济体制下，每天都演绎着企业的兴衰，这充分表现出了财务管理的重要性。通过以制度落实、权责统一、革新管理理念等方式来确保财务管理人员科学、合理、有效地开展财务管理工作。
一、企业财务管理在新形势下的主要问题
(一)财务预算问题
企业的财务预算工作是确保企业工作正常开展，保证企业资金流通的合理性的重要环节，对于企业而言，要想实现在新形势下的财务管理能力与水平的提升，需要首先明确企业现行财务管理制度与模式的缺陷及问题，进而加以解决，首先在财务预算方面，现阶段许多企业的财务预算人员、自身素质与专业水平还有待提升，无法满足新形势下的企业财务预算要求，存在预算工作不合理的情况，因而在运行中常常发生由于资金未能合理配置而导致的资金不足情况，这就对企业的正常运行造成一定的障碍。
(二)财务监督问题
企业财务管理还需要加强财务监督工作，这是保证财务人员工作合法性与合理性的重要方式。部分企业的财务人员在利益的驱使下，在管理工作中利用专业能力，钻“法律空子”，进行资本的私下“运作”，从而达到为自己牟利的目的，这就给企业造成了很大的经济损失，影响企业运行与社会安定。
二、企业财务管理在新形势下的优化措施
(一)建立以财务管理为中心的企业管理体制
企业经营的目的就是通过生产活动来获得经济收益，而财务管理工作在企业发展中的主要作用就是通过分析和控制资金来实现增加经济效益的目的。为了发挥生产活动的最大效益，财务管理工作需要对生产中的各个环节所需的资金进行合理控制，通过控制成本来提升生产的经济效益。为此企业要想获得长期发展的机会就必要在管理工作中将财务管理作为核心内容，通过提升财务管理水平来确保企业的生产效益。
(二)实现预算管理的合理性
企业通过加强财务预算管理，制定合理的财务预算运行管理制度，以制度的形式将企业财务预算方法落实下来，从而保证企业运行的科学性与合理性。首先，需要首先转变企业财务管理理念，转变财务管理人员的工作方法，加强财务管理人员对于财务预算的深入理解，从而确保财务管理工作能够有效落实。其次，制定财务预算的过程中，要就可能发生的问题与情况进行综合考量，并结合企业阶段性工作计划与目标合理调整财务预算，尽量保证企业年度收入与支出之间呈等量对比的关系；最后，客观评估企业主营业务，对运行风险进行预估，制定不同的风险控制与预算方案，要求按照预算及风险最小的方案来进行运行工作。
(三)重视人才的培养
在开展创新财务管理工作之前，需要组建一支具备创新能力的财务管理团队，作为财务管理人员对财务管理的事物和流程是最为了解的，让管理团队内部编写创新管理方法是一项可行之举。为此，企业需要加强对创新型人才培养的工作投入，通过挖掘企业内部的创新型人才和吸引外来人才组建一支高素质的财务管理队伍，为企业的经营管理活动提供高效的服务，从而推进企业的进一步发展。
(四)建立有效的内部审计机制
针对企业财务管理工作中的漏洞，企业应当设立专门的内部审计部门，由企业各级领导共同组成，旨在针对企业运行情况进行巡检与审核。内部审计部门的组成人员由企业各部门领导兼任，能够通过监督权力的制约与平衡有效防止一家独大现象，从而更加客观与公正地对企业运行情况进行监督与审核。
三、结束语
企业财务管理工作的优化策略，除了财务预算、优化财务管理工作之外，还需要企业不断加强对于财务人员的培训与教育工作，切实提升其专业能力与个人素养，加强财务人员在信息技术及财务管理专业技能方面的应用水平，推行企业财务的现代化与信息化管理。只有切实提高了财务管理水平，才能够为企业的运行与发展提供足够的动力。
参考文献：
[1]张雪芬.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国外资，2013，(14).