摘要:伴随着我国近年来社会主义市场经济的快速发展，传统产业也在加快步伐进行结构调整和系统升级。在这种新常态下，对财务会计与管理会计的要求和标准也在发生变化。企业的现代化进程中，可以观察到，财务会计和管理会计二者的职务已经悄然融合，企业也有了更多的新型经营方式。本文将就财务管理与管理会计的融合展开论述。
关键词:新常态;财务会计;管理会计;融合
在发展经济，完善市场体制这两个工作不断取得新进展的今天，作为在企业中把控财务经济大权的会计工作，财务会计与管理会计融合已经成为新形势下企业会计管理的核心内容，同时也成为企业在新常态的形势下立足市场的重要保障。企业只有在日常管理中将财务会计与管理会计进行实际融合，使其紧密相连，会计工作的作用才会呈现出“1+1>2”的效果，企业也才能在市场经济快速发展的今天跟上时代的步伐。
一、新常态的需求
第一，升级优化传统产业。经济结构实现稳固增长，利用发展促增长，再用发展带动增长，实现经济的可持续发展，这就是所谓的经济新常态。社会经济发展带来的压力远远超出了环境的承载范围，而且传统的产业模式已经无法满足国民需求，那么传统产业的升级优化就变得迫在眉睫。目前，我国企业投入了大量的人力物力进行系统优化，知识资产在产业升级中所占的比重越来越大，为企业的发展备足马力。第二，创新驱动。国家或者是民族的发展进步都需要创新。创新在经济发展过程当中有着不容忽视的重要影响，同时对提高企业的市场竞争力也有着不可替代的作用。截止到目前为止，技术创新的重要性已不容忽视，具有重大突破性的技术创新甚至可以直接带领一家企业实现质的飞跃。想要达到技术创新需要大量的人力资本，充足的人力资本可以推动经济快速发展。新常态下的企业想要更进一步，首要条件就是有创新人力资源的意识，完善人力资源分配，从而踏出长远发展的第一步。第三，品牌化市场竞争。经济社会的持续发展，尤其是技术进步导致企业竞争日益激烈，传统上的价格以及规模比拼已经无法帮助企业打赢这场战争，品牌间的厮杀日渐浮出水面。一家企业必然有着一个代表品牌，这个品牌足够优秀才能在有限的市场资源中占据大头，才有利润可图。说到底，经济新常态下的企业竞争就是品牌化竞争。
二、财务会计与管理会计的概念
财务会计不是单纯的工作岗位，它还是一种要求执行会计准则，记录同时具体分析企业生产运营过程当中的各项财务数据，并且据此真实体现企业经营水平的一种经济活动。分析企业金融数据，据此推测企业发展情况的经济活动。财务会计存在的意义是为与企业有利益关系的人分析企业的盈利能力和财务现状等一系列信息。企业能够长久经营的重要保证之一便是财务会计的可靠性，一连串的会计程序后形成的财务报告具有高质量，真实，可靠等优点，政府、股东以及债权人等可以通过分析企业财务信息，来保障自身利益，确保市场以及企业都可以平稳发展；可以使企业的领导做出准确的决策，提高企业经济效益，利益相关者得到准确的企业财务信息，双方的利益都有了保障，市场经济也得以健康高速地发展，达到既定目标。不过当前情况下，很多企业的财务报告虽然可以在一定程度上体现企业经济事项，不过对与企业的品牌、知识产权以及人力资源等内容的涉及比较少。管理会计内容丰富，包含管理学、运筹学、统计学等多门专业，公司运用管理会计特有的核算方法以及结果评估系统，对会计期间的经营成果进行综合性的核算，全面考核一定期间内的企业经营成果，分析企业的资本是否运用得当，据此对公司的下一步发展进行提前部署，并管理公司的考核、决定和评价内容。管理会计不仅能够有方向地部署公司将来的发展谋略，使企业加深对自身运营情况的了解；降低未来发展的风险；解决问题更有针对性，提高企业在市场中的话语权。而且管理会计的分析成果只对上层汇报，外界无从知晓，它也被称为对内报告会计。
三、财务会计与管理会计的联系
