摘要：当前，财务管理信息化已经成了国内大部分企业的财务管理特征。互联网时代下，实现企业财务管理的信息化是将多媒体与行政办公相结合的表现之一。不得不说，企业财务管理的信息化增强了信息的可利用率以及实用性，为人类社会的经济发展带来了巨大的便利。在看到财务管理信息化的优势的同时，我们也要看到财务管理信息化带来的风险以及风险的高低，学会在实践过程中逐渐降低财务管理信息化的风险系数。
关键词：风险评估；降低风险；财务管理信息化
1引言
我国企业推行财务管理信息化是在20世纪80年代的开始的，在长达一个世纪的发展过程中，我国企业的财务管理信息化水平不断向前发展，在线处理的数据量越来越大，处理信息越来越多，数据信息涉及面越来越广，处理信息手段越来越专业和灵巧。就发展大趋势而言，我国企业财务管理信息化越加成熟。但不可否认的是，国内企业财务管理信息化才存在着相应的局限之处。信息化时代，信息呈现爆炸式增长，垃圾信息时刻充斥着我们的视野，如何收集我们所需要的信息，将有用的信息为我们所用，是我们需要探讨的问题。
2国内当前财务管理信息化现状
首先，我国当前财务管理信息化进程中出现的问题主要是企业管理者在认知上的不准确等。就国内企业实现信息化建设的整个过程来看，不少企业忽略了战略措施的重要性，没能在实地进行信息化实践之前，为企业的整个发展方向和规模做出清晰的判断和规划。不少企业盲目跟风进行财务管理信息化建设，忽略了企业自身发展的特征、市场变化、市场特征、企业内部员工整体素质、企业各自内部智能分布结构等，因此一味地跟风进行信息化建设是不合理的，其种种不足之处会在企业发展中后期逐渐暴露出来，对企业的发展造成负面消极影响。其次，在信息化建设这条道路上，不少企业过于心急。不少企业在做出进行信息化建设的决策后，迫切想要得到直接的利益回报。信息化建设的投资成本是较大的，例如新设备的购置、员工素质与能力的培训、企业投资等，但信息化建设能够为企业带来的收益是无法进行直接计算的，且企业获得信息化建设所带来的收益是一个长期的过程，在一定程度上来看，是无法直接计算信息化建设为企业带来的收益数额的。
3财务风险评估的介绍
企业的风险评估是评估和分析潜在的、可能对企业发展造成消极影响的评估。在这份通用的评估报告中，报告罗列除了出现潜在风险的八个领域：企业内部环境、企业宏观发展规划、企业实时风险评估、企业应急能力、企业员工分布结构、信息流通、信息加工与运用、合作。这份风险测评报告是较为全面和客观的，除了详细地罗列出影响企业发展的八项指标外，还运用饼状图的方式向企业展示了各个要素为企业带来风险的概率。财务风险评估报告的出现与运用，是企业发展的导向和底线，合理运用财务风险评估报告，能够使企业明白自身未来的发展方面、发展规模、如何实现员工优化管理、如何走地毯环保之路、如何增强企业自身面对突发状况时的应急能力等，这些条框的存在，是对企业管理者做决策、行为准则的约束，能够为企业的发展带来宏观上的引导，对于企业的稳定发展具有积极作用。在一些规模较小的企业中，企业管理者认为企业规模较小，尚在自身的掌控范围内，因而不重视企业财务风险评估报告，这样的想法是极为狭隘的，正确的利用财务风险评估报告，是企业朝前发展有力保障，也能够在很大程度上提高企业的综合实力。
4财务风险评估的程序
首先，企业需要完成的准备工作是确定财务管理信息化风险评估的范围和目的，范围和目的的确保财务风险测评工作顺利取得结果的保障。其次，实施财务管理信息化风险评估。在财务管理信息化建设过程中，企业需要详细的计算和做好记录工作。例如需要再次检查当前面临的风险与确定的战略目标的一致性、计算机的保密工作、企业盈利投入与产出所占比例等，在这类信息得到确认后，由财务管理部门负责人利用这些信息实际计算企业当前面临的风险。在财务部主任将风险结构呈现出来后，再将这些风险元素进行排序，首要分析和解决最风险系数最高的因素。
5结语
本文根据当前的国内企业财务信管理信息化建设来看，国内企业财务管理信息化建设仍然存在着不足之处，无论是企业在信息化建设上的投入与收益对比、还是企业进行信息化建设的目的和整体规划方面，大多数企业仍然缺乏清晰地规划，盲目跟风的现象也仍然存在。在清晰地了解到不足之处后，对症下药，采取相应的措施解决问题，推动国内企业财务管理信息化建设更加完善。企业在实践操作过程中，需要避免当前上文已提出的现象，推动企业自身不断向前发展。
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