财务会计和管理会计的会计对象和侧重点有很大区别，但会计体系是它们的共同归属，这两个经济活动的最终目标也都是维持企业长远稳定的发展，那么两者之间自然有脱不开的关系。一方面，财务会计的运行过程中有着很多管理会计的影子，它的方法大量应用于财务会计工作中。管理会计的复杂是众所周知的，复杂很多时候意味着高难度，也代表了先进。财务会计就是借鉴了先进的管理会计方法与模型，使其为自身所用。另一方面，管理会计在分析环节所需要的各项数据需要财务会计提供，这些数据对管理会计的运行必不可缺。企业在运营过程中产生的种种数据被财务会计一笔笔记录下来，加以分析后就是一张财务报告表，可以从中推测企业的发展情况。而管理会计全方位考核与核算企业经营成果的数据和信息就源于财务会计的工作来源。可以这样说，企业的财务流程中，财务会计是基石，而管理会计是建立在基石上的大厦，没有牢固的基石就没有稳定的大厦。
四、财务会计以及管理会计融合的意义
“互联网+”这种新出现的模式就是基于此，它要求企业大力促进管理会计的发展，从而创新技术和运营模式。管理跨级在企业发展中占有重要地位，可是很多企业并没有安排专门的管理会计岗位，由财务会计工作人员负责，选择将管理会计的任务也交由财务会计一并处理，职责的混淆使得财务会计与管理会计的融合势在必行。以目前情况来看，企业财务部门中的财务会计必须逐步过渡到管理会计。只有这样才能真实展现企业的经营状况与创造价值。
五、财务会计与管理会计融合的措施办法
第一，壮大扩大管理会计队伍。当前情况下，我国企业当中管理会计的普及程度仍然不够，大多数的企业并未针对性地设置管理会计岗位，而且管理会计人才较少。为了发展管理会计人才，需要在企业中设立专门的管理会计机构，然后招呼管理会计专业人才并进行岗前培训，借助于培训来提高他们的业务能力企业可以专门为管理会计设立一个岗位，安排经过专业培训的人才竞争上岗，这样可以保证企业管理会计的业务能力肯定是过硬的，培训既要涉及管理会计的内容，也不能落下财务会计的知识，培训过后的员工对企业的发展会具有更开阔的视野和长远的眼光，对如何开展工作更有把握。第二，将管理会计思维运用到财务会计中。下面，举一个预算管理的例子帮助理解这句话。在企业的运营中，预算管理占有重要地位，它的结果是否可靠取决于财务会计与管理会计是否进行了有效配合。追究其和预算指标之间存在差别的原因在于年初时，高层经过讨论下达企业年度生产和经营指标，各部门合理分配任务，每月进行绩效考核，按照考核排名安排奖惩，年末进行结算并分析一年的经营成果，追究运营费用和预算指标之间存在差别的原因，从而加强并完善对成本费用的控制。这就是管理会计思维在财务会计中的体现。第三，共享财务会计与管理会计数据信息。目前市场上的大部分企业即使增添了专门的管理会计，但是又陷入了另一个误区，将管理会计与财务会计完全隔离，信息资源不对等，很多企业当中都存在着这方面的问题，因为信息不够对称使得监管机制无法达到应用的效果，员工重复工作大量的重复工作造成了资源浪费。如果在公司内部推出会计信息平台，让二者的数据共享。将会极大地节省公司资源，提高员工工作效率，向信息化企业迈出一大步。共享机制的推陈出新使会计由简单的核算工作走向决策工作，工作范畴发生变化，真正发挥了会计工作的效用。第四，大力开发管理会计方法与工具。管理会计发展潜力要显著优于财务会计，企业可以将前沿的工具与方法运用到财务会计间，以此推进二者的融合。近年来，市场经济结构不断升级，产品与产业的关系日新月异，出现大量的新型管理会计方法与工具来适应调整这种变化。开发工具的同时，大数据时代与“互联网+”模式特有的信息整合功能对财务会计与管理会计的融合也有不可忽视的作用，可以加速二者之间的融合。综上所述，新常态下的经济发展是一种崭新的趋势，对我国现行的会计体系也提出了新的要求，企业经营者只有意识到财务会计与管理会计融合的重要性，发挥二者的核算与决策作用，才有可能实现企业的长久发展。
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